สำรวจค่านิยมการต่อสู้ทั้งห้าเพื่อปลดล็อกความคล่องตัวในทีมของคุณ

การจัดการโครงการแบบเดิมอาจรู้สึกเข้มงวดและปรับตัวได้ช้า แต่ถ้ามีวิธีที่ดีกว่าล่ะ? ลองใช้ Scrum ซึ่งเป็นเฟรมเวิร์ก Agile ยอดนิยมที่ให้ความสำคัญกับความยืดหยุ่นและการตอบสนอง

หัวใจสำคัญของกรอบการทำงาน Scrum คือค่านิยมหลัก 5 ประการที่ทำหน้าที่เป็นหลักการชี้แนะสำหรับทีมที่ต้องการบรรลุความคล่องตัว ค่านิยมเหล่านี้ ได้แก่ ความมุ่งมั่น การมุ่งเน้น การเปิดกว้าง ความเคารพ และความกล้าหาญ ก่อให้เกิดรากฐานในการสร้างทีม Scrum ที่ประสบความสำเร็จ

ในบทความนี้ เราจะสำรวจค่านิยม Scrum ทั้งห้าค่าแต่ละค่า และช่วยให้คุณเรียนรู้ถึงความสำคัญของค่าเหล่านี้ นัยที่นำไปใช้ได้จริง และพลังในการเปลี่ยนแปลง มาเริ่มกันที่การแนะนำ Scrum กันดีกว่า

ภาพรวมโดยย่อของ Scrum ในฐานะกรอบงานยอดนิยม

Agile มีวิธีการและระบบที่แตกต่างกัน โดย Scrum เป็นตัวเลือกอันดับต้นๆ จากรายงาน State of Agile ฉบับที่ 16 ของ Digital.ai พบว่า 87% ของผู้ตอบแบบสอบถามใช้ Scrum

ดังนั้น Scrum จึงเป็น Agile Framework ที่ได้รับความนิยมมากที่สุดที่ใช้สำหรับการจัดการโครงการ โดยเฉพาะในการพัฒนาซอฟต์แวร์ ได้รับการออกแบบมาเพื่อช่วยให้ทีมทำงานร่วมกันและส่งมอบผลิตภัณฑ์ทีละน้อยในระยะเวลาอันสั้น ต่อไปนี้เป็นรายละเอียดประเด็นสำคัญของ Scrum:

ค่านิยม: Scrum เน้นความโปร่งใส การตรวจสอบ และการปรับตัว ซึ่งหมายความว่าทีมควรเปิดกว้างเกี่ยวกับงาน ตรวจสอบความคืบหน้าอย่างสม่ำเสมอ และพร้อมที่จะปรับแนวทางตามความจำเป็น

บทบาท: Scrum มีสามบทบาทหลัก

• เจ้าของผลิตภัณฑ์ : ผู้รับผิดชอบในการจัดลำดับความสำคัญของงานและเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสีย
• Scrum Master : ผู้อำนวยความสะดวกที่คอยดูแลให้ทีมปฏิบัติตามกระบวนการ Scrum และขจัดสิ่งกีดขวางบนถนน
• Developers/Executives : สมาชิกในทีมที่ทำงานจริงในการสร้างผลิตภัณฑ์

ทีม: โดยทั่วไปทีม Scrum จะมีขนาดเล็กและข้ามสายงานได้ ซึ่งหมายความว่าพวกเขามีทักษะทั้งหมดที่จำเป็นในการทำงานให้สำเร็จโดยไม่ต้องพึ่งผู้อื่นภายนอกทีม

การวนซ้ำ: Scrum ทำงานเป็นรอบที่เรียกว่าสปรินต์ ซึ่งโดยปกติจะใช้เวลาประมาณสองถึงสี่สัปดาห์ การวิ่งแต่ละครั้งมุ่งเน้นไปที่การนำเสนอชุดคุณสมบัติหรือฟังก์ชันการทำงานเฉพาะ

กิจกรรม: Scrum ยังมีกิจกรรมและการประชุมการต่อสู้หลายรายการที่ช่วยให้ทีมติดตามและให้โอกาสในการแสดงความคิดเห็น เหตุการณ์มีดังนี้:

