进入在线领域的新企业应该做的第一件事是什么？ WordPress 社区解答

因此，话不多说，请阅读本文，从经验丰富的人士那里获取宝贵的建议，了解进入在线业务领域时应采取的第一步。

佩尔·埃斯本森

WordPress 生态系统中的新企业应该找到一种方法来拥抱社区并使社区参与到他们的产品中。 WordPress 的开源 DNA 是关于协作和共享，寻找一种实现和协同工作的方法。

汤姆·佐姆博吉

专注于打造强大的品牌，以及其他一些关键要素，例如拥有出色的产品、成为以客户为中心的公司以及与业内其他公司合作。 但我认为从头开始建立一个强大的品牌是发展和克服竞争的方法。 用户有强烈的偏好，他们更喜欢从值得信赖的来源购买； 他们认识的名字； 他们可以在需要时追随、参与和依赖的强大品牌。

品牌塑造是让自己与其他人区分开来的好方法。 您可以创建自己的品牌和基调，并真正从人群中脱颖而出。 为什么不从第一天开始呢？

嘉莉·迪尔斯

进行市场调查并确保您想要提供的项目/服务确实有受众。

麦迪·奥斯曼

参与社区。 去参加WordCamp！ 更好的是，如果您有时间和资金，可以在其中担任志愿者或组织/赞助其中之一。 这是获得内部人士身份的快速通道。

瓦尔韦萨

与社区联系、建立关系、参加 WordCamps/活动。 认识人。 不要发送垃圾邮件。

尼亚莎·格林

制定一个计划，了解 WordPress 的哪些领域适合他们。 WordPress 正在迅速发展以与页面构建器公司竞争，我属于持这种观点的少数人，但没有一种方法可以构建或销售，我认为这很棒。 无论人们对你说什么，找到你的道路并成为我的成功。

米里亚姆·施瓦布

了解WordPress 周围的社区。 这个社区在地点、经验、背景和商业模式方面非常多样化，你可以学到很多东西。

沃瓦·费尔德曼

市场调查。 我想对此进行扩展，因为这是一个相当广泛的术语。

首先，您需要了解您的受众。 如果你不知道你在为谁服务，那就是一个问题，这关系到任何商业部门。 特别是对于 WP，谁影响你的目标受众？ 他们听谁的、尊重谁？ 他们在哪里闲逛？ 当您刚接触这个领域时，了解生态系统中的动态至关重要。

接下来是了解你的数字。 在 Freemius 工作期间，我与开发人员进行了交谈，他们对业务的期望超出了所能实现的范围。 数字和梦想需要现实的融合，你知道吗？

您想创建什么类型的公司？ 你渴望成为多大？ 受众是否足够多，他们是否愿意支付您实现/维持增长所需的费用？

根据这些答案，你可以判断它是否合理。 但你必须对自己诚实——如果你计划以 50 美元的价格出售一个插件，而它的潜在客户只有 5,000 名，那么你就不可能立志建立一个 1000 万美元的业务。 看，我完全同意参与小型企业，但数学必须有效。

拉胡尔·班萨尔

聚焦需求侧。 如果您的产品/服务有需求，其他一切都可以搞定。

苔丝考夫兰

随着时间的推移，事情会发生变化和发展，所以要准备好适应这一点。

苏尼塔·拉伊

有很多事情，所以我不能说第一件事是什么。 另外，我不是企业家，所以我不是回答这个问题的合适人选。

但既然你问了，我唯一的建议就是“开始吧”。 不要等待合适的时间和合适的资源。 如果您有一个独特的想法，并且您认为可以帮助一群人解决现有的问题，那么您应该尝试一下。 我认为尝试、学习、再尝试是创业的明显步骤。

许多想法都被浪费了，因为人们不敢尝试。 如果不尝试，你甚至不知道你的想法是否有效。 他们说，“冒险总比后悔好。” 所以，付出你微薄的努力并开始吧。

例如，在WordPress行业，有人说它的市场已经饱和。 而且没有新业务的机会。 但你会惊讶地发现每年都有许多新公司涌现，创造了数十亿美元的收入。 所以，我只能说，“相信自己，尝试一下”，如果你真的相信你的想法。

亚当·康奈尔

在商业领域，我们不能提前几个月甚至一年进行思考。 我们需要提前考虑 5-10 年。

我们需要了解我们正在进入的行业。 有哪些风险？ 哪些市场因素对成功至关重要？ 我们能做些什么来为用户提供最大的价值吗？

了解潜在风险对于确保我们所依赖的平台或公司发生问题时我们能够调整并生存至关重要。

例如，如果我要为 Elementor 启动插件插件或模板库，我想弄清楚如果 Elementor 推出了一项功能来取代我们提供的功能，如何调整业务。 或者如果 Elementor 不再存在怎么办？

