8 ขั้นตอนในการเป็นเจ้านายของคุณเอง

งานเก้าถึงห้าของคุณทำให้คุณเหนื่อยล้าหรือเปล่า? เจ้านายคนปัจจุบันของคุณวิพากษ์วิจารณ์คุณในเรื่องเล็กๆ น้อยๆ ทุกเรื่องหรือไม่? คุณเกลียดการทำตามกระบวนการที่กำหนดไว้ล่วงหน้าหรือไม่?

หากคำตอบคือใช่ เตรียมพร้อมที่จะเปลี่ยนอาชีพของคุณ แต่สิ่งที่คุณไม่ต้องการอย่างแน่นอนคืองานใหม่

หากคุณมีจุดกระตุ้นเพียงพอ ทำไมไม่มาเป็นนายของตัวเองล่ะ? มันจะดีกว่าสิ่งที่คุณกำลังติดตามอยู่เป็นร้อยเท่า การย้ายจากพนักงานมาเป็นเจ้านายเต็มไปด้วยความท้าทายและผลตอบแทนที่เท่าเทียมกัน

เนื่องจาก 1 ใน 5 ของธุรกิจ จะล้มเหลวภายในปีแรกของการเริ่มต้น การดำเนินการตามขั้นตอนที่ถูกต้องจะช่วยให้คุณประสบความสำเร็จได้

แม้ว่าการเป็นนายของตัวเองนั้นเป็นกระบวนการที่ลองผิดลองถูก แต่ก็เกี่ยวข้องกับการเชื่อในตัวเอง เพื่อช่วยให้คุณมีแนวคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับวิธีแก้ไขปัญหานี้ เรามีคำแนะนำทีละขั้นตอน:

เอาล่ะ!

1. ลาออกจากงานปัจจุบันของคุณ

การเป็นนายของตัวเองถือเป็นเรื่องหรูหรา ซึ่งน่าประหลาดใจที่มีเพียงไม่กี่คนเท่านั้นที่เพลิดเพลิน แม้ว่าจะสำเร็จได้ด้วยการทำงานหนักและความอุตสาหะ แต่ก่อนอื่นคุณต้องบอกลางานเก้าถึงห้าที่มีอยู่ก่อน คุณไม่สามารถเริ่มต้นธุรกิจด้วยการยึดติดกับสิ่งที่คุณเกลียดหรือไม่ชอบได้

ดังนั้นขั้นตอนแรกคือการลาออกจากงานปัจจุบันของคุณส่งจดหมายลาออกถึงผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลโดยระบุเหตุผลในการลาออกจากตำแหน่งปัจจุบัน

เพื่อทำความเข้าใจ วิธีการเขียนจดหมายลาออก คุณสามารถค้นหาตัวอย่างทางออนไลน์ได้

2. ค้นหาพันธมิตรทางธุรกิจ

อะไรสามารถสร้างความแตกต่างที่ยิ่งใหญ่กว่าการสร้างหุ้นส่วนทางธุรกิจที่แข็งแกร่งเมื่อค้นพบความสำเร็จในความฝันของผู้ประกอบการของคุณ? คุณสามารถสร้างความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ นวัตกรรม หรือทรัพยากรมนุษย์กับบุคคลที่มีคุณสมบัติและมีประสบการณ์ได้

แต่ พันธมิตรทางธุรกิจคืออะไร ?

คู่ค้าทางธุรกิจคือบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจกับผู้อื่นเพื่อจัดการธุรกิจ ในฐานะผู้ประกอบการรายใหม่ ให้ความสำคัญกับการเป็นพันธมิตรกับพันธมิตรทางธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคลหรือ HRBP

HRBP เป็นผู้ประสานงานเชิงกลยุทธ์ที่ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลช่วยให้คุณจัดกลยุทธ์ของบุคลากรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจของพวกเขาผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลเหล่านี้ใช้ประสบการณ์และความรู้เพื่อช่วยคุณสร้างโปรแกรมและนโยบายทั่วทั้งบริษัทที่สอดคล้องกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของธุรกิจของคุณ

สิ่งเหล่านี้เพิ่มมูลค่าให้กับธุรกิจของคุณและช่วยคุณในการตัดสินใจที่สำคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเริ่มต้น นอกจากนี้ พวกเขามุ่งเน้นไปที่ภาพรวมของบริษัทเป็นหลักโดยการฝึกสอนหัวหน้าแผนกต่างๆ และพัฒนากลยุทธ์

