Como projetar uma cultura de empresa que represente seu negócio

Projetar a cultura da empresa é uma das tarefas mais importantes da criação de um negócio de sucesso e exemplos disso podem ser encontrados em grandes empresas como a Apple que mesmo seus líderes não estavam mais lá, sua marca e negócios tiveram o mesmo sucesso ao longo dos anos.

Embora as empresas possam ser grandes organizações compostas potencialmente por milhares de indivíduos distintos, elas geralmente gostam de se identificar seguindo uma determinada visão. Essa ideia de como a empresa atua, se comunica e se apresenta é conhecida como cultura da empresa.

A cultura da empresa refere-se a quaisquer qualidades compartilhadas que representam uma empresa como um todo . Podem ser características particulares que definem a atitude da empresa ou simplesmente a forma como comunicam a sua mensagem aos clientes. O aspecto mais importante de ter uma cultura de empresa é garantir que ela seja coesa em toda a organização, com tudo, desde o estilo de liderança até os valores de trabalho, metas e expectativas, sendo claramente comunicados a todos os envolvidos.

Muitos pensam na cultura da empresa como um aspecto da marca , com os valores que uma empresa seleciona para representá-los, muitas vezes aparecendo em seu tom de voz na comunicação e refletidos pelas cores de sua empresa. Sendo esta uma parte tão fundamental da criação de uma empresa de sucesso, muitas empresas muitas vezes criam uma cultura empresarial ideal como uma de suas primeiras práticas.

Neste artigo, exploraremos a ideia de cultura da empresa, demonstrando exatamente como você pode criar uma para o seu negócio, além de garantir que seus funcionários a adotem em seus estilos de trabalho.

Vamos direto ao assunto.

Como você identifica a cultura da sua empresa?

Ao formar a cultura da sua própria empresa, a primeira coisa que você deve se perguntar é quais valores você considera mais importantes nos negócios. Estas são palavras gerais que representam coisas que você considera críticas ao conduzir negócios, mas também quando simplesmente cuida de seus assuntos diários dentro de sua empresa.

Por exemplo, alguns valores típicos da empresa citados por empresas de todo o mundo são:

• Trabalho em equipe
• Integridade
• Transparência
• Diversão
• Diversidade
• Inovação
• Confiar
• Honestidade
• Responsabilidade

Ao criar a cultura da sua própria empresa, as principais qualidades que você selecionar irão mudar drasticamente o ambiente que você constrói. Por exemplo, uma empresa que prioriza a diversão e o trabalho em equipe sobre todo o resto terá uma estrutura de trabalho muito diferente de uma empresa que se orgulha de inovação e paixão.

Embora os valores da empresa que você seleciona não sejam tudo na criação da cultura da empresa, eles influenciam fortemente o produto final , o que significa que essa deve ser uma etapa na qual você gasta bastante tempo.

Em praticamente qualquer empresa, você pode encontrar uma página em seu site que se concentra nesses valores e compartilha informações sobre as principais características que eles selecionaram. Olhando para a página de filosofia do Google, suas principais características se resumem a agradar o usuário final, devoção, melhoria e outras áreas gerais como essas.

O Google, como muitas outras empresas, selecionou essas características logo no início de sua jornada, com isso ajudando a fornecer um ponto de referência ao tomar decisões de negócios daqui para frente.

Como você implementa a cultura da sua empresa?

Implementar a cultura da sua empresa pode ser uma tarefa difícil para empresas que não prestaram muita atenção à cultura que criaram até recentemente. Dito isto, só porque você é um retardatário em termos de estabelecer a cultura da sua empresa não significa que isso não possa ser feito.

Para ajudá-lo a implementar um forte senso de cultura em sua empresa, não importa o quão estabelecido você esteja, descrevemos as três etapas fáceis a seguir:

• Comece com a integração
• Conheça os valores fundamentais
• Alinhe sua marca

Vamos decompô-los ainda mais.

Comece com a integração

Se você deseja garantir uma cultura corporativa coesa em toda a sua empresa, o melhor lugar para começar a explicar o que torna sua empresa diferente é durante o processo de integração. Você pode até incluir seus valores fundamentais nas perguntas da entrevista, perguntando a um candidato em potencial se ele valoriza a transparência, a inovação ou a honestidade.

Começar com a integração permite que você estabeleça uma base com todos os novos funcionários, garantindo que todos que se juntam à sua empresa entendam como devem agir e que tipo de comportamento a empresa favorece.

Com o tempo, começar cedo permite criar uma cultura empresarial mais coesa, com absolutamente todos que ingressam na empresa sabendo exatamente quais valores são priorizados nessa instituição.

Conheça os valores fundamentais

Além de ensinar aos novos funcionários seus valores fundamentais, você também deve lembrar seus outros funcionários do que é importante para a empresa com frequência. Você poderia fazer isso por:

• Incluindo os valores principais em uma assinatura de e-mail
• Usando e-mails de lembrete de RH
• Ter equipamento personalizado que inclua os valores

Ou você pode simplesmente pedir a seus funcionários que se familiarizem com os valores. Depois de conhecê-los, eles podem alinhar as decisões de negócios ao estilo que a cultura da empresa impulsiona, ajudando tudo a correr muito mais suavemente.

Consulte Mais informação:

Como criar um endereço de e-mail profissional com sua marca e seu nome de domínio.

Alinhe sua marca

As empresas realmente vivem e morrem por sua marca, com 88% dos consumidores comprando apenas de marcas que podem reconhecer. Embora você já tenha estabelecido sua marca, descobrir se ela está alinhada com seus valores centrais e a cultura da empresa pode ser um passo importante para garantir a homogeneização total em todos os seus canais sociais.

Por exemplo, se você selecionou apaixonado, divertido e excitante como os três valores de sua empresa, mas tem cores que normalmente não são conhecidas por serem essas três coisas, está perdendo um truque. Garantir o alinhamento total em sua marca é uma maneira fantástica de garantir que seus clientes possam reconhecê-lo instantaneamente, seja por direitos autorais ou pelo seu logotipo.

Leve isso o mais longe possível, incluindo uma marca coesa de acordo com a cultura da empresa em todas as avenidas que puder. Para ajudá-lo no caminho certo, dê uma olhada neste guia de branding de e-mail, permitindo que você faça com que uma de suas ferramentas sociais mais importantes esteja alinhada com os padrões e apresentações culturais da empresa.

Pensamentos finais

Criar e implementar uma base sólida em termos de cultura da empresa é um aspecto muito importante da gestão de um negócio de sucesso. A cultura da sua empresa não apenas definirá como seus funcionários interagem uns com os outros, mas também fornecerá um estilo básico de comunicação para todos os empreendimentos externos. Desde o tom de voz que você usa em seus direitos autorais até sua marca, tudo voltará à cultura da empresa.

Com o quão difundida a cultura da empresa pode ser, é importante acertar na primeira vez. Gastar tempo para desenvolver uma visão do que sua empresa valoriza e no que você vai se concentrar nos próximos 5 a 10 anos ajudará a orientá-lo na direção certa. A partir daí, concentre-se na implementação durante todo o processo de integração, com lembretes contínuos para ajudar seus funcionários experientes a permanecerem alinhados às expectativas culturais da empresa.

Começar cedo, tanto para o desenvolvimento quanto para a integração da cultura, é a melhor tática que você pode usar.