• Sprint Planning : ทีมงานวางแผนงานสำหรับการวิ่งที่กำลังจะมาถึง
• Daily Scrum : การประชุมรายวันสั้นๆ ที่สมาชิกในทีมหารือเกี่ยวกับความคืบหน้าและระบุอุปสรรคต่างๆ
• Sprint Review : การประชุมในตอนท้ายของการวิ่งเพื่อแสดงงานที่เสร็จสมบูรณ์ต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและรวบรวมข้อเสนอแนะ
• Sprint Retrospective : การประชุมของทีมเพื่อสะท้อนการวิ่งและระบุจุดที่ต้องปรับปรุง

ค่านิยม Scrum 5 ประการที่คุณควรปฏิบัติตาม

Scrum เติบโตบนค่านิยมหลัก 5 ประการ: ความมุ่งมั่น การมุ่งเน้น การเปิดกว้าง ความเคารพ และความกล้าหาญ ค่าเหล่านี้เป็นแนวทางพฤติกรรมโดยรวมของทีม

ความมุ่งมั่น ทำให้ทุกคนทุ่มเทเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในการวิ่ง โฟกัส ช่วยให้ทีมอยู่ในแนวทาง การเปิดกว้าง ส่งเสริมความไว้วางใจผ่านการสื่อสารที่ซื่อสัตย์ ความเคารพ สร้างสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนซึ่งทุกคนมีคุณค่า สุดท้ายนี้ ความกล้าหาญ ช่วยให้ทีมรับมือกับความท้าทายและเปิดรับนวัตกรรมได้ อ่านต่อเพื่อดูรายละเอียด

1. ความมุ่งมั่น (ดึงน้ำหนักของคุณ)

ความมุ่งมั่นใน Scrum เกี่ยวข้องกับการอุทิศตนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของทีม นอกเหนือไปจากการปฏิบัติตามภารกิจเท่านั้น เป็นเรื่องเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันเพื่อความสำเร็จของทีมและเผชิญกับความท้าทายตรงหน้า

ความมุ่งมั่นยังหมายถึงการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง โดยที่สมาชิกในทีมสะท้อนถึงเป้าหมายร่วมกันและจัดลำดับความสำคัญของงานที่เพิ่มมูลค่ามากที่สุด การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและการวางแผนการเร่งความเร็วที่เหมาะสมโดย Scrum Master สามารถช่วยส่งเสริมความมุ่งมั่นภายในทีมได้

ตัวอย่างในชีวิตจริง:

ลองนึกภาพทีมการตลาดที่ใช้ Scrum เพื่อพัฒนาแคมเปญโซเชียลมีเดียใหม่ ในระหว่างการวางแผน Sprint พวกเขาตั้งเป้าหมายที่จะเพิ่มการเข้าชมเว็บไซต์ 15% ภายในระยะเวลาสองสัปดาห์

นักออกแบบกราฟิกมุ่งมั่นที่จะสร้างภาพที่สะดุดตา นักเขียนคำโฆษณามุ่งมั่นที่จะสร้างข้อความโฆษณาที่น่าสนใจ และผู้จัดการโซเชียลมีเดียมุ่งมั่นที่จะกำหนดเวลาและติดตามแคมเปญ

ตลอดการวิ่ง พวกเขารับผิดชอบซึ่งกันและกันและสนับสนุนซึ่งกันและกันในการเอาชนะความท้าทายเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน

2. โฟกัส (อยู่ในเส้นทาง)

การมุ่งเน้นใน Scrum หมายถึงการติดตามและช่วยให้สมาชิกในทีมทำเช่นเดียวกัน เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการบรรลุเป้าหมายการวิ่งภายในกรอบเวลาที่กำหนด เพื่อรักษาสมาธิ ทีมจะต้องกำจัดสิ่งรบกวนสมาธิและหลีกเลี่ยงการทำงานหลายอย่างพร้อมกัน ซึ่งอาจนำไปสู่ความล้มเหลวและความล่าช้า

การอภิปรายแบบเปิดในระหว่างการประชุมแบบสแตนด์อโลนเกี่ยวกับปริมาณงานแต่ละรายการสามารถช่วยรับประกันปริมาณงานที่บรรลุผลได้สำหรับสมาชิกในทีม ช่วยเพิ่มความสามารถในการมุ่งความสนใจไปที่การทำงานให้เสร็จสิ้นอย่างมีประสิทธิภาพ สิ่งนี้จะช่วยขจัดสิ่งรบกวนสมาธิและทำให้ทุกคนทำงานเพื่อวัตถุประสงค์ร่วมกัน

