วิธีจัดการประชุมวางแผน Sprint เพื่อให้ธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จ

คุณเคยสงสัยไหมว่าจะทำให้ทีมของคุณมีประสิทธิผลมากขึ้นได้อย่างไร? โดยเฉพาะอย่างยิ่งในขณะที่คนทั้งโลกกำลังต่อสู้กับโรคระบาด ในฐานะเจ้าของโครงการ คุณอาจรู้สึกหงุดหงิดกับวิธีทำให้ทีมของคุณมีระเบียบและมีประสิทธิภาพ

โชคดีที่มีเครื่องมือการจัดการโครงการมากมายที่จะช่วยคุณ Agile เป็นหนึ่งในวิธีการจัดการโครงการที่ได้รับความนิยมมากที่สุด ปัจจุบันนี้กลายเป็นตัวเลือกอันดับต้น ๆ สำหรับผู้จัดการโครงการจำนวนมากเนื่องจากความยืดหยุ่นและลักษณะวิวัฒนาการ

จากข้อมูลของ Project Management Institute องค์กรมากกว่า 70% ได้รวมแนวทาง Agile และโครงการ Agile ประสบความสำเร็จมากกว่าโครงการแบบเดิมถึง 28%

พิธีการที่สำคัญใน Agile Scrum คือ “ Sprint Planning Meeting ” ความสำเร็จหรือความล้มเหลวโดยรวมของโครงการส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับแบบแผนก่อนการจัดการนี้ ใช้คู่มือนี้เพื่อทำพิธีวางแผนการวิ่งที่ประสบความสำเร็จสำหรับโครงการต่อไปของคุณ

ก่อนจะไปต่อ เรามาทบทวนคำศัพท์บางคำที่เราจะใช้ในบทความนี้กันก่อน ช่วยให้คุณเข้าใจพื้นฐานของ Sprint Planning-

Product Backlog: คำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ที่ต้องปรับปรุง ประกอบด้วยคุณลักษณะใหม่ การเปลี่ยนแปลงคุณลักษณะที่มีอยู่ การแก้ไขจุดบกพร่อง การตั้งค่าโครงสร้างพื้นฐาน และอื่นๆ

Sprint Backlog: รายการของงานค้างของผลิตภัณฑ์ที่ทีมมุ่งมั่นที่จะดำเนินการในระหว่างการวิ่งปัจจุบัน พร้อมกับรายการงานที่จำเป็นในการส่งมอบรายการงานค้างของผลิตภัณฑ์เหล่านั้น

เรื่องราว: อธิบายคำอธิบายคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์จากมุมมองของผู้ใช้ปลายทาง ตัวอย่างเช่น ในฐานะลูกค้า คุณต้องการลงทะเบียนบนเว็บไซต์ เพื่อให้คุณสามารถเลือกดูสินค้าบนเว็บไซต์ได้อย่างง่ายดาย

ความเร็วของทีม: วัดปริมาณงานที่ทีมสามารถจัดการได้ระหว่าง Sprint เดียว นี่คือเมตริกหลักใน Scrum

การประชุมวางแผน Sprint ใน Agile Methodology คืออะไร

การประชุมวางแผนการวิ่งเป็นเหตุการณ์ที่ทั้งทีมนั่งร่วมกันเพื่อกำหนดเป้าหมายการวิ่งและวางแผนแผนงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนั้นขึ้นอยู่กับการตรวจสอบของทีมเกี่ยวกับงานในมือ

เพื่อชี้แจงสิ่งต่าง ๆ ให้ดีขึ้น sprint เป็นการวนซ้ำของวงจรการพัฒนาอย่างต่อเนื่องหนึ่งครั้ง ภายในการวิ่ง ทีมต้องทำงานให้เสร็จจำนวนหนึ่งและเตรียมให้พร้อมสำหรับการตรวจสอบ และ "การประชุมวางแผน Sprint" เป็นจุดเริ่มต้น ดำเนินการโดยปรมาจารย์การต่อสู้

ผู้เข้าร่วม: ทีมพัฒนา Scrum Master เจ้าของผลิตภัณฑ์

เมื่อ: ในช่วงเริ่มต้นของการวิ่ง

ระยะเวลา: โดยทั่วไปหนึ่งชั่วโมงต่อสัปดาห์ของการวนซ้ำ เช่น สองชั่วโมงสำหรับการวิ่งสองสัปดาห์

