探索五個 Scrum 價值觀以釋放團隊的敏捷性

傳統的專案管理可能會讓人感覺僵化且適應緩慢。 但如果有更好的方法呢？ 考慮遵循 Scrum，這是一個流行的敏捷框架，優先考慮靈活性和回應能力。

Scrum 框架的核心在於五個核心價值觀，它們為希望實現敏捷性的團隊提供了指導原則。 這些價值觀——承諾、專注、開放、尊重和勇氣——構成了成功的 Scrum 團隊的基礎。

在本文中，我們將探討五個 Scrum 價值觀中的每一個，並幫助您了解它們的重要性、實際意義和變革力量。 讓我們先介紹一下 Scrum。

Scrum 作為流行框架的簡要概述

敏捷包括不同的方法和系統，其中 Scrum 是首選。 根據 Digital.ai 最新的第 16 份敏捷現況報告，87% 的受訪者使用 Scrum。

因此，scrum 是用於專案管理（尤其是軟體開發）中最受歡迎的敏捷框架。 它旨在幫助團隊協作並在短週期內增量交付產品。 以下是 Scrum 關鍵方面的細分：

價值： Scrum 強調透明度、檢查和適應。 這意味著團隊應該公開他們的工作，定期檢查進展，並準備好根據需要調整他們的方法。

角色： Scrum 中有三個主要角色。

• 產品負責人：負責確定工作優先順序並代表利害關係人利益的人。
• Scrum Master ：確保團隊遵循 Scrum 流程並消除任何障礙的協調者。
• 開發人員/執行人員：負責建立產品的實際工作的團隊成員。

團隊： Scrum 團隊通常規模較小且跨職能，這意味著他們擁有完成任務所需的所有技能，而無需依賴團隊外部的其他人。

迭代： Scrum 以稱為衝刺 (sprint) 的週期進行，通常持續兩到四週。 每個衝刺都專注於提供一組特定的特性或功能。

活動： Scrum 也舉辦一些活動和 Scrum 會議，幫助團隊保持在正軌並提供回饋機會。 活動詳情如下：

• Sprint 計畫：團隊規劃即將到來的 Sprint 的工作。
• 每日 Scrum ：每日簡短會議，團隊成員討論進度並找出任何障礙。
• 衝刺評審：衝刺結束時舉行的會議，向利害關係人展示已完成的工作並收集回饋。
• Sprint 回顧：團隊召開會議，反思 Sprint 並確定需要改進的領域。

您應該遵循的 5 個 Scrum 價值觀

Scrum 的蓬勃發展依賴於五個核心價值：承諾、專注、開放、尊重和勇氣。 這些價值觀指導整個團隊的行為。

承諾確保每個人都致力於實現衝刺目標。 專注使團隊保持在正軌上。 開放透過誠實的溝通培養信任。 尊重創造了一個每個人都受到重視的支持性環境。 最後，勇氣使團隊能夠應對挑戰並擁抱創新。 繼續閱讀以了解詳細資訊。

1. 承諾（全力以赴）

Scrum 中的承諾包括致力於實現團隊的目標。 它不僅僅是遵守任務； 這是關於積極為團隊的成功做出貢獻並直面挑戰。

承諾也指持續改進，團隊成員反思共同目標並優先考慮可增加最大價值的任務。 Scrum Master 的有效溝通和適當的衝刺計畫有助於促進團隊內的承諾。

現實生活中的例子：

想像一下，一個行銷團隊使用 Scrum 開發新的社群媒體活動。 在衝刺計畫期間，他們設定了一個目標，在兩週衝刺內將網站流量增加 15%。

平面設計師致力於創造引人注目的視覺效果，文案撰稿人致力於製作引人注目的廣告文案，社群媒體經理致力於安排和監控活動。

在整個衝刺過程中，他們互相問責，互相支持，克服挑戰，實現共同目標。

2. 專注（保持正軌）

Scrum 中的「專注」是指保持在正軌上並幫助團隊成員也這樣做。 這對於在規定的時間範圍內實現衝刺目標至關重要。 為了保持專注，團隊必須消除乾擾並避免同時處理多項任務，否則可能會導致挫折和延誤。