ตัวอย่างในชีวิตจริง

ทีมพัฒนาซอฟต์แวร์กำลังทำงานบนแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซใหม่ภายในระยะเวลาสองสัปดาห์ ผ่านไปครึ่งทางของ Sprint ลูกค้าขอเพิ่มฟีเจอร์แชทสดซึ่งเป็นภารกิจที่สำคัญ

ทีมงานได้พูดคุยถึงเรื่องนี้ระหว่างการประชุมยืนหยัดในแต่ละวันโดยคำนึงถึงคุณค่าของการมุ่งเน้น พวกเขารับทราบถึงประโยชน์ที่เป็นไปได้ของแชทสด แต่ตัดสินใจที่จะยังคงมุ่งมั่นกับงานค้างที่เร่งรีบในปัจจุบัน ซึ่งจัดลำดับความสำคัญในการแก้ไขข้อบกพร่องที่สำคัญและนำฟังก์ชันหลักไปใช้เพื่อการเปิดตัว

พวกเขาอธิบายกลยุทธ์การจัดการโครงการให้กับลูกค้าและเสนอให้กลับมาใช้ฟีเจอร์แชทสดอีกครั้งในอนาคต

3. ความเปิดกว้าง (โปร่งใสและซื่อสัตย์)

ใน Scrum การเปิดกว้างหมายถึงการเปิดใจรับแนวคิดใหม่ๆ และวิธีการทำงานที่แตกต่างกัน ซึ่งสามารถขับเคลื่อนนวัตกรรมและความก้าวหน้าได้ นอกจากนี้ยังเกี่ยวข้องกับการซื่อสัตย์เกี่ยวกับความสามารถของตนและผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากงานของตนต่อสมาชิกในทีมคนอื่นๆ หากไม่มีวัฒนธรรมแห่งความโปร่งใส ปัญหาคอขวดและการพลาดกำหนดเวลาอาจเกิดขึ้นได้ ซึ่งเป็นอุปสรรคต่อความคืบหน้าของโครงการ

เช่นเดียวกับที่คุณแบ่งปันความท้าทายกับเพื่อนร่วมทีมระหว่างเกม Scrum สนับสนุนการสื่อสารแบบเปิด สมาชิกในทีมหารือเกี่ยวกับความคืบหน้า อุปสรรค และแนวคิดของตนอย่างอิสระ รักษาความไว้วางใจและช่วยให้แก้ไขปัญหาได้ตั้งแต่เนิ่นๆ

ตัวอย่างในชีวิตจริง:

นักวิเคราะห์ข้อมูลในโครงการสร้างแบบจำลองทางการเงินพบข้อมูลที่ไม่สอดคล้องกันโดยไม่คาดคิดระหว่างการวิ่ง พวกเขาไม่ลังเลที่จะหยิบยกประเด็นนี้ขึ้นมาในระหว่าง Scrum ประจำวัน โดยแบ่งปันสิ่งที่ค้นพบและข้อกังวลอย่างเปิดเผย

ทีมงานรับฟังอย่างตั้งใจ และผู้จัดการโครงการแนะนำให้ร่วมมือกับทีมแหล่งข้อมูลเพื่อตรวจสอบปัญหา

พวกเขาระบุสาเหตุของความคลาดเคลื่อนและรับรองความถูกต้องของโมเดลทางการเงินผ่านการสื่อสารและการทำงานร่วมกันแบบเปิด

4. ความเคารพ (เห็นคุณค่าซึ่งกันและกัน)

การเคารพใน Scrum เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติต่อสมาชิกในทีมทุกคนอย่างเท่าเทียมกัน โดยไม่คำนึงถึงภูมิหลังหรือตำแหน่งของพวกเขา มันเกี่ยวกับการเห็นคุณค่าในจุดแข็งของกันและกัน และเคารพการตัดสินใจและความคิดเห็น แม้ว่าจะมีความขัดแย้งกันก็ตาม