Agile Framework : Scrum

วัตถุประสงค์: วัตถุประสงค์หลักของการวางแผนการวิ่งคือการกำหนด-

• สิ่งที่สามารถส่งมอบในการวิ่งที่กำลังจะมาถึง
• งานนั้นจะสำเร็จได้อย่างไร

โปรดจำไว้ว่า แผนการสปรินต์ที่ไม่ดีอาจทำให้ทีมของคุณออกนอกลู่นอกทางได้ด้วยการตั้งความคาดหวังที่ไม่สมจริง

ประโยชน์ของการประชุมวางแผน Sprint

• อนุญาตให้สมาชิกในทีมเห็นด้วยกับเป้าหมายและความมุ่งมั่นในการวิ่ง
• เปิดใช้งานการค้นหางาน ลงทะเบียน จัดลำดับความสำคัญ และประมาณค่า
• สร้างแพลตฟอร์มเพื่อสื่อสารการพึ่งพา
• ระบุความสามารถของทีมในการตั้งค่าและมุ่งมั่นสู่เป้าหมายการวิ่งที่บรรลุผลได้

จะเกิดอะไรขึ้นในการประชุมวางแผน Sprint

เจ้าของผลิตภัณฑ์อธิบายเป้าหมายการวิ่งและทีมร่วมกันตัดสินใจขั้นตอนการทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนั้น ทีมการต่อสู้ยังกล่าวถึงวิธีการเพิ่มมูลค่าผลิตภัณฑ์และอรรถประโยชน์ในการวิ่งปัจจุบัน

นอกจากนี้ ให้เจรจาว่ารายการใดจากงานค้างของผลิตภัณฑ์ที่จะผูกมัดกับงานค้างสปรินต์ ข้อเท็จจริงที่สำคัญอื่น ๆ จะถูกนำมาพิจารณาที่นี่ เช่น การประมาณการ ข้อจำกัด ความสามารถ ความเสี่ยง การพึ่งพา และไทม์ไลน์

ใครเข้าร่วมการประชุมวางแผน Sprint

โดยปกติแล้ว ทั้งทีมจะเข้าร่วมในการประชุมวางแผน Sprint นี้

เจ้าของผลิตภัณฑ์: ระบุรายการงานค้างของผลิตภัณฑ์ที่สมัครและกำหนดลำดับความสำคัญที่เกี่ยวข้องพร้อมกับเป้าหมายการวิ่ง

Scrum Master: ตรวจสอบให้แน่ใจว่าบรรลุเป้าหมายการวิ่งและทุกอย่างต้องผ่านช่องทางที่เหมาะสม ตรวจสอบว่ารายการงานค้างของผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมรวมอยู่ในงานค้างของ sprint หรือไม่

สมาชิกในทีม: ตัดสินใจว่าจะมีรายการค้างของผลิตภัณฑ์กี่รายการที่สามารถดำเนินการให้เสร็จภายในกรอบเวลาที่กำหนด และวิธีการจัดส่งสินค้าค้างส่งเหล่านั้น

บางครั้ง ผู้เข้าร่วมประชุมสามารถเชิญบุคคลเพิ่มเติมเข้าร่วมการประชุมได้ เพื่อให้ข้อมูลและคำแนะนำเกี่ยวกับโดเมนธุรกิจหรือเทคโนโลยีใหม่ แต่บทบาทของพวกเขาถูกจำกัดให้แบ่งปันข้อมูลนี้เท่านั้น

ข้อมูลเข้าสู่การประชุมวางแผน Sprint คืออะไร?

ข้อมูลเข้าสู่การประชุมวางแผน Sprint คือ Product Backlog รวมถึงรายการ "รายการ" ที่อาจเสร็จสิ้นระหว่างการวิ่ง ทีมควรดูการเพิ่มผลิตภัณฑ์ล่าสุด ความสามารถที่คาดการณ์ไว้ของทีมพัฒนาสำหรับการวิ่งนี้ และประสิทธิภาพที่ผ่านมาของทีมพัฒนา

ผลผลิตต่อการประชุมวางแผน Sprint คืออะไร?

