Cum să proiectați o cultură a companiei care să vă reprezinte afacerea

Proiectarea unei culturi de companie este una dintre cele mai importante sarcini ale creării unei afaceri de succes și exemple în acest sens pot fi găsite în companii mari precum Apple , în care chiar și liderii lor nu mai erau acolo, brandul și afacerea lor au avut același succes de-a lungul anilor.

Deși companiile pot fi organizații uriașe alcătuite din potențial mii de indivizi distincti, adesea le place să se marchize urmând o anumită viziune. Această idee despre modul în care compania acționează, comunică și se prezintă este cunoscută ca o cultură a companiei.

Cultura companiei se referă la orice calități comune care reprezintă o companie în ansamblu . Ar putea fi anumite caracteristici care definesc atitudinea companiei sau pur și simplu modul în care își comunică mesajul clienților. Cel mai important aspect al unei culturi a companiei este asigurarea coeziunii acesteia în întreaga organizație, totul, de la stilul de conducere la valorile de lucru, obiectivele și așteptările, fiind comunicate în mod clar tuturor celor implicați.

Mulți cred că cultura companiei este un aspect al brandingului , valorile pe care o companie le selectează pentru a le reprezenta adesea apar în tonul vocii în cadrul comunicării și reflectate de culorile companiei. Având în vedere că aceasta este o parte atât de fundamentală a creării unei companii de succes, multe afaceri creează adesea o cultură ideală a companiei ca una dintre primele lor practici.

În acest articol, vom explora ideea de cultură a companiei, demonstrând exact cum puteți crea una pentru afacerea dvs. și ne vom asigura că angajații dvs. o adoptă în stilul lor de lucru.

Să intrăm direct în asta.

Cum îți identifici cultura companiei?

Când vă formați propria cultură de companie, primul lucru pe care ar trebui să vă întrebați este ce valori găsiți cele mai importante în afaceri. Acestea sunt cuvinte generale care reprezintă lucruri pe care le găsiți esențiale atunci când desfășurați afaceri, dar și atunci când vă ocupați pur și simplu de treburile zilnice în cadrul companiei.

De exemplu, unele valori tipice ale companiei pe care companiile din întreaga lume le citează sunt:

• lucru in echipa
• Integritate
• Transparenţă
• Distracţie
• Diversitate
• Inovaţie
• Încredere
• Onestitate
• Responsabilitate

Atunci când vă creați propria cultură de companie, principalele calități pe care le selectați vor schimba drastic mediul pe care îl construiți. De exemplu, o companie care acordă prioritate distracției și muncii în echipă față de orice altceva va avea o structură de lucru foarte diferită de o companie care se mândrește cu inovație și pasiune.

În timp ce valorile companiei pe care le selectați nu sunt cele mai importante atunci când creați cultura companiei, ele influențează puternic produsul final , ceea ce înseamnă că acesta ar trebui să fie un pas căruia îi petreceți mult timp.

Practic, în orice afacere, puteți găsi o pagină pe site-ul lor care se concentrează pe aceste valori și împărtășește informații despre trăsăturile de bază pe care le-au selectat. Privind pe pagina Filosofie a Google, principalele lor trăsături se reduc la mulțumirea utilizatorului final, devotament, îmbunătățire și alte domenii generale ca acestea.

Google, la fel ca multe alte companii, a selectat aceste trăsături chiar la începutul călătoriei lor, acestea ajutând să ofere un punct de referință atunci când iau decizii de afaceri în viitor.

Cum implementați cultura companiei dvs.?

Implementarea culturii tale companiei poate fi o sarcină dificilă pentru companiile care nu au acordat prea multă atenție culturii pe care o creează până de curând. Acestea fiind spuse, doar pentru că ești un întârziat în ceea ce privește stabilirea culturii companiei tale, nu înseamnă că nu se poate face.

Pentru a vă ajuta să implementați un puternic simț al culturii în afacerea dvs., indiferent cât de stabilit sunteți, am subliniat următorii trei pași simpli:

• Începeți cu integrarea
• Înțelegeți valorile fundamentale
• Aliniați-vă brandingul

Să le defalcăm în continuare.