การไว้วางใจสมาชิกในทีมและการหลีกเลี่ยงการจัดการแบบจุลภาคถือเป็นสิ่งสำคัญของการเคารพ เนื่องจากช่วยให้มีการสื่อสารและการทำงานร่วมกันภายในทีมได้ดีขึ้น สมาชิกในทีมรับฟังอย่างเปิดเผย ชื่นชมการมีส่วนร่วมของกันและกัน และสร้างสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนซึ่งทุกคนรู้สึกสบายใจที่จะแบ่งปันความคิดของตน

ตัวอย่างในชีวิตจริง:

ในระหว่างการรีวิวผลิตภัณฑ์สำหรับแอปฟิตเนสใหม่ ผู้มีโอกาสเป็นผู้ใช้แนะนำให้เปลี่ยนแปลงอินเทอร์เฟซกิจวัตรการออกกำลังกาย เจ้าของผลิตภัณฑ์รับทราบความคิดเห็นด้วยความเคารพ และอธิบายตัวเลือกการออกแบบตามการวิจัยผู้ใช้ที่ดำเนินการก่อนหน้านี้

จากนั้นทีมงานจะมีการอภิปรายแบบเปิดโดยที่ผู้ใช้ให้ข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเกี่ยวกับประสบการณ์ของพวกเขา การแลกเปลี่ยนด้วยความเคารพนี้ทำให้ทีมสามารถสำรวจการปรับปรุงที่เป็นไปได้ซึ่งสามารถปรับปรุงประสบการณ์ผู้ใช้โดยไม่กระทบต่อทิศทางการออกแบบโดยรวมของแอป

5. ความกล้าหาญ (ก้าวกระโดด)

บางครั้งใน Scrum คุณอาจเผชิญกับความท้าทายที่ไม่คาดคิดหรือมีแนวคิดในการปรับปรุงวิธีดำเนินการต่างๆ ความกล้าหาญคือการมีความกล้าที่จะพูด ลองสิ่งใหม่ๆ และเรียนรู้จากความผิดพลาด

มันเกี่ยวข้องกับการยึดมั่นในเป้าหมายและเต็มใจที่จะตั้งคำถามกับสถานะที่เป็นอยู่ แม้ว่าจะหมายถึงการเผชิญกับความไม่แน่นอนหรือการถามคำถามที่ยากลำบากก็ตาม เมื่อรวมกับค่านิยม Scrum อื่นๆ ความกล้าหาญมีส่วนช่วยให้ทีมมีผลงานและขวัญกำลังใจในระดับสูง ซึ่งนำไปสู่ความสำเร็จของโครงการในท้ายที่สุด

ตัวอย่างในชีวิตจริง:

ในระหว่างการวิ่งย้อนหลังสำหรับโครงการก่อสร้าง วิศวกรคนใหม่สังเกตเห็นความไร้ประสิทธิภาพของกระแสการสื่อสารระหว่างพนักงานในสถานที่และผู้จัดการโครงการ พวกเขารวบรวมความกล้าเพื่อเสนอการนำซอฟต์แวร์การจัดการโครงการไปใช้งานพร้อมคุณสมบัติการสื่อสารแบบเรียลไทม์

ทีมงานรับฟังอย่างเปิดเผยและรับทราบถึงประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นจากการสื่อสารที่ได้รับการปรับปรุงเพื่อการประสานงานโครงการ พวกเขาตัดสินใจนำร่องซอฟต์แวร์ใหม่ในระหว่างการดำเนินการครั้งถัดไป แสดงให้เห็นถึงความกล้าที่จะทดลองใช้แนวทางใหม่ๆ เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของโครงการโดยรวม

อ่านเพิ่มเติม: คู่มือที่ครอบคลุมเกี่ยวกับระเบียบวิธีน้ำตก

ความสำคัญของการดำเนินชีวิตตามค่านิยมการต่อสู้

ค่านิยมของ Scrum คือรากฐานของทีม Scrum ที่ประสบความสำเร็จ การดำเนินชีวิตตามค่านิยมเหล่านี้ไม่ได้เป็นเพียงการปฏิบัติตามกฎเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวกับการสร้างกรอบความคิดและวิธีการทำงานที่ปลดล็อกศักยภาพที่แท้จริงของ Scrum