ผลลัพธ์ที่สำคัญสำหรับการประชุมวางแผนการวิ่งคือการที่สมาชิกในทีมสามารถอธิบายเป้าหมายของการวิ่งและทราบอย่างชัดเจนว่าพวกเขาจะเริ่มทำงานอย่างไรเพื่อให้ได้เป้าหมายนั้น ทั้งหมดนี้รวมอยู่ในงานค้างของสปรินต์

วางแผน Sprint อย่างไร?

ในตอนแรก Scrum Master จะกำหนดเป้าหมายการวิ่ง จากนั้นทีมพัฒนาจะวางแผนขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนั้น ที่จริงแล้ว แผน Sprint จัดทำขึ้นด้วยความยินยอมร่วมกันของทีมพัฒนาและเจ้าของผลิตภัณฑ์โดยคำนึงถึงคุณค่าและความพยายาม

มันเกิดขึ้นเมื่อไหร่?

การประชุมวางแผนการวิ่งจะเกิดขึ้นในช่วงเริ่มต้นของรอบการวิ่ง สมมติว่าคุณกำลังวิ่งแบบรายเดือน คุณสามารถเรียกประชุมได้ทุกวันที่ 1 ของเดือน (หรือวันที่อื่นที่คุณเลือกจะเริ่ม)

ควรใช้เวลานานเท่าไหร่?

โดยปกติจะใช้เวลาสูงสุดแปดชั่วโมงสำหรับ Sprint หนึ่งเดือน สำหรับการวิ่งระยะสั้น เวลาประชุมก็จะลดลงเช่นกัน ตามกฎง่ายๆ ในการระบุระยะเวลาการประชุม Sprint ที่เหมาะสมที่สุด คุณสามารถคูณจำนวนสัปดาห์ในการ Sprint ของคุณด้วยสองชั่วโมง

Sprint 1 สัปดาห์ = 2 ชั่วโมง
Sprint 2 สัปดาห์ = 4 ชั่วโมง
Sprint 3 สัปดาห์ = 6 ชั่วโมง
4 สัปดาห์ Sprint = 8 ชั่วโมง

โปรดทราบว่าเป็นเวลาสูงสุดที่กำหนด ทีมต่อสู้ที่มีประสบการณ์จะใช้เวลาน้อยกว่านี้ Scrum Master รับรองว่าการประชุมจะต้องเสร็จสิ้นภายในกรอบเวลานี้ และหลีกเลี่ยงการสนทนาที่ไม่จำเป็น

การเตรียมงานก่อนการประชุม

เราได้ระบุบทบาทของผู้เข้าร่วมประชุมทุกคนในการประชุมวิ่งแล้ว มาอธิบายสิ่งที่ควรรวบรวมก่อนเข้าร่วมการประชุมวางแผน Sprint:

สำหรับปรมาจารย์การต่อสู้:

• จัดทำและเผยแพร่วาระการประชุม
• กำหนดสมาชิกในทีมที่เหมาะสมและกำหนดการประชุมในเวลาที่เหมาะสม
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมมีทักษะที่จำเป็นในการทำรายการงานค้างให้สำเร็จ
• คำนวณความสามารถที่มีอยู่สำหรับทีม (วันหยุดของสมาชิกทีม วันหยุดนักขัตฤกษ์ ฯลฯ)
• ระบุความเร็วของทีมเทียบกับปริมาณงานที่ทีมทำในการวิ่งครั้งก่อน
• จัดเรียงกระดาษโน้ต ปากกา ปากกามาร์คเกอร์ กระดานไวท์บอร์ด ฯลฯ ให้เพียงพอ

สำหรับเจ้าของผลิตภัณฑ์:

• กำหนดรายละเอียดของเรื่องราวผู้ใช้แต่ละรายการ
• ให้รายละเอียดข้อกำหนดและเกณฑ์การยอมรับ
• เก็บงานค้างอยู่ในลำดับความสำคัญ
• อธิบายคำจำกัดความของ "เสร็จสิ้น" สำหรับแต่ละเรื่องราวของผู้ใช้ในการวิ่งปัจจุบัน
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณลักษณะหรือเรื่องราวของผู้ใช้แต่ละรายการมีขนาดเล็กพอที่จะดำเนินการให้เสร็จสิ้นภายในระยะเวลาหนึ่ง

สำหรับทีมพัฒนา:

