Elon Musk, Jeff Bezos, Steve Jobs가 공유하는 최고의 생산성 해킹

우리 모두가 알고 있듯이 생산성은 시간이 지남에 따라 회사를 발전시키는 핵심 요소 중 하나입니다. 요즘 많은 기업에서 직원의 성과를 향상시키기 위해 몇 가지 생산성 해킹을 적용합니다. 때로는 간단한 생산성 해킹으로 회사를 크게 높일 수 있습니다. Elon Musk , Jeff Bezos, Steve Jobs 와 같은 세계적으로 유명한 억만장자 사업가들이 존경받는 기업을 새로운 차원으로 끌어올린 것처럼 말입니다.

그러나 새로운 기업가나 미래에 자신의 사업을 소유할 생각을 하는 사람이 궁금해할 수 있듯이 오늘날 성공할 수 있었던 사업 비결은 무엇입니까? 그들에게 오늘날의 명성과 부, 지위와 성공을 안겨준 특별한 비결이 있습니까? 음, 이러한 질문에 대해 궁금하고 성공 사례 및 생산성 비결에 대해 알고 싶다면 올바른 위치에 있습니다.

그래서 오늘 우리는 성공적인 비즈니스 거물들이 전 세계와 공유한 최고의 생산성 해킹 중 일부를 상기할 것입니다. 확실히 충분히, 게시물이 끝날 때쯤이면 적어도 자신이나 비즈니스를 위해 이러한 멋진 해킹 중 일부를 적용하는 것을 고려할 것입니다. 그리고 바라건대, 이 멋진 꿀팁 중 일부는 그들에게 효과가 있었던 것처럼 여러분에게도 효과가 있을 것입니다.

지금부터 간략하게 자세히 살펴보겠습니다. ️

주요 기업가의 생산성 해킹: Elon Musk, Jeff Bezos 및 Steve Jobs

이러한 생산성 해킹에 대해 더 자세히 알아보기 전에 이러한 유명한 사업가에게 효과가 있었던 것이 항상 효과가 없을 수도 있음을 기억해야 합니다. 자신과 비즈니스에 가장 적합한 것을 찾고 그에 따라 적용하려면 알아야 합니다. 이렇게 하면 장기적으로 이러한 해킹으로 원하는 결과를 얻을 수 있습니다.

그래서 첫 번째는…

엘론 머스크(@elonmusk)

• 장시간 회의, 잦은 회의 중단

머스크는 길고 과도한 회의가 생산적인 시간을 낭비하고 대부분의 경우 청중에게 가치를 더하지 못한다고 생각합니다. 그래서 그는 정말 필요한 경우 팀이나 직원의 귀중한 작업 시간을 낭비하지 않는 매우 짧은 회의를 소집할 것을 제안했습니다.

• 기여하지 않는 경우 회의에서 나가십시오.

귀중한 시간을 낭비하는 또 다른 방법은 가치를 추가하지 않고 회의에 앉아 있는 것입니다. 그렇기 때문에 머스크는 자신이 필요하지 않다고 느끼거나 추가할 특별한 사항이 있을 때 언제든지 회의에서 나가도 좋다고 말했습니다.

• 항상 개선할 여지가 있다고 가정하십시오.

항상 개선할 수 있는 방법을 찾고 자신이 더 잘할 수 있는 부분에 대해 스스로 질문하는 사람들은 성장 마인드셋을 가지고 있는 것으로 알려져 있습니다. Musk는 이러한 유형의 사고 방식을 좋아하므로 추종자들에게 성장 사고 방식을 가진 회사의 자원이 될 것을 요청합니다. 그는 사람들이 지금까지 한 일에 대해 생각하고 더 잘할 수 있는 방법을 끊임없이 찾아야 한다고 제안합니다.

• 회사 규칙을 따르는 것보다 상식을 선택하십시오

머스크는 사람들이 어리석고 고정된 회사 규칙을 따르는 것보다 상식을 사용하라고 제안합니다. 그는 더 나은 고객 서비스를 제공하거나 업무를 제대로 수행하는 데 방해가 되는 규칙을 해체해야 한다고 생각합니다. 따라서 생산성을 저해한다고 느끼는 엄격한 회사 규칙은 그 자리에서 제거해야 합니다. 하지만 그렇게 하는 과정에서 전체 프로세스나 팀의 작업 흐름에 변화가 필요할 수 있습니다. 따라서 이 규칙을 변경하도록 요청할 준비가 된 증거와 함께 타당한 이유가 있는지 확인하십시오.