是的，这是一个极端的例子。 我看不到 Elementor 会走向何方，但思考这些事情很重要。 它可以让您思考您本来不会接受的其他商机。 其中一些，您可以尽早实施。

帕维尔·西奥里奇

在我看来，新企业进入线上领域要做的第一件事就是尽快发布最小可行产品（MVP） 。 发布得越早，您就能越早开始收集早期客户的反馈并对产品进行改进。 在新业务的早期阶段，完美主义可能会让人上瘾，因此最好先推出一些东西，然后根据客户反馈进行迭代。 这种方法可以让您取得更快的进步并在竞争中保持领先地位。 通过尽早发布 MVP，您将能够开始了解您的市场和客户，并利用这些信息就您的业务未来方向做出明智的决策。

林赛·米勒

加入帖子状态！ 我知道我对这一点有偏见！ 但实际上是找到你的社区。 我不认为它是在社交媒体上，例如，可能是当地企业的本地聚会小组。 即使它不是 PostStatus。 找到志同道合的人的业务空间，您可以依靠他们并提出问题。

我们必须愿意进入太空并承认我们还没有全部弄清楚（我们还没有全部弄清楚）。 我发现，当我们愿意询问和倾听时，WP 社区中的许多人都会提供经验和专业知识。 对于企业主来说，没有什么比这更有价值的了。

马塞尔·索博斯基

对我来说，这方面没有普遍适用的规则。 这取决于每个企业、动力、领导者。 例如，就我个人而言，最重要的不是商业理念本身，而是团队。 这已经是陈词滥调了，但相信我——团队非常重要，也许是最重要的单位。

在项目过程中，有时我无法清楚地描述我的想法，但我的团队理解我的意思，并且有时比我自己的建议更好地实现它。 很多时候，我都是他们的支持和完成。

今天所有的现代管理者都会赞扬他们的团队，但我不确定他们中有多少人是真心实意的。 我猜想，一旦您单独或与它一起取得了一些成果，您就会认为这是一个可靠的陈述。 其余的工作可以由团队完成——研究、尽职调查、开发、业务开发、营销等等。

安迪·克雷斯托迪纳

即使在发布第一篇博客文章之前，也要确保您有令人信服的号召性用语来订阅。 这将使您博客的每个读者更有可能注册。 从长远来看，这会产生巨大的影响。

优秀的电子邮件注册框具有三个 P：

突出。 它们在视觉上脱颖而出。 这意味着对比色，或者它是一个弹出窗口，或者它是一个粘性页脚，或者它在博客顶部很大，或者它在页脚的每个页面上，等等。

承诺。 他们告诉读者如果订阅他们会得到什么。 这意味着指出主题（“建造更坚固城堡的技巧”）和频率（“每周”）。

证明。 他们表明其他人正在从这些电子邮件中获得价值，无论是通过指出订阅者的数量还是包含一个小小的推荐。 这种社会认同利用了从众偏见，可以提高转化率。

大卫·阿蒂斯

参与 WordPress 社区并致力于“五个未来”计划，以回馈 WordPress 为您的企业带来的好处。

它并不一定意味着用代码做任何事情——只需能够编写文档、翻译语言或编辑视频就可以参与。

而且，你也可以从贡献方面学到很多东西。

塔米·利斯特

寻找体验流程中的障碍并加以缓解。 目前，体验中存在很多问题，我经常看到新企业进入已知市场与现有产品竞争。 然而，如果你看看一些尚未解决的体验问题——有很多——对我来说，关注这些问题很有意义。 你可以专注于一件事，解决它，而不必采用过去发生的“所有事情”的方法，只需精美地解决一件事即可。

汤姆·格林伍德

我想说它应该满足实际需求。 现在 WordPress 社区规模庞大，WordPress 生态系统中有很多企业，填补了很多机会，但也存在很多重复，但并不总是需要的。

但有如此多的人使用 WordPress，如此多的独特用例，仍然有问题需要解决，需要帮助的人还没有解决方案。 如果您可以提供其中一种解决方案，那么这就是 WordPress 业务的完美起点。

杰夫斯塔尔

尽可能多地阅读和学习。 关于 WordPress、托管、安全、SEO 以及介于两者之间的一切。 否则你会犯错误、浪费时间、赔钱。 在你开始做之前，花一些时间来研究你想做的事情。 现在是信息时代，所以要充分利用它。

米歇尔·弗雷谢特

加入 WordPress 社区。 在此过程中，可以通过论坛、Slack 频道、Twitter 等向其他人学习。 关注 WordPress 的发展方向。 参加聚会和 WordCamp。 这个社区可以为彼此提供很多东西，其中包括您。

资源：WordPress Slack、“Make WordPress”、WordCamp Central、Meetup（搜索“WordPress”）。