8 kroków do zostania własnym szefem

Czy praca od dziewiątej do piątej Cię wyczerpuje? Czy Twój obecny szef krytykuje Cię za każdą drobnostkę? Nienawidzisz podążania za z góry określonymi procesami?

Jeśli odpowiedź brzmi „tak”, przygotuj się na zmianę swojej kariery. Ale na pewno nie potrzebujesz nowej pracy.

Jeśli masz wystarczająco dużo punktów spustowych, dlaczego nie zostać swoim własnym szefem? Będzie sto razy lepiej niż to, do czego dążysz obecnie. Przejście od pracownika do szefa wiąże się z wyzwaniami i równie satysfakcjonującymi korzyściami.

Ponieważ 1 na 5 firm upada w ciągu pierwszego roku od założenia, podjęcie właściwych kroków pomoże Ci osiągnąć sukces.

Choć bycie swoim własnym szefem to proces prób i błędów, wymaga wiary w siebie. Aby pomóc Ci jasno zorientować się, jak sobie z tym poradzić, udostępniamy przewodnik krok po kroku:

Zaczynajmy!

1. Zrezygnuj z obecnej pracy

Bycie swoim własnym szefem to luksus, z którego, o dziwo, korzystają tylko nieliczni. Chociaż można to osiągnąć dzięki ciężkiej pracy i wytrwałości, musisz najpierw pożegnać się z dotychczasową pracą od dziewiątej do piątej. Nie możesz rozpocząć swojego przedsięwzięcia przedsiębiorczego, utknąwszy w czymś, czego nienawidzisz lub co nie sprawia ci przyjemności.

Zatem pierwszym krokiem jest rezygnacja z obecnej pracy.Wyślij list rezygnacyjny do menedżera HR, podając powód rezygnacji z dotychczasowego stanowiska.

Aby zrozumieć , jak napisać rezygnację , możesz poszukać próbek w Internecie.

2. Znajdź partnera biznesowego

Co może mieć większą różnicę niż utworzenie silnego partnerstwa biznesowego, gdy osiągniesz sukces w swoim marzeniu o przedsiębiorczości? Możesz tworzyć strategiczne, innowacyjne lub związane z zasobami ludzkimi partnerstwa z wykwalifikowanymi, doświadczonymi osobami.

Ale kim jest partner biznesowy ?

Partner biznesowy to osoba fizyczna zaangażowana w partnerstwo biznesowe z innymi osobami w celu zarządzania przedsiębiorstwami. Jako nowy przedsiębiorca skoncentruj się na współpracy z partnerem biznesowym zajmującym się zasobami ludzkimi lub HRBP.

HRBP to strategiczny łącznik, w którym specjalista HR pomaga dostosować strategię Twoich pracowników do ich strategii biznesowej.Ci specjaliści HR wykorzystują swoje doświadczenie i wiedzę, aby pomóc Ci w tworzeniu programów i polityk obejmujących całą firmę, zgodnych z celami i zadaniami Twojej firmy.

Dodają wartości Twojej firmie i pomagają w podejmowaniu kluczowych decyzji, zwłaszcza na początku. Ponadto koncentrują się przede wszystkim na ogólnym obrazie firmy, szkoląc różnych szefów działów i opracowując strategie.

Niezależnie od tego, czy wybierzesz partnerstwo biznesowe strategiczne czy HR, odniesiesz następujące korzyści:

• Nowe perspektywy i zróżnicowana wiedza
• Wsparcie w podejmowaniu decyzji, kiedy tylko tego potrzebujesz
• Wzmacnia kulturę firmy i doświadczenie pracowników
• Dodatkowe możliwości biznesowe
• Rozwiń swoją sieć i odbiorców
• Więcej dostępnych zasobów

3. Poznaj swoich klientów i rozwiąż ich problem

Czy można być swoim własnym szefem, nie mając docelowej grupy odbiorców? Zatem po podjęciu decyzji, czy chcesz skupić się na doradztwie, coachingu, e-commerce, czy też chcesz rozpocząć działalność restauracyjną, czas przeprowadzić dogłębną analizę swoich klientów.