• 항상 부서 간 적절한 의사 소통을 유지하십시오.

회사 내 부서 간의 의사 소통 훈련이 제대로 이루어지지 않는 것은 오늘날 대부분의 회사에서 공통적인 관심사입니다. 그래서 Elon Musk는 모든 부서 수준에 그들 사이에 자유로운 정보 흐름을 갖도록 요청함으로써 해결책을 제시합니다. 즉, 작업을 수행해야 하는 경우 필요한 것을 얻기 위해 한 관리자에서 다른 관리자로 이동할 필요 없이 해당 업무를 담당하는 사람과 직접 대화할 자유가 있어야 합니다. 각 부서 간의 직접적이고 자유로운 커뮤니케이션 채널을 통해 업무를 더 빠르고 효과적으로 처리할 수 있습니다.

제프 베조스(@JeffBezos)

• 경쟁사로부터 영감을 얻으되 복사하지 마십시오.

Jeff Bezos는 당신이 영감을 받는 경쟁에만 주의를 기울여야 한다고 조언했습니다. 당신의 경쟁자들도 당신과 똑같은 것을 알아내려고 하기 때문입니다. 그는 또한 경쟁사를 모방하지 않고 영감을 얻으려고 노력했을 때 성공률이 크게 향상되었다고 말했습니다. 그는 그들이 모방하려고 하면 할수록 효과가 적었다고 말했습니다.

• 항상 자신의 한계를 인식하십시오

회의에서 중요한 문제를 논의하고 싶을 때 실제로 의견을 전달하기 전에 자신이 알고 있는 것과 추가로 알아야 할 사항이 무엇인지 알고 있어야 합니다. 그래서 Bezos는 모든 생산적인 사람은 자신의 약점과 자신을 개선하기 위해 무엇을 해야 하는지 알아야 한다고 말했습니다.

• 결정을 빨리 내리십시오

아마존 사장은 올바른 결정을 내리는 것보다 빠른 결정을 내리는 것이 더 중요하다고 믿습니다. 이 생각은 그가 원할 때 언제든지 결정을 뒤집을 수 있다는 생각에서 비롯되었습니다. 따라서 그가 어떤 결정을 내렸더라도 그들이 잘못된 결정을 빨리 바로잡을 수 있는 한 그는 많은 것을 잃을 필요가 없습니다. 그리고 실수를 저지르는 것은 올바른 결정을 내리는 데 너무 오래 걸리는 것만큼 큰 실수가 되지는 않을 것입니다. 이것이 바로 Bezos가 70%의 정보를 가지고 있으면 결정을 내리기에 충분해야 하며 더 많은 정보를 기다리고 있다면 너무 느리게 가고 있다는 것을 의미한다고 말한 이유입니다.

• 하나의 비전에 집중하되 더 자세한 내용은 항상 환영합니다.

Bezos는 자신의 꿈의 Amazon 마켓플레이스 프로젝트 작업에 대해 언급했으며, 마침내 아이디어를 실현하는 데 성공하기 전에 세 번의 시도를 해야 했다고 말했습니다. 3번의 시도 중 2번의 실패가 있었다. 그러나 그는 시력을 잃지 않았고 처음 두 번의 실패에도 불구하고 계속해서 더 강하게 노력했습니다. 그러나 강력하고 일관된 비전을 가지고 있는 동시에 그는 아마존 시장이 오늘날 아마존 판매의 약 절반을 추정하는 이유에 대한 세부 사항을 분석하는 데 매우 유연했습니다.

• Laugh & enjoy 지루하지 않게 항상 긍정적으로

Bezos의 생산성 해킹의 또 다른 규칙은 모든 사람에게 지루하지 않도록 요청하는 것으로 알려져 있습니다. 이것은 그가 아마존에서도 가져오는 것을 좋아하는 태도입니다. 그는 또한 재미를 느끼거나 일상 업무를 즐길 수 없는 생산성은 아무 소용이 없다고 생각합니다. 게다가 그는 유전적으로 낙관적인 사람이 자신의 사업을 성장시키는 데 어떻게 도움이 되었는지 이벤트에서 설명했습니다. 대담한 낙관주의에 대한 자신의 견해를 뒷받침하는 것 외에도 낙관주의는 생산성에 지대한 영향을 미칠 수 있다고 그는 말했습니다. 한 연구에서 볼 수 있듯이 더 낙관적인 사고 방식을 가진 사람들은 더 참여하고 동기를 부여하며 정당한 보수를 받습니다.

