웹사이트 디자인 프로젝트 관리에 대한 완벽한 가이드

웹사이트 디자인 프로젝트 관리는 중요하고 어려운 작업이 될 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 고객의 기대와 개발 팀의 능력 사이에서 균형을 맞출 수 있어야 합니다. 프로젝트가 예산과 미리 정의된 일정 내에서 유지되도록 해야 합니다.

강력한 관리 기술과 프로젝트 관리, 커뮤니케이션 및 생산적인 웹 디자인에 필요한 자원의 가용성이 필요합니다. 이 문서에서는 웹사이트 디자인 프로젝트 관리에 대한 포괄적인 가이드와 이를 성공적으로 수행하는 방법을 처음부터 끝까지 다룹니다.

웹사이트 디자인 프로젝트 관리란 무엇입니까?

웹 디자인 프로젝트 관리는 기한 내에 웹 사이트 개발을 계획, 감독 및 완료하는 프로세스입니다.

고객을 대하고 고객의 기대치를 아는 것부터 시작합니다. 따라서 프로젝트의 핵심과제를 파악하고, 목표를 설정하고, 팀원들 사이에 자원을 배분하고, 프로젝트의 성공적인 완료를 위해 각 당사자와 지속적으로 소통해야 합니다.

효과적인 프로젝트 관리 없이 고객 만족을 달성하는 것은 거의 불가능합니다.

웹사이트 디자인 프로젝트 관리를 위한 최고의 방법론

웹 디자인 프로젝트를 관리하는 것은 많은 전통적인 작업과 다소 다릅니다. 창의적인 사람들과 함께 작업하고 다양한 성격을 가진 고객의 기대를 충족해야 하기 때문입니다. 그렇기 때문에 모든 사람이 프로젝트에 참여할 수 있도록 여러 가지 프로젝트 관리 방법론을 따릅니다. 아래에서 살펴보겠습니다.

ㅏ. 기민한

웹 디자인의 민첩한 방법론은 전체 프로젝트를 스프린트 및 스프린트 라고도 하는 여러 단계로 나눕니다. 예를 들어 연구, 와이어프레이밍, 테스트 등이 있습니다. 각 기간이 끝날 때 이정표를 달성하는 것을 목표로 각 스프린트에 일정 시간이 할당됩니다.

작업자와 고객에게 각 스프린트를 언제 시작하고 마칠지 미리 명확한 개요를 제공합니다. 따라서 작업자가 특정 스프린트에 문제가 있는 경우 미리 해결할 수 있습니다. 또한 프로젝트 중에 발견한 모든 실수를 바로잡을 수 있습니다. 애자일은 매우 유연하고 전 세계적으로 인기가 있습니다.

비. 칸반

Kanban 방법론을 사용하면 팀 구성원이 간소화된 방식으로 작업 흐름을 시각화할 수 있습니다. Kanban 보드는 이미 완료되고 진행 중이며 앞으로 완료될 프로젝트의 단계를 보여주는 여러 열로 구성됩니다.

단계가 완료되면 완료된 열로 이동되고 새 단계가 진행 모드로 들어갑니다. 이 방법론은 작업자가 활성 단계에만 집중할 수 있도록 하여 주의가 산만해지는 것을 방지합니다. Kanban 방법론은 적당한 수준의 유연성을 허용합니다.

씨. 스크럼

스크럼은 애자일 방법론과 비슷합니다. 여기에서도 전체 프로젝트를 분할하고 2~4주 단위의 작은 스프린트와 서클로 구성할 수 있습니다. 매일 15-20분의 짧은 회의를 열어 팀원들로부터 다음 질문에 대한 답을 얻습니다.

• 어제 어떤 작업을 완료했습니까?
• 내일 어떤 작업을 완료하시겠습니까?
• 진행을 방해하는 문제가 있습니까?

프로젝트 관리자는 팀원의 보고서와 성과를 매일 확인합니다. 오류가 발견되면 즉시 시정 조치를 취할 수 있습니다. 스크럼 방법론은 복잡한 프로젝트의 경우에만 매우 유용합니다.