Jak mówi marketer Philip Kotler:„Istnieje tylko jedna zwycięska strategia.Polega na dokładnym zdefiniowaniu rynku docelowego i skierowaniu na niego lepszej oferty.

Zatem zanim zaczniesz działać w swojej firmie, poznaj swoich klientów od wewnątrz i od zewnątrz.

Kolejnym kluczowym aspektem jest zrozumienie, że nie możesz sprzedawać produktów ani usług, z których sam nie skorzystałbyś. Na przykład, jeśli nie jesz chińskiej żywności, sprzedaż takiej żywności na rynku docelowym będzie trudna, ponieważ nie znasz preferencji smakowych tego rynku docelowego.

Możesz nawet korzystać z różnych narzędzi i oprogramowania online, aby analizować docelowych klientów i planować strategie marketingowe.

Gdy poznasz swoich klientów, rozwiązywanie ich potencjalnych problemów staje się dużo łatwiejsze.

4. Przeanalizuj konkurencję

Często wiele osób nie docenia znaczenia analizy konkurencji, jeśli chcą zacząć od czegoś wielkiego. I to często staje się największą przyczyną ich upadku. Przeanalizuj, jakie produkty oferują i jakie strategie stosują, aby przyciągnąć docelowych odbiorców.

Nie daj się zastraszyć małą konkurencją. Pamiętaj, że wyzwanie jedynie popchnie Cię do poprawy i pomoże Ci rozwijać się jako przedsiębiorca.Zdrowa konkurencja zachęca Cię do bardziej kreatywnego i innowacyjnego podejścia do biznesu.

Sprawdź ich strony w mediach społecznościowych, aby zrozumieć, co mówią ich klienci. Potencjalne możliwości biznesowe możesz znaleźć na podstawie komentarzy i opinii obecnych klientów.

5. Zatrudnij zespół wykwalifikowanych osób

Gdy już wiesz, co sprzedajesz, znasz docelowych klientów i odbiorców, czas zbudować zespół. Potrzebujesz ludzi do działu marketingu, operacji, finansów i administracji. Na podstawie Twoich wymagań przeprowadź rozmowy kwalifikacyjne i wybierz najbardziej wykwalifikowane osoby w zależności od Twoich wymagań.

Zarządzanie personelem i harmonogramem jest często trudnym procesem, szczególnie jeśli w Twoim zespole są pracownicy zdalni i pracujesz na różne zmiany. Na przykład, jeśli prowadzisz restaurację, planowanie zmian obejmuje zorganizowanie kucharza, personelu pomocniczego i kelnerów w celu uwzględnienia wszystkich przygotowań, usług i godzin sprzątania.

Kilka lat temu planowanie zmian obejmowało wpisywanie nazwisk i stanowisk pracy na papierze oraz ręczne śledzenie harmonogramu zmian. Korzystając z oprogramowania do planowania zmian, Ty lub Twój menadżer restauracji możecie skupić się na usprawnianiu swoich operacji i biznesu . Dzięki temu nie będziesz już utknął w procesach administracyjnych.

Oto kilka innych powodów, dla których warto korzystać z oprogramowania do planowania:

• Oszczędza czas
• Usprawnia operacje biznesowe
• Poprawia satysfakcję i retencję pracowników
• Zapewnia elastyczność siły roboczej
• Zapewnia mniej konfliktów w harmonogramie
• Poprawia przestrzeganie prawa pracy
• Oferuje w każdej chwili dostęp do harmonogramów pracowników

6. Załóż swoją firmę w oparciu o swoje finanse

Teraz, gdy już zidentyfikowałeś swoich klientów i konkurentów oraz zdecydowałeś o wielkości zespołu, poznaj pieniądze, które możesz wydać na cele marketingowe i brandingowe. Chociaż możesz zacząć od małego zespołu, nie obejdzie się bez strony internetowej i silnej obecności w Internecie.