스티브 잡스

• 우선 순위를 정하고 한 번에 한 가지에 집중

오늘날 Apple이 이렇게 큰 기업이 된 핵심 개념 중 하나는 한 번에 한 가지에만 우선순위를 두고 집중한다는 Steve Job의 아이디어입니다. 그는 초점을 합리화하고 한 번에 하나의 아이디어에 대해 작업하는 것을 믿었습니다. 즉, 그는 성공적인 소기업 소유주나 젊은 기업가들이 당신이 그것을 끝낼 때까지 모든 관련 없는 의무를 무시하고 그들이 구축하려는 것의 주요 기반에 집중하는 데 중요성을 부여하기를 원합니다. 당면한 작업이 완료되면 다음 작업으로 이동해야 모든 것이 자동으로 제자리에 놓입니다.

• NO라고 말할 때를 알고 있는지 확인하십시오.

Steve Jobs는 다양한 주변 작업에 NO라고 말하면서 한 가지에 계속 집중하는 것을 강력하게 믿었습니다. 작고한 Apple의 공동 창업자인 Steve Jobs는 생산성을 높이는 핵심 요소 중 하나는 사람들이 'NO'라고 말할 때를 아는 것이라고 말했습니다. 그는 덜 중요한 작업에 대해 NO라고 말할 수 있는 것이 완료해야 하는 작업에 집중하는 데 도움이 된다고 믿었습니다. Warren Buffet은 또한 정말로 성공한 사람은 성공한 사람과 다르다고 덧붙임으로써 Jobs의 이러한 생각을 뒷받침했습니다.

• 비현실적인 목표를 세우지 마세요

제시간에 달성할 수 없다고 생각되는 지나치게 낙관적인 목표를 설정하는 것은 해야 할 일 목록에 추가해서는 안 됩니다. 일주일에 완료해야 할 작업이 무수히 많을 수 있으므로 Jobs는 사람들이 이를 달성하기 위해 항상 현실적인 목표를 설정하도록 주장했습니다. 효과적으로 수행하는 더 좋은 방법 중 하나는 하루에 완료할 하나 또는 두 개의 기본 목표를 선택하는 것입니다. 하루에 완료할 수 있는 것보다 더 많은 작업을 수행하지 마십시오. 한 번에 달성해야 할 불완전한 목표가 너무 많을 때 생산성이 저하됩니다. 설정한 목표를 달성하기 위한 또 다른 훌륭한 방법은 시간 소모적인 작업을 더 작은 목표로 나누어 작업을 시작할 때 처리해야 할 일이 너무 많다고 느끼지 않도록 하는 것입니다.

• 열정을 찾고 가장 좋아하는 일을 하세요

우리 모두는 아마도 학교 선생님들로부터 우리의 열정을 따르라고 말하는 것을 들었을 것입니다. 그러나 반면에 스티브 잡스는 열정을 따르는 것에 대해 다른 견해를 가졌습니다. 그는 죽기 직전 인터뷰에서 이렇게 말했다.

예, 우리는 항상 당신의 열정을 따르는 것에 대해 이야기하고 있지만 우리 모두는 역사의 흐름의 일부입니다. 역사의 흐름에 무언가를 되돌려 커뮤니티를 돕고 다른 사람들을 도와 지금부터 20, 30, 40년 후에 사람들이 말할 수 있도록 해야 합니다. 다른 사람들이 혜택을 볼 수 있는 것을 만드는 것.

그래서 여기서 그는 당신이 당신의 열정을 따르지 않고 그것이 당신을 따르도록 하라는 뜻이었습니다. 사람들이 당신에게 돈을 주고 무엇을 할 것인지 생각하고 그것을 열정으로 만드십시오. 많은 일반적인 시나리오에서 우리는 적절한 보수 없이 좋아하는 일을 하거나 급여를 제공하고 생활 방식을 유지하는 데 도움이 된다는 이유만으로 별로 좋아하지 않는 일을 합니다. 그래서 잡스는 모든 사람이 자신의 열정을 좇는 것과 그것으로 생계를 이어갈 수 있을 만큼 수요가 충분한 것 사이의 조화를 따라야 한다고 암시했습니다. 가장 좋아하는 일을 열심히 그리고 열정적으로 하되, 무엇을 하든 미래에 전 세계에 영향을 미칠 명확한 목표를 가지고 있는지 확인하십시오.