디. 폭포

Waterfall은 선형-순차적 프로젝트 관리 접근 방식입니다. 이 방법론에서는 다음 단계로 이동하기 전에 모든 단계를 순차적으로 완료해야 합니다. 이후 단계로 넘어가면 이전에 완료한 단계를 수정하는 것이 거의 불가능합니다.

따라서 관리자는 프로젝트를 시작하기 전에 모든 요구 사항을 해결해야 합니다. Waterfall 방법론은 Agile 및 Kanban 방법론보다 유연성이 떨어집니다.

웹 디자인 프로젝트 관리를 처리하는 방법(단계별 가이드)

프로젝트 관리는 협업 프로세스입니다. 처음부터 끝까지 수많은 단계가 포함됩니다. 이 섹션에서는 단계별 가이드를 통해 웹 디자인 프로젝트 관리를 처리하는 방법을 간략하게 설명합니다. 어떤 방법론을 선택하든 각 방법론에서 몇 가지 일반적인 단계를 찾을 수 있습니다.

01단계: 클라이언트와 대화하고 견고한 프로젝트 범위 준비

거의 모든 프로젝트는 고객으로부터 작업 주문을 받는 것으로 시작됩니다. 고객이 프로젝트를 가지고 당신에게 접근할 때마다 그/그녀와 회의를 주선하십시오. 상황에 따라 대면, 전화 또는 화상회의를 통해 할 수 있습니다.

그들의 기대, 목표 및 원하는 결과를 명확하게 이해하는 데 도움이 되는 질문을 하십시오. 일정, 예산 승인 및 고객의 특정 선호도를 설명하는 회의의 모든 필수 측면을 문서화합니다. 이 모든 것이 견고한 프로젝트 범위를 정의하는 데 도움이 됩니다.

견고한 프로젝트 범위를 정의하는 데 관련된 몇 가지 핵심 요소가 있습니다. 그들은:

• 예산: 프로젝트의 총 비용과 고객이 지불할 금액.
• 타임라인: 결과물 및 이정표 날짜를 포함한 시작 및 완료 날짜입니다.
• 이정표: 최종 마감일 이전의 스프린트 및 주요 결과물.
• 산출물: 프로젝트 기간 종료 시 고객이 받게 될 것.

이 협상에 약하면 견고한 프로젝트 범위를 정의하지 못하고 클라이언트와 충돌하게 됩니다. 따라서 클라이언트를 효과적으로 처리해야 합니다. 클라이언트 관리 프로세스에 대해 알아보려면 이 문서를 확인하십시오.

02단계: 프로젝트 방법론을 채택한 로드맵 작성

처음에 로드맵을 만들면 모든 프로젝트가 쉬워집니다. 그렇다면 로드맵은 어떻게 작성해야 할까요? 프로젝트와 관련된 모든 작업을 식별합니다. 위에서 설명한 방법론을 사용하여 여러 단계로 나눕니다. 가장 중요한 단계를 시작 부분에 배치하는 순서로 단계를 정렬합니다.

특정 단계가 다른 단계에 종속된 것으로 보이면 시퀀스에서 우선 순위를 지정합니다. 중요 경로 방법(CPM)을 더 잘 사용하십시오. 중요한 작업을 식별하고 프로젝트의 끝을 볼 수 있는 강력한 로드맵을 설계하는 데 도움이 될 수 있습니다.

이 모든 것과 함께 갑작스러운 오류 발생의 피해를 즉시 줄이기 위한 위험 비상 계획을 마련하십시오.

03단계: 프로젝트 관리 도구 사용

우리는 이미 프로젝트 관리가 지속적인 프로세스라고 말했습니다. 팀원들과 정기적으로 대화하고 작업 진행 상황을 모니터링하고 클라이언트를 업데이트해야 합니다. 그리고 이러한 모든 작업을 수동으로 수행하면 엄청난 시간이 소요되고 생산성 수준이 저하될 수 있습니다.