ไม่ว่าคุณจะเลือกพันธมิตรทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์หรือทรัพยากรบุคคล คุณจะได้รับผลประโยชน์ดังต่อไปนี้:

• มุมมองใหม่และความเชี่ยวชาญที่หลากหลาย
• การสนับสนุนการตัดสินใจทุกครั้งที่คุณต้องการ
• เสริมสร้างวัฒนธรรมของบริษัทและประสบการณ์ของพนักงาน
• โอกาสทางธุรกิจเพิ่มเติม
• ขยายเครือข่ายและผู้ชมของคุณ
• มีแหล่งข้อมูลเพิ่มเติม

3. รู้จักลูกค้าของคุณและแก้ไขปัญหาของพวกเขา

คุณสามารถเป็นนายของตัวเองโดยไม่ต้องมีกลุ่มเป้าหมายได้หรือไม่? ดังนั้น หลังจากที่ตัดสินใจว่าคุณต้องการมุ่งเน้นไปที่การให้คำปรึกษา การฝึกสอน อีคอมเมิร์ซ หรือต้องการเริ่มต้นธุรกิจร้านอาหาร ก็ถึงเวลาที่ต้องทำการวิเคราะห์เชิงลึกเกี่ยวกับลูกค้าของคุณ

ดังที่นักการตลาด Philip Kotler กล่าวว่า“มีกลยุทธ์เดียวเท่านั้นที่จะเอาชนะได้คือการกำหนดตลาดเป้าหมายอย่างรอบคอบและนำเสนอข้อเสนอที่เหนือกว่าไปยังตลาดเป้าหมายนั้น”

ดังนั้น ก่อนที่จะก้าวไปข้างหน้าในธุรกิจของคุณ จงรู้จักลูกค้าของคุณทั้งภายในและภายนอก

สิ่งสำคัญอีกประการหนึ่งคือการเข้าใจว่าคุณไม่สามารถขายสินค้าหรือบริการที่คุณไม่ได้ใช้เองได้ ตัวอย่างเช่น หากคุณไม่ทานอาหารจีน การขายอาหารดังกล่าวไปยังตลาดเป้าหมายของคุณจะเป็นเรื่องยาก เนื่องจากคุณไม่ทราบรสนิยมของตลาดเป้าหมายนี้

คุณยังสามารถใช้เครื่องมือและซอฟต์แวร์ออนไลน์ต่างๆ เพื่อวิเคราะห์ลูกค้าเป้าหมายและวางแผนกลยุทธ์การตลาดของคุณ

เมื่อคุณรู้จักลูกค้าของคุณแล้ว การแก้ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นจะง่ายขึ้นมาก

4. วิเคราะห์คู่แข่งของคุณ

บ่อยครั้งที่หลายๆ คนมองข้ามความสำคัญของการวิเคราะห์คู่แข่งเพื่อเริ่มต้นสิ่งที่ยิ่งใหญ่ และนั่นมักจะกลายเป็นสาเหตุที่ใหญ่ที่สุดที่ทำให้พวกเขาล่มสลาย วิเคราะห์ผลิตภัณฑ์ที่พวกเขานำเสนอและกลยุทธ์ที่พวกเขาติดตามเพื่อดึงดูดกลุ่มเป้าหมาย

อย่าหวั่นไหวกับการแข่งขันเล็กๆ น้อยๆ โปรดจำไว้ว่าความท้าทายจะผลักดันให้คุณพัฒนาและช่วยให้คุณเติบโตในฐานะผู้ประกอบการเท่านั้นการมีการแข่งขันที่ดีจะช่วยกระตุ้นให้คุณมีความคิดสร้างสรรค์และสร้างสรรค์มากขึ้นในแนวทางธุรกิจของคุณ

ตรวจสอบหน้าโซเชียลมีเดียเพื่อทำความเข้าใจว่าลูกค้าพูดอะไร คุณสามารถค้นหาโอกาสทางธุรกิจที่เป็นไปได้ได้จากความคิดเห็นและคำติชมของฐานลูกค้าที่มีอยู่

5.จ้างทีมงานผู้มีคุณสมบัติเหมาะสม

หลังจากที่คุณรู้ว่าคุณกำลังขายอะไร ลูกค้าเป้าหมาย และผู้ชมของคุณ ก็ถึงเวลาสร้างทีมของคุณ คุณต้องการบุคลากรในแผนกการตลาด การดำเนินงาน การเงิน และธุรการ ดำเนินการสัมภาษณ์และเลือกบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดตามความต้องการของคุณ ตามความต้องการของคุณ

