如何設計代表您業務的公司文化
已發表: 2022-08-18- 您如何識別您的公司文化?
- 您如何實施您的公司文化?
- 最後的想法
設計公司文化是創建成功企業的最重要任務之一,這方面的例子可以在像 Apple 這樣的偉大公司中找到,即使他們的領導者不再存在,他們的品牌和業務多年來也取得了同樣的成功。
儘管公司可能是由數千名不同個人組成的龐大組織,但他們通常喜歡通過遵循特定願景來塑造自己的品牌。 這種關於公司如何行動、溝通和展示自己的想法被稱為公司文化。
公司文化是指代表整個公司的任何共同品質。 它可能是定義公司態度的特定特徵,或者僅僅是他們向客戶傳達信息的方式。 擁有公司文化最重要的方面是確保它在整個組織中具有凝聚力,從領導風格到工作價值觀、目標和期望等所有內容都清楚地傳達給參與其中的每個人。
許多人認為公司文化是品牌塑造的一個方面,企業選擇代表他們的價值觀通常體現在他們在溝通中的語氣中,並反映在他們的公司色彩中。 由於這是創建成功公司的基本組成部分,許多企業經常將理想的公司文化作為他們的第一個實踐之一。
在本文中,我們將探討公司文化的概念,準確展示如何為您的企業創建一種文化,並確保您的員工將其融入他們的工作方式。
讓我們開始吧。
您如何識別您的公司文化?
在形成自己的公司文化時,您首先應該問自己的是您認為在業務中最重要的價值觀是什麼。 這些是通用的包羅萬象的詞,代表您在開展業務時認為至關重要的事情,而且在您處理公司內的日常事務時也是如此。
例如,世界各地的企業引用的一些典型的公司價值觀是:
- 團隊合作
- 正直
- 透明度
- 樂趣
- 多樣性
- 創新
- 相信
- 誠實
- 問責制
在創建自己的公司文化時,您選擇的主要品質將極大地改變您構建的環境。 例如,一家將樂趣和團隊合作置於其他一切之上的公司與一家以創新和熱情為榮的公司有著截然不同的工作結構。
雖然您選擇的公司價值觀並不是創建公司文化時的全部和最終目的,但它們會嚴重影響最終產品,這意味著這應該是您花費大量時間的一步。
在幾乎任何企業中,您都可以在他們的網站上找到一個頁面,該頁面專注於這些價值觀並分享有關他們選擇的核心特徵的信息。 查看 Google 的哲學頁面,他們的主要特徵歸結為取悅最終用戶、奉獻精神、改進和其他類似的一般領域。
與許多其他企業一樣,谷歌在他們的旅程開始時就選擇了這些特徵,這些特徵有助於在製定未來的業務決策時提供參考點。
您如何實施您的公司文化?
對於直到最近才對他們創造的文化給予太多關注的公司來說,實施你的公司文化可能是一項艱鉅的任務。 也就是說,僅僅因為你在建立公司文化方面是一個大器晚成的人並不意味著它不能完成。
為了幫助您將強烈的文化意識融入您的企業,無論您有多成熟,我們都概述了以下三個簡單的步驟:
- 從入職開始
- 掌握核心價值觀
- 對齊您的品牌
讓我們進一步分解這些。
從入職開始
如果您想確保整個企業的公司文化具有凝聚力,那麼開始解釋使您的公司與眾不同的最佳地點是在入職過程中。 你甚至可以在面試問題中包含你的核心價值觀,詢問潛在候選人他們是否重視透明度、創新或誠實。
從入職開始,您可以為所有新員工奠定基礎,確保加入公司的每個人都了解他們應該如何行事以及公司喜歡什麼樣的行為。
隨著時間的推移,儘早開始可以讓您創建一種更具凝聚力的公司文化,讓加入公司的每個人都清楚地知道該機構優先考慮的價值觀。
掌握核心價值觀
除了向新員工傳授您的核心價值觀外,您還應該經常提醒其他員工什麼對公司很重要。 你可以這樣做:
- 在電子郵件簽名中包含核心價值
- 使用 HR 提醒電子郵件
- 擁有包含價值觀的個性化設備
或者,您可以簡單地要求您的員工熟悉這些價值觀。 一旦他們了解他們,他們就可以使業務決策與公司文化推動的風格保持一致,從而幫助一切順利進行。
閱讀更多:
如何使用您的品牌和域名創建專業電子郵件地址。
對齊您的品牌
公司真正的生死攸關品牌,88% 的消費者只購買他們能識別的品牌。 儘管您可能已經建立了自己的品牌,但確定它是否符合您的核心價值觀和公司文化可能是確保所有社交渠道完全同質化的重要一步。
例如,如果您選擇了熱情、有趣和令人興奮作為您的三項公司價值觀,但具有通常不因這三項而聞名的顏色,那麼您就錯過了一個竅門。 確保您的品牌完全一致是確保您的客戶能夠立即認出您的絕佳方式,無論是通過文案還是您的徽標。
盡可能地採取這一點,包括在所有可能的途徑中建立具有凝聚力的公司文化匹配的品牌。 為了幫助您走上正確的道路,請查看此電子郵件品牌指南,使您最重要的社交工具之一符合公司文化標準和演示文稿。
最後的想法
在公司文化方面建立和實施堅實的基礎是經營成功企業的一個非常重要的方面。 您的公司文化不僅會定義員工之間的互動方式,還會為所有外部工作提供一種基本的溝通方式。 從你在文案中使用的語氣到你的品牌,一切都會回歸到公司文化。
鑑於公司文化如此普遍,重要的是要在第一時間把它做好。 花時間來了解貴公司的價值觀以及未來 5-10 年您將關注的重點將有助於引導您朝著正確的方向前進。 從那裡開始,專注於整個入職流程的實施,並不斷提醒您經驗豐富的員工與公司文化期望保持一致。
儘早開始,無論是為了文化發展還是整合,都是您可以使用的最佳策略。