การศึกษาล่าสุดแสดงให้เห็นว่า Scrum ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตได้อย่างมากเมื่อเทียบกับวิธีการจัดการโครงการแบบดั้งเดิม ผลผลิตเพิ่มขึ้นอย่างมาก ตั้งแต่ 300% ถึง 400%

ตามรายงานของ TechReport

นี่คือเหตุผลว่าทำไมการดำเนินชีวิตตามค่านิยมของ Scrum จึงมีความสำคัญมาก:

• ความคล่องตัวที่เพิ่มขึ้น: ความมุ่งมั่น การมุ่งเน้น และความกล้าหาญช่วยให้ทีมตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เปิดรับแนวคิดใหม่ ๆ และปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
• การทำงานร่วมกันที่เพิ่มขึ้น: การเปิดกว้างและการเคารพสร้างพื้นที่ปลอดภัยสำหรับการสื่อสารแบบเปิด การแบ่งปันความรู้ และการตัดสินใจร่วมกัน
• ความโปร่งใสที่ได้รับการปรับปรุง: ด้วยการแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับความคืบหน้า ความท้าทาย และแนวคิดอย่างเปิดเผย ทีมสามารถระบุและแก้ไขปัญหาได้ตั้งแต่เนิ่นๆ ป้องกันสิ่งกีดขวางบนถนนและความล่าช้า
• ขวัญกำลังใจของทีมที่เพิ่มขึ้น: เมื่อสมาชิกในทีมรู้สึกมีคุณค่า (เคารพ) รับฟัง (เปิดกว้าง) และได้รับพลัง (ความกล้าหาญ) ขวัญกำลังใจก็จะสูงขึ้น
• งานคุณภาพสูงขึ้น: ด้วยความมุ่งมั่นและการมุ่งเน้น ทีมมีแนวโน้มที่จะส่งมอบงานคุณภาพสูงภายในกรอบเวลาที่กำหนด การสื่อสารและการทำงานร่วมกันแบบเปิดยังช่วยให้การแก้ปัญหาดีขึ้นและมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

การดำเนินชีวิตตามคุณค่าของ Scrum ไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไป แต่ประโยชน์ที่ไม่อาจปฏิเสธได้ ด้วยการน้อมรับค่านิยมเหล่านี้ ทีม Scrum จะมีความคล่องตัว ทำงานร่วมกัน และมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ค่านิยมการต่อสู้กับหลักการแย่งชิง: อะไรคือความแตกต่าง?

เรามาดูข้อแตกต่างที่สำคัญระหว่างค่านิยมและหลักการของ Scrum กันดีกว่า ค่า Scrum จะบอกคุณว่าคุณควรเป็นทีมประเภท ไหน หลักการ Scrum จะบอกคุณถึง วิธี ที่จะบรรลุสถานะนั้น ทั้งสองส่วนเป็นส่วนสำคัญของกรอบการทำงาน Scrum แต่มีจุดประสงค์ที่แตกต่างกัน:

นี่เป็นการเปรียบเทียบเพื่อทำความเข้าใจความแตกต่าง:

ลองจินตนาการว่าคุณกำลังอบเค้ก Scrum Values ​​ก็เหมือนกับส่วนผสมและปรัชญาการอบขนมโดยรวมของคุณ

• ความมุ่งมั่น (ใช้วัตถุดิบคุณภาพสูง)
• เน้น (ตามสูตร)
• ความเปิดกว้าง (สื่อสารข้อกังวลใด ๆ เกี่ยวกับปะทะ)
• เคารพ (ชื่นชมการมีส่วนร่วมของทุกคน)
• Courage (ลองรสฟรอสติ้งใหม่)

Scrum Principles เป็นเหมือนขั้นตอนเฉพาะที่คุณทำในการอบเค้ก

• ประจักษ์นิยม (ทดสอบแป้งในขณะที่คุณไป)
• การจัดระเบียบตนเอง (ตัดสินใจว่าใครผสมและใครริน)
• การทำงานร่วมกัน (การทำงานร่วมกันในการตกแต่ง)
• การจัดลำดับความสำคัญตามมูลค่า (เน้นเวลาอบก่อนตกแต่ง)
• Time Boxing (การกำหนดกรอบเวลาในแต่ละขั้นตอน)
• การตรวจสอบและดัดแปลง (ตรวจสอบว่าเค้กเสร็จแล้วหรือไม่ และปรับเวลาอบหากจำเป็น)