การจัดการพนักงานและกำหนดเวลามักเป็นกระบวนการที่ท้าทาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณมีพนักงานที่อยู่ห่างไกลในทีมและคุณทำงานในกะที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น หากคุณเป็นเจ้าของธุรกิจร้านอาหาร การวางแผนกะเกี่ยวข้องกับการจัดระเบียบแม่ครัว เจ้าหน้าที่สนับสนุน และพนักงานรอเพื่อครอบคลุมการเตรียมการ การบริการ และชั่วโมงทำความสะอาดทั้งหมดของคุณ

เมื่อไม่กี่ปีก่อน การจัดกำหนดการกะเกี่ยวข้องกับการยื่นชื่อและงานบนกระดาษ และการติดตามการกำหนดเวลากะด้วยตนเอง ด้วยการใช้ ซอฟต์แวร์การจัดตารางเวลากะ คุณหรือผู้จัดการร้านอาหารของคุณสามารถมุ่งความสนใจไปที่การปรับปรุงการดำเนินงานและธุรกิจของตน ได้ ช่วยให้มั่นใจได้ว่าคุณจะไม่ติดอยู่กับกระบวนการบริหารจัดการอีกต่อไป

เหตุผลเพิ่มเติมบางประการในการใช้ซอฟต์แวร์กำหนดเวลาคือ:

• ประหยัดเวลา
• เพิ่มความคล่องตัวในการดำเนินธุรกิจของคุณ
• ปรับปรุงความพึงพอใจและการรักษาพนักงาน
• ให้ความยืดหยุ่นแก่พนักงาน
• รับประกันความขัดแย้งในกำหนดการน้อยลง
• ปรับปรุงการปฏิบัติตามกฎหมายแรงงาน
• เสนอการเข้าถึงตารางเวลาของพนักงานได้ตลอดเวลา

6. ตั้งค่าธุรกิจของคุณตามการเงินของคุณ

ตอนนี้คุณได้ระบุลูกค้าและคู่แข่งของคุณและตัดสินใจเกี่ยวกับขนาดทีมของคุณแล้ว ทราบจำนวนเงินที่คุณสามารถใช้เพื่อวัตถุประสงค์ทางการตลาดและการสร้างแบรนด์ของคุณ แม้ว่าคุณจะสามารถเริ่มต้นด้วยทีมที่มีขนาดเล็ก แต่คุณไม่สามารถไปได้หากไม่มีเว็บไซต์และสถานะออนไลน์ที่แข็งแกร่ง

ตัวอย่างเช่น:

• หากคุณต้องการเว็บไซต์อีคอมเมิร์ซ อย่าจ้างนักออกแบบและนักพัฒนาที่มีราคาแพง ให้ใช้แพลตฟอร์มเวอร์ชันทดลองเช่น BigCommerce และ Shopify แทน
• หากคุณต้องการนักการตลาดที่มีประสบการณ์ อย่าจ้างพนักงานเต็มเวลาทันที ใช้แพลตฟอร์มเช่น LinkedIn และ Upwork เพื่อจ้างฟรีแลนซ์ที่มีประสบการณ์และพนักงานพาร์ทไทม์
• เลือกชื่อธุรกิจของคุณด้วยเครื่องมือสร้างชื่อธุรกิจฟรี เช่น Magic Write, Shopify และ Wix
• อย่าใช้จ่ายกับแคมเปญโฆษณาโดยไม่จำเป็น ให้มุ่งเน้นไปที่การตลาดเชิงประสิทธิภาพและการบอกต่อผ่าน Instagram และแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียอื่นๆ แทน
• ใช้ซอฟต์แวร์ออนไลน์ฟรี เช่น Shopify, Logo Maker และ DesignHill เพื่อสร้างโลโก้

การเริ่มต้นอย่างช้าๆ มักเป็นวิธีที่ดีที่สุดที่จะเติบโตเร็วขึ้น เนื่องจากจะทำให้คุณมีเวลาวิเคราะห์ว่าความพยายามใดทำให้เกิดความพยายาม และจุดใดที่คุณอาจต้องลงทุนเพิ่ม