이것이 오늘날 대부분의 현대 기관이 어떤 형태의 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용하는 이유입니다. 중앙 집중식 커뮤니케이션 플랫폼, 공유하기 쉬운 문서, 진행 상황 추적 보드, 타임라인 관리 등을 제공하기 때문입니다.

WP Project Manager는 사용해 볼 수 있는 프로젝트 관리 도구입니다. 다른 많은 프로젝트 관리 도구도 있습니다. 다음 섹션에서 이에 대해 이야기하겠습니다.

04단계: 프로젝트 팀 구성

이미 사내 디자인 팀이 있다면 매우 좋습니다. 그러나 필요한 경우 프리랜서 디자이너를 고용할 수도 있습니다. 복잡한 웹 디자인 프로젝트를 관리하려면 다양한 유형의 디자이너가 필요합니다. 다음은 각각의 역할과 함께 짧은 목록입니다.

• 그래픽 디자이너: 꿈꾸던 웹 개념을 실현하는 웹 페이지 템플릿을 만듭니다.
• UI/UX 디자이너: 최고의 사용자 경험을 제공하는 방식으로 웹 요소를 구성합니다.
• 모션 그래픽 디자이너: 애니메이션 및 3D 요소를 만듭니다.
• 웹 개발자: 프런트엔드 개발자는 웹 프런트엔드 보기를 시각화합니다.

클라이언트가 맞춤형 CMS를 생성하려는 경우 백엔드 개발자도 필요합니다. 그러나 클라이언트가 WordPress와 같은 기존 CMS를 사용하려는 경우 백엔드 개발자가 필요하지 않습니다. 따라서 필요와 요구 사항에 따라 프로젝트 팀 구성을 시작하십시오.

05단계: 역할 및 책임 분배

팀 및 프로젝트 로드맵이 준비되면 작업자에게 역할과 책임을 쉽게 분배할 수 있습니다. 프로젝트 관리 소프트웨어에서 각 팀원의 프로필을 만들고 특정 시간과 함께 책임을 할당할 수 있습니다. WP 프로젝트 관리자에서 모든 것을 할 수 있습니다.

06단계: 와이어프레임 생성

와이어프레임은 웹 사이트의 구조, 레이아웃 및 기능에 대한 청사진 또는 시각적 표현입니다. 실제로 웹 사이트의 모든 웹 페이지의 골격 또는 프레임워크를 설명합니다. 이렇게 하는 주된 이유는 개발 프로세스를 시작하기 전에 고객의 디자인 승인을 받기 위해서입니다.

고객에게 디자인을 여러 번 제출하면 너무 많은 오류를 지적하는 것을 볼 수 있습니다. 그리고 프로젝트가 끝날 때 이러한 모든 문제를 해결하는 것은 똑같이 짜증나고 시간이 많이 걸립니다. 와이어프레임을 생성하고 고객의 승인을 받으면 이 성가신 번거로움에서 벗어날 수 있습니다.

07단계: 고객이 승인한 와이어프레임 가져오기

고객에게 와이어프레임을 보내고 꼼꼼하게 검토하도록 요청합니다. 이 경우 서두르면 안됩니다. 고객이 와이어프레임을 자세히 조사할 수 있도록 일정 시간을 할당해야 합니다. 그러나 일부 실수는 웹사이트 와이어프레임에서 흔히 볼 수 있습니다.

그들은 디자인을 지나치게 복잡하게 만들고, 기능보다 스타일을 우선시하고, 너무 많은 지름길을 사용하고, 오랜 시간을 소모하고 있습니다. 그리고 이러한 각 문제는 클라이언트의 피드백 프로세스를 희석시킬 수 있습니다. 따라서 와이어프레임을 단순하고 이해하기 쉽게 유지하십시오.

08단계: 웹사이트 구축 시작

이제 웹사이트 디자인과 기능 추가를 시작할 때입니다. 몇 년 전만 해도 복잡한 웹사이트를 디자인하는 데 시간이 많이 걸렸습니다. 디자이너와 개발자는 HTML 및 사용자 지정 CSS 코드를 수동으로 수행해야 했습니다. 그러나 오늘날에는 드래그 앤 드롭 페이지 빌더가 많이 있습니다.

