Dia da segunda metade do ano

É julho. Espere, o que aaah?

Embora março e abril parecessem se arrastar enquanto todos aprendemos a navegar por novos cenários econômicos e pessoais, de repente é verão.

As metas que estabelecemos para nós mesmos e nossos negócios em janeiro parecem uma memória distante agora. Quarta-feira, 1º de julho, está precisamente na metade do ano de 2020.

O 182º dia do ano é o momento perfeito para fazer um balanço dos últimos seis meses.

De muitas maneiras, o primeiro semestre deste ano foi desafiador para empresas e organizações. Há uma razão para que quase todos os e-mails que trocamos ultimamente contenham palavras como “sem precedentes” e “incerteza”. Mas sabemos que tempos de turbulência também podem ser tempos de tremenda mudança positiva – se formos intencionais sobre a maneira como nos envolvemos com nossos negócios, com nossos funcionários e conosco mesmos.

2020 até agora tem sido tumultuado. E em seis meses, estará atrás de nós.

Nunca foi tão importante reservar um tempo para fazer uma pausa, refletir, reavaliar e reconhecer como avançar de maneira a reconhecer que o estado atual do mundo pode ser a norma por algum tempo.

Então, como podemos avançar nossos negócios, dadas as circunstâncias em que nos encontramos?

Faça um balanço. Reavalie como o ano foi até agora.

Olhe para trás em suas metas para o ano. Ao definir originalmente objetivos e metas para medir o sucesso dos projetos em andamento no início de 2020, nenhuma organização poderia prever como seriam nossas vidas, empresas e trabalho em poucos meses.

Agora é um ótimo momento para examinar esses objetivos e metas e redefinir as prioridades. O que você deve começar a fazer, parar de fazer e continuar fazendo? Quais metas foram alcançadas e quais não são mais realistas? Quais projetos precisam de atenção, quais novas oportunidades se apresentaram e quais esforços simplesmente não estão mais agregando valor? Seja implacável.

Se ocorreram atrasos compreensíveis em sua empresa, pense em 1º de julho como um momento para voltar aos trilhos. Considere 1º de julho como um recomeço – um novo dia de meio de ano, se você preferir. É uma lousa limpa para ajustar metas e elaborar planos de ação coesos que levem em consideração nosso novo “normal”.

Faça um plano de ação para o movimento para a frente.

Você precisa ter uma abordagem diferente?

Reconheça as maneiras pelas quais você pode continuar a progredir em meio a tempos incertos. Se houver aspectos do seu negócio que precisem de atenção ou ajuste, pense em tentar uma abordagem diferente se estiver aquém de alguns dos objetivos que definiu. Pense em novos métodos e etapas acionáveis ​​que podem ajudar você e sua equipe a encontrar maneiras novas e positivas de trabalhar na segunda metade do ano. Tente definir metas SMART — específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e baseadas no tempo.

Mantendo a segurança em dia .

Reserve algum tempo no início de julho para garantir que sua segurança online esteja à altura. Como a maioria das empresas continua trabalhando remotamente, a proteção de segurança cibernética é mais importante do que nunca. Certifique-se de que sua segurança cibernética esteja atualizada e que todas as atualizações necessárias tenham sido instaladas. Evite problemas de segurança e garanta que a segunda metade do ano seja o mais tranquila possível. A segurança é complexa e pode ser vista como “apenas mais uma coisa para se preocupar”. Mas mitigar o risco é um componente crítico de qualquer negócio bem-sucedido e você deve protegê-los aos seus clientes – e a si mesmo para proteger o que trabalhou tanto para alcançar. Não piore um ano difícil sucumbindo a uma violação de segurança que poderia ter sido evitada. Se você precisar de ajuda, aqui estão alguns bons recursos.

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Feriados! Pense adiante.

Planejar com antecedência para a temporada de férias será essencial para as lojas de comércio eletrônico. Desde a otimização do seu site até os produtos, julho é o momento perfeito para planejar qual deve ser sua estratégia para a temporada de festas de 2020. Também é um bom momento para entrar em contato com fornecedores e distribuidores para entender sobre possíveis atrasos e restrições devido à pandemia. Os negócios online estarão na ordem do dia. Sua estratégia de comércio digital e seu site estão prontos? Não? Vamos lá. Veja como podemos ajudar.

1. Prepare seu site para possíveis picos de tráfego: a Nexcess oferece infraestrutura que pode ser dimensionada rapidamente, garantindo que os recursos do servidor atendam às demandas. Não deixe os clientes impossibilitados de fazer o check-out com seus produtos devido a tempos de carregamento lentos ou, pior ainda, a um site travado.
2. Mitigar um ataque malicioso em seu servidor: lidar com tráfego legítimo pode ser suficiente sem adicionar um ataque DDoS ou injeção de código. O Nexcess oferece proteção DDoS básica e avançada para ajudar, juntamente com outros complementos, como firewalls, balanceamento de carga ou ServerSecurePlus para proteção do servidor.

Seja criativo sobre “eventos”.

No início de 2020, aprovei um plano de Marketing que investia pesado em eventos, Partner Summits presenciais e viagens para clientes. Bem, esse não é mais o nosso mundo. Como as conferências, reuniões presenciais e viagens relacionadas a negócios continuam paradas, é importante ser criativo sobre as maneiras de se conectar com seus clientes e funcionários. Todos nós tivemos que fazer ajustes em nosso planejamento de eventos para este ano. Embora não possamos nos reunir para conferências presenciais, considere usar esse tempo para repensar completamente a maneira como sua empresa aborda essas reuniões. Usar um formato de webinar é uma ótima opção por enquanto, pense em como você pode torná-los divertidos e interessantes. Mas também considere fazer um brainstorming sobre a melhor forma de renovar os eventos presenciais quando chegar a hora.

Conecte-se com os funcionários.

É vital encontrar maneiras de se conectar com os funcionários que estão trabalhando remotamente. Fora de qualquer tipo de avaliação de desempenho no meio do ano que você possa fazer, considere entrar em contato com funcionários remotos para ter discussões abertas e separadas sobre seus objetivos profissionais. Embora muitas coisas em nossos negócios tenham mudado e mudado, nossos funcionários ainda têm ambições. Pergunte a eles sobre suas esperanças e pense em maneiras de apoiá-los.

Muitas pessoas estão usando esse tempo para pensar no desenvolvimento pessoal. Talvez haja recursos de treinamento ou seminários que você possa oferecer remotamente para ajudar os funcionários a desenvolver conjuntos de habilidades ou experimentar coisas novas.

Celebre o sucesso.

Finalmente, certifique-se de comemorar seus sucessos. O que você tem feito bem nestes tempos desafiadores? Como você apareceu para seus funcionários e os lembrou de seu valor? É essencial olhar para trás em tudo o que você realizou durante a primeira metade do ano.

Não deixe de comemorar e parabenizar a si mesmo e a seus colegas enquanto continuamos trabalhando nessa pandemia.