• ตรวจสอบความพร้อมส่วนบุคคลสำหรับการวิ่งที่จะมาถึง
• เตรียมคำถามเพื่อชี้แจงข้อสงสัยและหลีกเลี่ยงความสับสน
• อัปเดตคำจำกัดความของทีมว่า "เสร็จสิ้น" หากจำเป็น และเตรียมข้อมูลอ้างอิงให้พร้อมอธิบายในระหว่างการประชุม

วิธีเรียกใช้การประชุมวางแผน Sprint

คุณสามารถแบ่งการประชุมนี้เป็นสองช่วง ในเซสชั่นแรก เจ้าของผลิตภัณฑ์จะอธิบายรายการคุณสมบัติที่ต้องทำระหว่างการวิ่ง เซสชันถัดไปจะเกี่ยวกับการระบุงานที่ควรดำเนินการเพื่อสร้างคุณลักษณะเหล่านั้น

การประชุมวางแผน Sprint – ส่วนที่ 1

ในส่วนนี้ของการสนทนา เจ้าของผลิตภัณฑ์จะอธิบายถึงสิ่งที่ต้องการทำให้พร้อมเมื่อสิ้นสุดการวิ่ง

สำหรับประเด็นนี้ สมาชิกในทีมจะตรวจสอบรายการงานค้างทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ และเลือกรายการที่สามารถส่งมอบการเพิ่มผลิตภัณฑ์ที่อาจจัดส่งได้ (PSPI) ภายในกรอบเวลาที่กำหนด

ทีมสามารถให้คำแนะนำได้ แต่การตัดสินใจขั้นสุดท้ายว่า Product Backlog ใดจะถูกเพิ่มลงใน Sprint Backlog ที่จะมาถึงนั้นมาจากเจ้าของผลิตภัณฑ์ S/เขาจะกำหนดปริมาณงานค้างของผลิตภัณฑ์ที่ทีมจะพยายามทำระหว่าง Sprint

สมาชิกในทีมสามารถถามคำถามเพื่อชี้แจงข้อสงสัยและยกเลิกความคลุมเครือทั้งหมด เนื่องจากต้องแสดงผลลัพธ์สุดท้ายตามที่ตกลงกันระหว่างการประชุมทบทวนการวิ่งต่อหน้า Product Owner และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย มันจะเกิดขึ้นในตอนท้ายของการวิ่ง

เมื่อสิ้นสุดส่วนนี้ เจ้าของผลิตภัณฑ์และทีมพัฒนาร่วมกันสรุปวัตถุประสงค์ของการวิ่ง

กิจกรรมหลักของส่วนที่ 1 ของการวางแผน Sprint คือ:

• เจ้าของผลิตภัณฑ์นำเสนอลำดับความสำคัญของรายการ Product Backlog ต่อทีมงาน
• กำหนดเป้าหมายการวิ่ง: คำอธิบายหนึ่งประโยคของผลลัพธ์สุดท้ายของการวิ่ง
• ทีมงานร่วมกันระบุฟังก์ชันของผลิตภัณฑ์ที่สามารถจัดส่งได้ใน Sprint ที่กำลังจะมาถึง
• ทีมงานตกลงกับ Product Backlog ที่เลือกเมื่อสิ้นสุดเซสชันนี้

การประชุมวางแผน Sprint – ตอนที่ II

ส่วนที่สองเกิดขึ้นทันทีหลังจากส่วนแรกของการประชุมวางแผนการวิ่ง มีไทม์บ็อกซ์เหมือนกับภาคแรก หมายความว่าหากเวลาทั้งหมดสำหรับการประชุมคือ 8 ชั่วโมง ก็จะแบ่งเท่าๆ กันในแต่ละส่วน เช่น จัดการประชุม 8 ชั่วโมง คุณมีเวลา 4 ชั่วโมงในการทำส่วนแรกของการประชุมให้เสร็จ และส่วนที่เหลือของ 4 ชั่วโมงสำหรับส่วนที่สอง ส่วนหนึ่ง.

