День второй половины года

Это июль. Подожди, чтооо?

Хотя март и апрель, казалось, ползли незаметно, пока мы все учились ориентироваться в совершенно новых экономических и личных ландшафтах, каким-то образом внезапно наступило лето.

Цели, которые мы поставили перед собой и своим бизнесом еще в январе, теперь кажутся далеким воспоминанием. Среда, 1 июля, — ровно половина 2020 года.

182-й день года — идеальное время для подведения итогов последних шести месяцев.

Во многих отношениях первая половина этого года была сложной для предприятий и организаций. Есть причина, по которой почти каждое электронное письмо, которым мы обмениваемся в последнее время, содержит такие слова, как «беспрецедентный» и «неопределенность». Но мы знаем, что времена потрясений также могут быть временем огромных позитивных изменений, если мы намеренно подходим к тому, как мы взаимодействуем с нашим бизнесом, с нашими сотрудниками и с самими собой.

2020 год до сих пор был бурным. И через полгода это останется позади.

Никогда еще не было так важно сделать паузу, подумать, переоценить и понять, как двигаться вперед таким образом, чтобы признать, что текущее состояние мира может быть нормой в течение некоторого времени.

Итак, как мы можем развивать наш бизнес, учитывая обстоятельства, в которых мы оказались?

Учитывать. Переоцените, как прошел год.

Оглянитесь на свои цели на год. Первоначально устанавливая цели и задачи для измерения успеха текущих проектов в начале 2020 года, ни одна организация не могла предвидеть, как будут выглядеть наша жизнь, компании и работа через несколько коротких месяцев.

Сейчас самое подходящее время, чтобы изучить эти цели и задачи и заново расставить приоритеты. Что нужно начать делать, перестать делать и продолжать делать? Какие цели были достигнуты, а какие уже нереальны? Какие проекты требуют внимания, какие новые возможности представились, а какие усилия просто больше не приносят пользы? Будьте безжалостны.

Если в вашем бизнесе произошли понятные задержки, подумайте о 1 июля как о времени, чтобы вернуться в нужное русло. Воспринимайте 1 июля как перезагрузку — день Нового Середины года, если хотите. Это чистый лист, на котором можно скорректировать цели и разработать согласованные планы действий, учитывающие нашу новую «нормальность».

Составьте план действий для движения вперед.

Вам нужен другой подход?

Узнайте, как вы можете продолжать добиваться прогресса в непростые времена. Если есть аспекты вашего бизнеса, которые требуют внимания или корректировки, подумайте о том, чтобы попробовать другой подход, если вы не достигаете некоторых из поставленных целей. Подумайте о новых методах и практических шагах, которые могут помочь вам и вашей команде найти новые и позитивные способы работы во второй половине года. Попробуйте ставить SMART-цели — конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и привязанные ко времени.

Поддержание безопасности в актуальном состоянии .

Потратьте некоторое время в начале июля, чтобы убедиться, что ваша онлайн-безопасность находится на должном уровне. Поскольку большинство компаний продолжают работать удаленно, защита кибербезопасности важна как никогда. Убедитесь, что ваша кибербезопасность актуальна и установлены все необходимые обновления. Предотвратите проблемы с безопасностью и сделайте вторую половину года максимально гладкой. Безопасность сложна и может рассматриваться как «еще одна вещь, о которой нужно беспокоиться». Но снижение риска является важнейшим компонентом любого успешного бизнеса, и вы обязаны защитить своих клиентов и себя, чтобы защитить то, над чем вы так много работали. Не усугубляйте тяжелый год, поддавшись бреши в системе безопасности, которую можно было предотвратить. Если вам нужна помощь, вот несколько хороших ресурсов.

• 3 Подпишите, что ваши сотрудники не относятся к безопасности серьезно
• Безопасность WooCommerce: насколько безопасны данные вашего клиента?
• End Point Security для магазинов электронной коммерции Magento

Каникулы! Думать о будущем.

Заблаговременное планирование праздничного сезона будет иметь важное значение для магазинов электронной коммерции. От оптимизации вашего веб-сайта до продуктов, июль — идеальное время, чтобы спланировать свою стратегию на праздничный сезон 2020 года. Это также хорошее время, чтобы связаться с поставщиками и дистрибьюторами, чтобы узнать о любых возможных задержках и ограничениях из-за пандемии. Интернет-бизнес будет на повестке дня. Готовы ли ваша стратегия цифровой коммерции и сайт к работе? Нет? Давайте займемся этим. Вот как мы можем помочь.

1. Подготовьте свой сайт к возможным всплескам трафика: Nexcess предлагает инфраструктуру, которая может быстро масштабироваться, гарантируя, что ресурсы сервера будут соответствовать требованиям. Не оставляйте клиентов, которые не могут оформить заказ с вашими продуктами из-за медленной загрузки или, что еще хуже, из-за сбоя сайта.
2. Смягчение вредоносной атаки на ваш сервер. Обработки законного трафика может быть вполне достаточно без добавления DDoS-атаки или внедрения кода. Nexcess предлагает базовую и расширенную защиту от DDoS, а также другие надстройки, такие как брандмауэры, балансировка нагрузки или ServerSecurePlus для защиты сервера.

Подойдите к «событиям» творчески.

В начале 2020 года я утвердил маркетинговый план, в котором были вложены значительные средства в мероприятия, личные саммиты партнеров и поездки к клиентам. Ну, это уже не наш мир. Поскольку конференции, встречи лицом к лицу и деловые поездки по-прежнему остаются без движения, важно творчески подходить к способам связи с вашими клиентами и сотрудниками. Нам всем пришлось внести коррективы в планирование мероприятий на этот год. Хотя мы не можем собираться вместе для личных конференций, рассмотрите возможность использования этого времени, чтобы полностью переосмыслить подход вашего бизнеса к этим встречам. Использование формата вебинара — отличный вариант на данный момент, подумайте, как сделать их веселыми и интересными. Но также рассмотрите возможность мозгового штурма о том, как лучше всего обновить личные мероприятия, когда придет время.

Общайтесь с сотрудниками.

Очень важно найти способы связаться с сотрудниками, которые работают удаленно. Помимо какого бы то ни было обзора производительности в середине года, рассмотрите возможность обращения к удаленным сотрудникам, чтобы провести отдельные открытые обсуждения их профессиональных целей. Хотя многое в нашем бизнесе сдвинулось и изменилось, у наших сотрудников все еще есть амбиции. Спросите их об их надеждах и подумайте, как вы можете их поддержать.

Многие люди используют это время, чтобы подумать о личном развитии. Возможно, есть обучающие ресурсы или семинары, которые вы можете предложить удаленно, чтобы помочь сотрудникам развить навыки или попробовать что-то новое.

Празднуйте успех.

Наконец, не забудьте отпраздновать свои успехи. Что вы сделали хорошего в эти трудные времена? Как вы проявили себя перед своими сотрудниками и напомнили им об их ценности? Очень важно оглянуться назад на все, что вы сделали за первую половину года.

Не забудьте отпраздновать и поздравить себя и своих коллег, поскольку мы продолжаем бороться с этой пандемией.