Na przykład:

• Jeśli potrzebujesz witryny e-commerce, nie zatrudniaj drogich projektantów i programistów. Zamiast tego użyj wersji próbnej platform takich jak BigCommerce i Shopify.
• Jeśli potrzebujesz doświadczonego marketera, nie zatrudniaj od razu pracownika na pełny etat. Korzystaj z platform takich jak LinkedIn i Upwork, aby zatrudniać doświadczonych freelancerów i pracowników na niepełny etat.
• Wybierz nazwę swojej firmy za pomocą bezpłatnych narzędzi do generowania nazw firm, takich jak Magic Write, Shopify i Wix.
• Nie wydawaj niepotrzebnie pieniędzy na kampanie reklamowe. Zamiast tego skup się na marketingu wydajnościowym i przekazie szeptanym za pośrednictwem Instagrama i innych platform mediów społecznościowych.
• Skorzystaj z bezpłatnego oprogramowania online, takiego jak Shopify, Logo Maker i DesignHill, aby utworzyć logo.

Powolne rozpoczęcie jest często najlepszym sposobem na szybszy rozwój, ponieważ daje czas na przeanalizowanie, które wysiłki przynoszą efekty, a w które być może trzeba będzie zainwestować więcej.

7. Promuj swoją firmę

Po skonfigurowaniu witryny nie spodziewaj się, że klienci w magiczny sposób wylądują na Twojej witrynie. Jeśli Twoje przedsięwzięcie jest nowe, jest nowe nawet dla Google. Musisz zachować równowagę pomiędzy taktyką marketingową online i offline.

Nie przepłacaj za reklamy i marketing cyfrowy , zamiast tego skorzystaj z następujących metod:

• Marketing wpływowy
• Marketing treści
• Płatna reklama
• SEO
• Marketing partyzancki
• Nadawanie (radio i telewizja)
• Drukuj (czasopisma i gazety)
• Reklama zewnętrzna
• Telemarketing (rozmowy telefoniczne i SMS-y)
• Bezpośrednia poczta

Jeśli uda Ci się osiągnąć sprzedaż, świetnie, w przeciwnym razie zwiększ wysiłki marketingowe, aby utrzymać dynamikę.

Każda kampania marketingowa, którą przeprowadzasz, wymaga czasu, zanim zobaczysz rezultaty. Jest bardzo mało prawdopodobne, że dzięki jednej kampanii marketingowej odniesiesz sukces z dnia na dzień. Przygotuj się na poświęcenie czasu i wysiłku i zatrudnienie marketerów z doświadczeniem w zwiększaniu widoczności marki.

Ale co powinieneś zrobić, jeśli nie masz sprzedaży nawet po wydaniu setek dolarów na marketing?

• Przerób swoją stronę internetową, aby zwiększyć sprzedaż
• Skoncentruj się na SEO na stronie i poza nią, aby zapewnić swojej firmie pozycję w rankingach dla słów kluczowych
• Docieraj do ludzi w mediach społecznościowych, udostępniaj im swoje produkty i szukaj ich opinii na temat Twoich usług lub produktów. Na podstawie ich recenzji dostosowuj zmiany w swojej ofercie.
• Znajdź lepsze rozwiązanie większego problemu.

8. Nie zapominaj o dbaniu o siebie

Dla większości przedsiębiorców ich marka jest ich dzieckiem. W rezultacie pracują dzień w noc, aby skalować swój biznes i sprawić, by stał się ulubionym rozwiązaniem wśród klientów.

Robiąc to, całkowicie zapominasz o swoim zdrowiu i trosce o siebie. Dojdziesz do szaleństwa, jeśli skupisz się tylko na pracy i żadnej zabawie.Oprócz utrzymywania zdrowej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, chodź regularnie na spacery, spędzaj czas z rodziną, czytaj książkę lub spotykaj się z przyjaciółmi.

Oprócz budowania strategii marketingowych, twórz strategie samoopieki, aby poprawić swoje zdrowie.

Wykonać ruch

Bycie przedsiębiorcą nie jest łatwe, ale jeśli trochę się postarasz, osiągniesz to, czego chcesz.

Kiedy zostaniesz szefem, możesz opracować przepływ pracy i pracować nad czymś, co sprawia ci przyjemność. Skorzystaj z powyższych strategii, aby stworzyć zrównoważony i dochodowy biznes.