ในส่วนนี้ เจ้าของผลิตภัณฑ์จะต้องตอบคำถามทั้งหมดที่ทีมอาจมีเกี่ยวกับ Product Backlog จากนั้นทีมจะตัดสินใจว่าจะเปลี่ยน Product Backlog ที่เลือกไว้เพื่อเพิ่มฟังก์ชันการทำงานของผลิตภัณฑ์ที่อาจจัดส่งได้อย่างไร

เจ้าของผลิตภัณฑ์ต้องว่างในระหว่างการประชุมนี้ แต่ไม่จำเป็นต้องอยู่ในห้อง แม้ว่า PO จะอยู่ในห้อง แต่ Scrum Master ควรรับผิดชอบส่วนนี้ของการประชุม ดังนั้นทีมพัฒนาจึงสามารถมุ่งเน้นไปที่งานของพวกเขาและสำรวจความเป็นไปได้โดยไม่ถูกจำกัดโดยความคิดเห็นหรือแนวคิดของเจ้าของผลิตภัณฑ์

ควรมีพื้นที่เพียงพอสำหรับทีมเพื่อหารือเกี่ยวกับความเป็นไปได้และแนวทางแก้ไขต่างๆ เพื่อให้ได้เป้าหมายสุดท้ายโดยไม่มีอิทธิพลจากภายนอก เจ้าของผลิตภัณฑ์และ Scrum master จะคอยสังเกตทุกอย่างและตอบคำถามที่ต้องการข้อมูลเพิ่มเติม

ในตอนท้ายของส่วนนี้ รายการงานควรพร้อมซึ่งเรียกว่า Sprint Backlog รวมถึงการประมาณงานและการมอบหมายงาน ทีมจะเริ่มพัฒนาฟังก์ชันการทำงาน ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสิ่งนี้

กิจกรรมหลักของส่วนที่ II ของการวางแผน Sprint คือ:

• การวางแผนโดยละเอียด - แบ่งเรื่องราวออกเป็นงานเพื่อให้สมาชิกในทีมสามารถวางแผนดำเนินการได้เพื่อทำให้เรื่องราวเหล่านี้เสร็จสมบูรณ์
• การประเมินเรื่องราว- ทำการวิเคราะห์เชิงลึกและใช้กลยุทธ์ต่างๆ เช่น Planning Poker หรือ T-Shirt Sizing ช่วยให้พวกเขาสามารถประมาณเวลาแต่ละงานที่จะเสร็จสมบูรณ์
• ผลลัพธ์สุดท้าย- ทีมกำหนดเวิร์กโฟลว์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการวิ่งในรูปแบบของ Sprint Backlog

การประชุมวางแผนการวิ่งส่วนใหญ่จะเกี่ยวข้องกับสองสิ่ง-

เป้าหมายการวิ่ง: ตกลงว่าจะส่งมอบอะไรเมื่อสิ้นสุดการวิ่ง
Sprint backlog: ชุดลำดับความสำคัญของเรื่องราวของผู้ใช้ การปรับปรุง จุดบกพร่อง งาน และงานย่อยสำหรับ sprint ถัดไปเพื่อให้ทีมมีสมาธิ

แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการประชุมวางแผน Sprint ในระเบียบวิธีแบบ Agile

แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการประชุมวางแผนการวิ่งแบบ Agile เพื่อให้ได้ผลลัพธ์สูงสุดมีดังนี้

1. สร้างคำเชิญปฏิทินแบบเรียกซ้ำรวมถึงสมาชิกในทีมทั้งหมด
2. เจ้าของผลิตภัณฑ์ควรส่งคำเชิญประชุมไปยังสมาชิกในทีม
3. รวมกำหนดการในคำเชิญพร้อมลิงก์เรื่องราวของผู้ใช้ซึ่งควรรวมอยู่ในการวิ่ง
4. เพิ่มเรื่องราวของผู้ใช้ในการวิ่งมากกว่าความสามารถของทีม เนื่องจากอาจเป็นไปได้ว่าเรื่องราวของผู้ใช้บางส่วนอาจถูกปฏิเสธโดยทีมในขณะที่คุณยังมั่นใจ
5. ทำให้เรื่องราวผู้ใช้ที่เสนอของคุณละเอียดและเข้าใจได้ง่าย แนบกรณีการใช้งาน ข้อกำหนดด้านการทำงาน และระดับความพึงพอใจเชิงลึกทั้งหมด อย่างน้อยที่สุด หารือกับสมาชิกในทีมอาวุโสบางคนหนึ่งครั้ง
6. กำหนดประเด็นใหม่ ความเป็นไปได้ ผลกระทบ และการพึ่งพา
7. ชื่นชมหรือให้รางวัลแก่สมาชิกในทีมที่มีผลงานยอดเยี่ยมจากการวิ่งครั้งล่าสุด เป็นการกระตุ้นให้ผู้อื่นปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานในอนาคต
8. ปฏิบัติต่อทีมของคุณด้วยสิ่งที่พวกเขาต้องการ อย่างน้อยก็เสนอชา/กาแฟ บางครั้งงานเลี้ยงเล็ก ๆ ก็กระตุ้นให้พวกเขาทำงานเร็วขึ้น