7. ทำการตลาดธุรกิจของคุณ

หลังจากตั้งค่าเว็บไซต์ของคุณแล้ว อย่าคาดหวังให้ลูกค้าเข้ามาที่เว็บไซต์ของคุณอย่างน่าอัศจรรย์ เมื่อกิจการของคุณเป็นเรื่องใหม่ แม้แต่ Google ก็เป็นเรื่องใหม่ด้วย คุณต้องรักษาสมดุลระหว่างกลยุทธ์การตลาดออนไลน์และออฟไลน์

อย่าใช้จ่ายไปกับการโฆษณาและ การตลาดดิจิทัล มากเกินไป ให้ใช้วิธีการเหล่านี้แทน:

• การตลาดแบบอินฟลูเอนเซอร์
• การตลาดเนื้อหา
• จ่ายค่าโฆษณา
• การทำ SEO
• การตลาดแบบกองโจร
• การแพร่ภาพกระจายเสียง (วิทยุและโทรทัศน์)
• สิ่งพิมพ์ (นิตยสารและหนังสือพิมพ์)
• การโฆษณากลางแจ้ง
• การตลาดทางโทรศัพท์ (การโทรและข้อความ)
• ไดเร็กเมล์

หากคุณมียอดขาย จะดีมากหากเพิ่มความพยายามทางการตลาดเพื่อรักษาโมเมนตัมต่อไป

ทุกแคมเปญการตลาดที่คุณดำเนินการต้องใช้เวลาก่อนที่คุณจะเห็นผลลัพธ์ ไม่น่าเป็นไปได้อย่างยิ่งที่คุณจะประสบความสำเร็จในชั่วข้ามคืนด้วยแคมเปญการตลาดเพียงแคมเปญเดียว เตรียมพร้อมที่จะสละเวลาและความพยายามและจ้างนักการตลาดที่มีประวัติในการเพิ่มการมองเห็นของแบรนด์

แต่คุณควรทำอย่างไรหากคุณไม่มียอดขายแม้ว่าจะใช้เงินหลายร้อยดอลลาร์ไปกับการตลาดแล้วก็ตาม

• ปรับปรุงเว็บไซต์ของคุณเพื่อเพิ่มยอดขาย
• มุ่งเน้นไปที่ SEO ทั้งในเพจและนอกเพจ เพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจของคุณอยู่ในอันดับสำหรับคำหลักของคุณ
• ติดต่อผู้คนบนโซเชียลมีเดีย มอบผลิตภัณฑ์ของคุณให้พวกเขา และขอคำติชมเกี่ยวกับบริการหรือผลิตภัณฑ์ของคุณ จากความเห็นของพวกเขา ให้ปรับแต่งการเปลี่ยนแปลงข้อเสนอของคุณ
• ค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่ดีกว่าสำหรับปัญหาที่ใหญ่กว่า

8.อย่ามองข้ามการดูแลตนเอง

สำหรับผู้ประกอบการส่วนใหญ่ แบรนด์ของพวกเขาคือลูกของพวกเขา เป็นผลให้พวกเขาทำงานทั้งกลางวันและกลางคืนเพื่อขยายธุรกิจและทำให้เป็นที่ชื่นชอบของลูกค้า

และเมื่อทำเช่นนั้น คุณจะลืมเรื่องสุขภาพและการดูแลตนเองไปโดยสิ้นเชิง คุณจะคลั่งไคล้ตัวเองหากคุณมุ่งความสนใจไปที่งานทั้งหมดเท่านั้นและไม่เล่นนอกเหนือจากการรักษาสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่ดีแล้ว ให้ออกไปเดินเล่น ใช้เวลากับครอบครัว อ่านหนังสือ หรือสังสรรค์กับเพื่อนฝูง

นอกจากการสร้างกลยุทธ์การตลาดแล้ว ให้สร้างกลยุทธ์การดูแลตนเองเพื่อปรับปรุงสุขภาพของคุณด้วย

ย้ายของคุณ

การเป็นผู้ประกอบการไม่ใช่เรื่องง่าย แต่คุณจะได้สิ่งที่คุณต้องการหากคุณผลักดันตัวเองเพียงเล็กน้อย

เมื่อคุณเป็นหัวหน้า คุณสามารถพัฒนาขั้นตอนการทำงานและทำสิ่งที่คุณชอบได้ ใช้กลยุทธ์เหล่านี้ด้านบนเพื่อสร้างธุรกิจที่ยั่งยืนและสร้างผลกำไร