Începeți cu integrarea

Dacă doriți să asigurați o cultură coerentă a companiei în întreaga dvs. afacere, atunci cel mai bun loc pentru a începe să explicați despre ce face compania dvs. diferită este în timpul procesului de integrare. Ai putea chiar să includă valorile tale de bază în întrebările interviului, întrebând un potențial candidat dacă apreciază transparența, inovația sau onestitatea.

Începerea cu onboarding vă permite să puneți bazele cu toți angajații noi, asigurându-vă că toți cei care se alătură companiei dvs. înțeleg cum ar trebui să acționeze și ce fel de comportament favorizează compania.

De-a lungul timpului, începerea devreme vă permite să creați o cultură a companiei mai coerentă, absolut toți cei care se alătură companiei știind exact ce valori sunt prioritare în această instituție.

Înțelegeți valorile fundamentale

Pe lângă faptul că îi învățați noilor angajați despre valorile dvs. de bază, ar trebui să le amintiți și celorlalți angajați de ceea ce este important pentru companie. Ai putea face asta prin:

• Includerea valorilor de bază într-o semnătură de e-mail
• Folosirea e-mailurilor de memento HR
• Avand echipamente personalizate care sa includa valorile

Sau puteți cere pur și simplu angajaților să se familiarizeze cu valorile. Odată ce le cunosc, pot alinia deciziile de afaceri la stilul pe care cultura companiei îl împinge, ajutând totul să meargă mult mai bine.

Citeste mai mult:

Cum să creezi o adresă de e-mail profesională cu marca și numele tău de domeniu.

Aliniați-vă brandingul

Companiile chiar trăiesc și mor din cauza branding-ului lor, 88% dintre consumatori cumpărând doar de la mărci pe care le pot recunoaște. Deși s-ar putea să ți-ai stabilit deja branding-ul, a stabili dacă acesta se aliniază cu valorile tale de bază și cu cultura companiei poate fi un pas important în asigurarea omogenizării totale pe toate canalele tale sociale.

De exemplu, dacă ați selectat pasionat, distractiv și incitant drept cele trei valori ale companiei, dar aveți culori care nu sunt cunoscute în mod obișnuit pentru că sunt aceste trei lucruri, atunci pierdeți un truc. Asigurarea alinierii totale în branding-ul dvs. este o modalitate fantastică de a vă asigura că clienții vă pot recunoaște instantaneu, fie că este vorba de copywriting sau de logo-ul dvs.

Duceți acest lucru cât mai departe posibil, incluzând branding coeziv, potrivit culturii companiei, în fiecare cale pe care o puteți. Pentru a vă ajuta să mergeți pe calea cea bună, aruncați o privire la acest ghid de branding prin e-mail, permițându-vă să faceți ca unul dintre cele mai importante instrumente sociale ale dvs. să se alinieze cu standardele culturale și prezentările companiei.

Gânduri finale

Crearea și implementarea unei baze solide în ceea ce privește cultura companiei este un aspect foarte important al conducerii unei afaceri de succes. Nu numai că cultura companiei tale va defini modul în care angajații tăi interacționează între ei, dar va oferi și un stil de bază de comunicare pentru toate eforturile externe. De la tonul vocii pe care îl utilizați în copywriting până la branding, totul va reveni la cultura companiei.

Având în vedere cât de răspândită poate fi cultura companiei, este important să o faceți corect de prima dată. Petrecerea timpului pentru a dezvolta o viziune asupra a ceea ce apreciază compania dvs. și asupra a ceea ce vă veți concentra în următorii 5-10 ani vă va ajuta să vă îndreptați în direcția corectă. De acolo, concentrați-vă pe implementare pe tot parcursul procesului de integrare, cu mementouri continue pentru a vă ajuta angajații experimentați să rămână în conformitate cu așteptările culturale ale companiei.

Începeți devreme, atât pentru dezvoltarea culturii, cât și pentru integrare, este cea mai bună tactică pe care o puteți folosi.