อ่านเพิ่มเติม: คู่มือฉบับสมบูรณ์เกี่ยวกับวิธีการของน้ำตกในการจัดการโครงการ

กฎการประชุมการวางแผน Sprint ในระเบียบวิธีแบบ Agile (สรุป)

1. สมาชิกในทีมทั้งหมดรวมถึงเจ้าของผลิตภัณฑ์และหัวหน้าการต่อสู้จะต้องอยู่ในที่ประชุม
2. หัวหน้าการต่อสู้จะดำเนินการประชุมวางแผนการวิ่งและได้รับอำนาจสูงสุด
3. Scrum master ทำหน้าที่เป็นผู้รักษาเวลา ผู้นำ ผู้อำนวยความสะดวก และผู้ประสานงานของการประชุมวางแผนการวิ่งแบบ Agile
4. บทบาทของเจ้าของผลิตภัณฑ์ในการประชุมวางแผนการวิ่งเป็นเพียงผู้สนับสนุนเท่านั้น เขา/เธอมีหน้าที่ชี้แจงทุกสิ่งเพื่อตอบคำถามของสมาชิกในทีม หากมี และอธิบายเรื่องราวของผู้ใช้ให้ทีมฟัง

คุณต้องการใช้การจัดการโครงการ Agile เพื่อปรับปรุงกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของคุณหรือไม่?

ดูรายละเอียดที่สำคัญทั้งหมดของ เครื่องมือการจัดการแบบ Agile ที่มีประโยชน์ ซึ่งมุ่งเน้นไปที่การเผยแพร่อย่างต่อเนื่องและรวมความคิดเห็นของลูกค้าเข้ากับการทำซ้ำทุกครั้ง

บทสรุป

ตามชื่อที่อธิบายถึง "การวางแผน Sprint" ในระเบียบวิธีแบบ Agile ที่นี่สมาชิกในทีมทุกคนจะมีส่วนร่วมในการสนทนาอย่างละเอียดและเปิดกว้างเพื่อให้แน่ใจว่ารายการที่พวกเขาจะดำเนินการในการวิ่งที่กำลังจะมาถึง

เป็นแนวคิดง่ายๆ ในการเร่งเวิร์กโฟลว์ของคุณตามกฎที่กำหนดไว้ล่วงหน้า เพื่อให้สมาชิกในทีมทุกคนสามารถประสานงานของพวกเขาในลักษณะที่วางแผนไว้และดำเนินการให้สำเร็จ วัตถุประสงค์หลักของการประชุมวางแผน Sprint คือการกำหนดเป้าหมาย Sprint และค้นหาวิธีที่เหมาะสมที่สุดในการบรรลุเป้าหมายนั้น

เริ่มการประชุมวางแผนการวิ่งเพื่อที่จะ-

• วางแผนการประชุมโดยพิจารณาว่าใคร ทำอะไร เมื่อไร และที่ไหน
• ตรวจสอบงานค้างของผลิตภัณฑ์และระบุรายการงานค้างของผลิตภัณฑ์ที่ทีมควรจะทำให้เสร็จในการวิ่งที่กำลังจะมาถึง
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าความสามารถของทีมของคุณเพียงพอที่จะจัดการภาระงานที่เสนอ
• สร้างความเร็วให้กับทีมของคุณ- ปริมาณงานที่ทีมของคุณตั้งใจจะทำให้เสร็จระหว่าง Sprint

คุณจะเตรียมตัวอย่างไรสำหรับการประชุมวางแผนการวิ่ง? แบ่งปันคำถาม อุปสรรค และประสบการณ์ของคุณกับเราในส่วนความคิดเห็นด้านล่าง!