เช่นเดียวกับในการอบขนม ค่า Scrum จะเป็นแนวทางในแนวทางโดยรวม ในขณะที่หลักการของ Scrum จะกำหนดขั้นตอนเฉพาะในการดำเนินการเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จ

เพิ่มประสิทธิภาพของทีม Scrum ของคุณด้วย WP Project Manager

WP Project Manager สามารถเป็นตัวเลือกของคุณในการจัดการงานภายในเฟรมเวิร์ก Scrum โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณใช้ WordPress สำหรับโปรเจ็กต์ของคุณอยู่แล้ว มาดูคุณสมบัติของ WP Project Manager Pro ที่เกี่ยวข้องกับวิธี Scrum กัน:

• ตัวติดตามเวลา : ตัวจับเวลาในตัวสำหรับการติดตามเวลาที่ใช้ในงาน ทำให้สามารถคำนวณค่าใช้จ่ายสำหรับงานรายชั่วโมงได้อย่างง่ายดาย
• ปฏิทินงานแบบโต้ตอบ : ให้มุมมองรายวัน รายสัปดาห์ หรือรายเดือนของไทม์ไลน์งานพร้อมคุณสมบัติลากและวางและตัวเลือกการกรอง
• ควบคุมความจุของทีมและบทบาทของสมาชิก : สิทธิ์ที่ปรับแต่งได้และการมอบหมายบทบาทสำหรับสมาชิกในทีม รวมถึงผู้ทำงานร่วมกันภายนอก
• แดชบอร์ดภาพรวม : ให้มุมมองที่ครอบคลุมของโครงการ สมาชิกในทีม และรายละเอียดโครงการทั้งหมด เพื่อการติดตามและการจัดการที่มีประสิทธิภาพ
• การสนทนาในโครงการ : อำนวยความสะดวกในการสื่อสารที่ราบรื่นระหว่างสมาชิกในทีมผ่านการสนทนาที่ชาญฉลาดของโครงการ
• การจัดการลำดับความสำคัญ : กำหนดแท็กลำดับความสำคัญให้กับงานเพื่อการจัดลำดับความสำคัญของงานและการจัดการกำหนดเวลาที่ดีขึ้น
• บันทึกกิจกรรม : ติดตามการอัปเดตโครงการทั้งหมดในที่เดียวเพื่อการมองเห็นและความรับผิดชอบที่ดีขึ้น
• รายงานขั้นสูงพร้อมข้อมูลเชิงลึก : สร้างรายงานอัตโนมัติสำหรับงาน เหตุการณ์สำคัญ โครงการ และกิจกรรมของผู้ใช้พร้อมตัวเลือกการกรอง
• สรุปรายวัน : ส่งอีเมลสรุปรายวันอัตโนมัติให้กับผู้ใช้ รวมถึงงานที่รอดำเนินการและที่กำลังจะมาถึง

ความคิดสุดท้าย

เมื่อเราสรุปการสำรวจค่านิยม Scrum ทั้งห้าประการของเรา ก็ชัดเจนว่าค่านิยมเหล่านี้ทำหน้าที่เป็นมากกว่าหลักการชี้นำ ด้วยการยอมรับความมุ่งมั่น การมุ่งเน้น การเปิดกว้าง ความเคารพ และความกล้าหาญ ทีมสามารถปลูกฝังวัฒนธรรมของการทำงานร่วมกัน การปรับตัว และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

ดังนั้น กล้าที่จะปฏิบัติตามเป้าหมายของทีม ส่งเสริมการเปิดกว้างในการสื่อสาร แสดงความเคารพต่อมุมมองที่หลากหลาย และมีความกล้าที่จะยอมรับการเปลี่ยนแปลงและก้าวข้ามขีดจำกัด ด้วยค่านิยมเหล่านี้เป็นเข็มทิศ ทีมของคุณจะนำทางความซับซ้อนในการจัดการโครงการด้วยความคล่องตัวและความมั่นใจ

พร้อมที่จะเปลี่ยนทีมของคุณให้กลายเป็นขุมพลังที่คล่องตัวแล้วหรือยัง? เริ่มต้นวันนี้ด้วยการดาวน์โหลด Project Manager ฟรีของเรา!