이를 사용하면 코딩 없이 대부분의 웹사이트 디자인을 완성할 수 있습니다. 게다가 일부 페이지 빌더는 이미 Elementor와 같은 생성 AI 기능을 통합했습니다. 각각의 기능과 효과를 추가하기 위한 프롬프트 기반 코드를 생성할 수 있습니다.

또한 랜딩 페이지에 읽을 수 있는 콘텐츠를 디자인하고 추가하기 위해 텍스트와 이미지를 생성할 수 있습니다. 다음 섹션에서 이러한 도구 중 일부에 대해 설명하겠습니다.

09단계: 클라이언트에게 웹사이트 게시 또는 전달

디자인이 완료되면 프로젝트를 고객에게 전달하십시오. 클라이언트는 종종 프로젝트 관리 팀에 선호하는 도메인을 구성하고 웹 사이트와 호스팅하여 라이브로 만들도록 요청합니다. 요청을 전달하는 경우 요청을 유지하는 것이 좋습니다.

그것은 당신의 인상을 높이고 새로운 프로젝트를 얻을 가능성을 높일 것입니다. 그러나 클라이언트는 게시하기 전에 일부 수정 사항을 제공할 수 있습니다. 클라이언트가 항상 옳기 때문에 이것은 매우 일반적인 관행입니다. 신속하게 문제를 해결하고 최종 배송을 완료할 수 있기를 바랍니다.

따라서 웹사이트 디자인 프로젝트 관리를 전문적으로 처리할 수 있습니다. 이 분야에서 더 숙련되고 전문적일수록 경력과 수입이 향상될 것입니다. 경력 기회를 다음 단계로 끌어올리기 위해 등록할 수 있는 최고의 웹 디자인 인증 과정이 있습니다.

최고의 웹사이트 디자인 프로젝트 관리 도구

위의 토론에서 프로젝트 관리 도구에 대해 이야기했습니다. 그러나 주요 기능을 소개하지 않았습니다. 여기서는 이 도구와 다른 도구에 대해 이야기하여 가장 적합한 도구를 선택할 수 있도록 하겠습니다. 웹 디자인 처리뿐만 아니라 모든 프로젝트에도 완벽합니다.

1. WP 프로젝트 관리자

WP Project Manager는 프로젝트 관리에 대한 직관적이고 지능적인 접근 방식을 제공하는 WordPress 플러그인입니다. 이 플러그인을 사용하면 전체 프로젝트를 하위 작업으로 분류하고, 할 일 목록을 만들고, 이정표를 설정하고, 팀원을 추가하고, 책임을 할당하는 등의 작업을 수행할 수 있습니다.

플러그인에는 Kanban Board, Gantt Chart, Time Tracker, Invoice for Charging Clients, WooCommerce, Slack 등과의 통합과 같은 기능도 포함되어 있습니다. 플러그인을 사용하여 프런트엔드에서 프로젝트를 관리할 수 있습니다.

2. 트렐로 보드

SaaS 제품을 찾고 있다면 Trello 보드를 사용해보십시오. Kanban 방법론을 좋아한다면 이 소프트웨어가 Kanban 보드를 기반으로 하기 때문에 이 도구는 완벽한 선택이 될 것입니다. 간단하고 매우 직관적인 프로젝트 관리 도구입니다. Android 및 iOS 모바일 앱도 있습니다.

이 도구는 새 프로젝트를 시작할 때 새 보드를 만듭니다. 그런 다음 하위 작업을 수행하고 다른 카드로 분류할 수 있습니다. 각 카드에 링크, 첨부 파일, 사용자 지정 필드, 설명 및 기한을 추가할 수 있습니다. 공동 작업을 위해 각 보드에 여러 구성원을 추가할 수 있습니다.

3. 아사나

Asana와 Trello는 몇 가지 유사점이 있습니다. 둘 다 작업을 보드와 목록으로 구성할 수 있는 시각적 인터페이스를 제공합니다. 그러나 Asana에는 작업 종속성, 프로젝트 추적, 보고, 고급 검색 기능, 사용자 정의 필드 등과 같은 몇 가지 고급 기능이 있습니다.