在站立會議期間就個人工作量進行公開討論有助於確保團隊成員可實現的工作量，從而增強他們專注於有效完成任務的能力。 這消除了乾擾，並確保每個人都朝著共同的目標努力。

現實生活中的例子

軟體開發團隊正在為期兩週的衝刺中開發一個新的電子商務平台。 在衝刺進行到一半時，客戶要求添加即時聊天功能—這是一項重大任務。

團隊牢記專注的價值，在每日站立會議中對此進行了討論。 他們承認即時聊天的潛在好處，但決定繼續致力於當前的衝刺積壓工作，其中優先考慮修復關鍵錯誤並實現發布的核心功能。

他們向客戶解釋他們的專案管理策略，並建議在未來的衝刺中重新審視即時聊天功能。

3. 公開（透明、誠實）

在 Scrum 中，開放意味著對新想法和不同的工作方式持開放態度，這可以推動創新和進步。 它還涉及誠實地對待自己的能力以及自己的工作對其他團隊成員的潛在影響。 如果沒有透明度文化，可能會出現瓶頸和錯過最後期限，從而阻礙專案進度。

就像您在遊戲中與隊友分享挑戰一樣，Scrum 鼓勵開放式溝通。 團隊成員自由討論他們的進展、障礙和想法，培養信任並儘早解決問題。

現實生活中的例子：

財務建模專案的資料分析師在衝刺期間遇到了意外的資料差異。 他們會毫不猶豫地在每日 Scrum 中提出這個問題，並公開分享他們的發現和擔憂。

團隊認真傾聽，專案經理建議與資料來源團隊合作調查問題。

透過開放的溝通和協作，他們確定了差異的原因並確保了財務模型的準確性。

4.尊重（互相重視）

Scrum 中的尊重包括平等對待所有團隊成員，無論他們的背景或職位如何。 這是關於欣賞彼此的優勢並尊重決定和意見，即使存在分歧。

信任團隊成員並避免微觀管理是尊重的關鍵方面，因為它們可以實現團隊內部更好的溝通和協作。 團隊成員開誠佈公地傾聽，欣賞彼此的貢獻，並創造一個支持性的環境，讓每個人都能輕鬆分享自己的想法。

現實生活中的例子：

在新健身應用程式的產品審查期間，潛在用戶建議更改鍛鍊程式介面。 產品負責人尊重地承認回饋，並根據先前進行的使用者研究解釋了設計選擇。

然後，團隊進行公開討論，使用者在討論中提供對其體驗的更多見解。 這種相互尊重的交流使團隊能夠探索潛在的改進，從而在不影響應用程式整體設計方向的情況下增強用戶體驗。