Asana에는 Android 및 iOS 사용자를 위한 모바일 앱도 있습니다. 이제 선택은 당신의 것입니다. 모든 도구를 살펴보고 요구 사항에 맞는 도구를 선택하는 것이 좋습니다.

웹사이트 디자인을 위한 최고의 코드 없는 도구

오늘날 노코드 도구는 노코드 사용자에게만 유용하지 않습니다. 전문 개발자도 많은 이점을 얻을 수 있습니다. 도구로 생산성을 높일 수 있기 때문입니다. 누군가 수동 코딩으로 한두 개의 웹 프로젝트를 처리할 수 있는 반면, 오늘날에는 이러한 도구로 더 많은 것을 처리할 수 있습니다. 아래에서 두 가지 최고의 노코드 웹 사이트 디자인 도구를 간단히 살펴보십시오.

엘리멘터

Elementor는 현재 WordPress를 위한 최고의 드래그 앤 드롭 페이지 빌더 도구 중 하나입니다. 어떤 CMS에서 근무하든 상관없이 이 소프트웨어에 대해 들어본 적이 없는 웹 디자이너는 거의 없을 것입니다. 플러그인에는 100개 이상의 흥미로운 디자인 위젯과 기능을 추가하기 위한 수십 가지 기능이 있습니다.

웹 사이트를 처음부터 디자인하지 않아도 되도록 라이브러리에서 미리 디자인된 템플릿을 많이 찾을 수 있습니다. 머리글, 바닥글, 단일 게시물, 아카이브 페이지, 출시 예정 페이지 및 유지 관리 모드를 만들 수 있는 강력한 테마 빌더가 있습니다.

플러그인을 사용하여 텍스트, 이미지, 비디오, 단축 코드, HTML 코드, 슬라이더, 아이콘, 팝업, 연락처 양식 등에 대한 섹션을 추가할 수 있습니다. Elementor는 호스팅 솔루션과 함께 제공됩니다. Elementor에서 관리되는 WordPress 호스팅 솔루션을 즐길 수 있습니다.

HappyAddons

Elementor만으로는 귀하의 요구 사항을 충족할 수 없다고 생각되더라도 걱정하지 마십시오! 플러그인에는 웹사이트에 더 많은 기능을 통합할 수 있는 온라인 애드온이 많이 있습니다. HappyAddons는 Elementor를 위한 훌륭한 애드온입니다. 125개 이상의 위젯과 20개 이상의 기능을 사용할 수 있습니다.

또한 컬렉션을 더욱 풍부하게 만들 수 있는 사전 디자인된 템플릿을 추가로 얻을 수 있습니다. 이 두 플러그인 모두 WordPress.org에 무료 버전이 있습니다. 마음에 든다면 언제든지 즉시 업그레이드할 수 있습니다.

웹사이트 디자인 프로젝트 관리에 대한 FAQ

프로젝트 관리는 종합적인 것입니다. 그래서 이 문제에 대한 사람들의 궁금증은 끝이 없다. 다양한 온라인 플랫폼에서 이 주제에 대한 수많은 질문을 접하게 됩니다. 이 섹션에서 그 중 일부에 대해 답변해 드리겠습니다. 계속 읽으세요!

최종 테이크 아웃!

프로젝트 관리는 오늘날 세계에서 매우 까다로운 작업입니다. 우리는 AI가 지배하는 세상에 살고 있지만 인간화된 프로젝트 관리를 대체할 수 있는 대안은 아직 없습니다. 사용 가능한 프로젝트 관리 도구를 활용하여 프로젝트 관리 기술, 효율성 및 생산성을 한 단계 높일 수 있습니다.

시간이 지남에 따라 웹사이트 디자인 프로젝트 관리에 대한 수요도 증가하고 있습니다. 이 업계에서 경력을 쌓고자 한다면 이 기사가 충분히 도움이 되었기를 바랍니다. 아래 댓글 섹션에서 이 글에 대한 리뷰를 공유하고 우리와 연결되십시오.