5. 勇氣（飛躍）

有時，在 Scrum 中，您可能會遇到意想不到的挑戰，或有改進工作完成方式的想法。 勇氣是指勇於發聲、嘗試新事物並從錯誤中學習。

它包括堅持目標並願意質疑現狀，即使這意味著面臨不確定性或提出棘手的問題。 與其他 Scrum 價值觀結合，勇氣有助於提高團隊績效和士氣，最終導致專案成功。

現實生活中的例子：

在建築專案的衝刺回顧中，一位新工程師發現現場工人和專案經理之間的溝通效率低。 他們鼓起勇氣提出實施具有即時通訊功能的專案管理軟體。

團隊開誠佈公地傾聽並承認改善溝通對專案協調的潛在好處。 他們決定在下一個衝刺期間試用新軟體，展示他們嘗試新方法以提高整體專案效率的勇氣。

另請閱讀：瀑布方法綜合指南

實踐 Scrum 價值的重要性

Scrum 價值觀是 Scrum 團隊成功的基石。 實踐這些價值觀不僅僅是遵循規則手冊，而是建立一種心態和工作方式，以釋放 Scrum 的真正潛力。

最近的研究表明，與傳統的專案管理方法相比，Scrum 極大地提高了生產力。 生產力顯著提高，提高了300% 到 400% 。

根據技術報告

以下是實踐 Scrum 價值觀如此重要的原因：

• 提升敏捷性：承諾、專注和勇氣使團隊能夠快速回應變化、接受新想法並持續改進。
• 加強協作：開放和尊重為開放溝通、知識共享和集體決策創造了一個安全的空間。
• 提高透明度：透過公開分享有關進展、挑戰和想法的信息，團隊可以及早發現和解決問題，以防止障礙和延誤。
• 提升團隊士氣：當團隊成員感到被重視（尊重）、被傾聽（開放）和被授權（勇氣）時，士氣就會高漲。
• 更高品質的工作：透過承諾和專注，團隊更有可能在規定的時間內交付高品質的工作。 開放的溝通和協作也有助於更好地解決問題並專注於持續改進。

實踐 Scrum 價值觀並不總是那麼容易，但好處是不可否認的。 透過擁抱這些價值觀，Scrum 團隊可以變得更敏捷、更協作、更有效率。

Scrum 價值觀與 Scrum 原則：有什麼不同？

讓我們快速瀏覽一下 Scrum 價值觀和原則之間的主要差異。 Scrum 價值觀告訴你應該成為什麼樣的團隊。 Scrum 原則告訴您如何實現該狀態。 它們都是 Scrum 框架的重要方面，但它們有不同的用途：

這是一個類比來理解差異：

想像一下你正在烤蛋糕。 Scrum 價值觀就像食材和整體烘焙概念。

• 承諾（使用優質原料）
• 重點（按照食譜）
• 開放（傳達有關擊球手的任何擔憂）
• 尊重（感謝每個人的貢獻）
• 勇氣（嘗試新的糖霜口味）

Scrum 原則就像是烘焙蛋糕所採取的具體步驟。

• 經驗主義（邊走邊測試擊球手）
• 自組織（決定誰混合、誰倒）
• 協作（共同裝修）
• 基於價值的優先順序（重點在於裝飾前的烘烤時間）
• 時間盒（為每個步驟設定時間範圍）
• 檢查和適應（檢查蛋糕是否完成並根據需要調整烘烤時間）

就像烘焙一樣，Scrum 價值觀指導整體方法，而 Scrum 原則則定義為成功成果所採取的具體步驟。

透過 WP 專案經理提升 Scrum 團隊的績效

WP 專案管理器可以成為您在 Scrum 框架內管理任務的選擇，特別是如果您已經在專案中使用 WordPress 的話。 讓我們來看看 WP Project Manager Pro 與 Scrum 方法論相關的功能：

• 時間追蹤器：內建計時器，用於追蹤任務所花費的時間，從而可以輕鬆計算每小時工作的費用。
• 互動式任務日曆：透過拖放功能和篩選選項提供任務時間軸的每日、每週或每月視圖。
• 控制團隊能力和成員角色：團隊成員（包括外部協作者）的可自訂權限和角色分配。
• 概覽儀表板：提供所有專案、團隊成員和專案詳細資訊的全面視圖，以進行有效的監控和管理。
• 專案內討論：透過專案討論促進團隊成員之間的無縫溝通。
• 優先級管理：為任務分配優先級標籤，以便更好地確定任務優先順序和期限管理。
• 活動日誌：在一處追蹤所有項目更新，以獲得更好的可見度和問責制。
• 具有洞察力的高階報告：透過篩選選項產生任務、里程碑、專案和使用者活動的自動報告。
• 每日摘要：向使用者自動發送每日電子郵件摘要，包括待處理和即將執行的任務。

最後的想法

當我們結束對五個 Scrum 價值觀的探索時，很明顯地它們不僅僅是指導原則。 透過擁抱承諾、專注、開放、尊重和勇氣，團隊可以培養協作、適應和持續改進的文化。

因此，敢於致力於團隊的目標，促進開放的溝通，尊重不同的觀點，並勇於擁抱變革和突破界限。 以這些價值觀為指南，您的團隊將靈活且自信地應對專案管理的複雜性。

準備好將您的團隊轉變為敏捷的強大團隊了嗎？ 今天就開始下載我們的免費專案管理器吧！