• 다르다는 것은 다르다고 생각하라

모든 제품의 궁극적인 목표는 고객에게 잊을 수 없는 경험을 선사하는 것입니다. 귀하의 제품은 진정한 의미에서 고객의 삶에 영향을 줄 수 있어야 합니다. 이 아이디어를 받아들인 잡스는 고객에게 단순한 제품이 아닌 꿈을 팔기로 결정했습니다. 그는 미래와 그의 제품이 매번 고객의 마음에 어떻게 남을 수 있는지에 대해 다르게 생각하곤 했습니다. 그는 고객의 문제점을 분석하고 항상 이를 기반으로 솔루션을 제공하려고 했습니다.

이러한 기발한 생각의 이상적인 예는 2001년에 출시된 Apple의 첫 번째 iPod일 수 있습니다. 사람들은 이동 중에 디지털 음악을 구성하고 듣는 것이 정말 어렵다는 것을 알게 되었습니다. 그때 Apple이 사용자가 원할 때 언제든지 들을 수 있도록 한 번에 1000곡을 다운로드하고 저장할 수 있는 아이디어를 출시했습니다. 이것은 그 당시에는 상상할 수 없는 일이었고 잡스는 '다르게 생각하라'는 태도로 그것을 가능하게 했습니다. 잡스의 미래지향적인 창의적 사고는 애플의 고객들로 하여금 단지 목적을 위해 기기를 구입하는 것이 아니라 기기로 무엇을 할 수 있는지 알게 해주었습니다.

보너스: 멋진 인생 해킹 및 생산성 팁…

• 빌 게이츠: 마이크로소프트 사장은 정기적으로 명상을 한다고 말했습니다. 이것은 그의 집중력을 향상시킵니다. 그래서 그는 스트레스에 지친 사람들이 명상을 시작하여 더 편안해지고 삶의 집중력을 향상시킬 것을 제안했습니다.

• Jack Dorsey: Twitter의 CEO는 회의를 진행하는 비전통적인 방법을 발견했습니다. 그는 그것이 그의 비판적 사고 과정을 가속화한다고 믿습니다. 이제 그의 회의는 대부분 Google 문서도구를 기반으로 합니다. 그리고 읽고, 댓글을 달고, 직접 댓글을 달며 진행합니다.

• Warren Buffet: 이 성공적인 기본 비즈니스 분석가, 투자자 및 Berkshire Hathaway CEO는 한때 생산성과 성공의 비결에 대한 질문을 받았고 생산성을 마스터하는 가장 좋은 방법은 더 적게 하는 방법을 알아내는 것이라고 대답했습니다. 그는 또한 명확한 우선 순위를 가진 목표를 설정함으로써 이것이 가능하다고 말했습니다.

• Jack Ma: 알리바바 회장은 젊은이들에게 거절에 익숙해지라고 조언했습니다. 그는 Alibaba.com이라는 거대 프로젝트를 성공시키기까지 인생에서 최소 30번의 취업 거부를 겪었기 때문입니다.

당신에게 맞는 생산성 해킹을 적용하십시오

생산성을 향상시키려는지 여부에 관계없이 제품은 항상 모든 작업장의 필수 장비입니다. 그러나 이러한 인기 있는 생산성 해킹 중 일부를 채택하여 생활에 구현하려는 경우에도 성공률과 관련하여 올바른 것을 선택하는 것도 중요합니다.

여기에서 논의된 모든 생산성 핵이 모든 사람에게 항상 적합한 것은 아닙니다. 다양한 성격과 비즈니스 유형에 따라 다양한 생산성 해킹이 작동합니다. 따라서 모든 사람은 자신에게 적합한 이상적인 생산성 해킹이 무엇인지 이해하고 찾아야 합니다.

여기에서 이 유명한 사업가들이 공유한 몇 가지 흥미로운 생산성 팁을 강조했습니다. 원하는 경우 Bill Gates, Warren Buffet, Jack Dorsey, Mark Zuckerberg, Jack Ma, Ratan Tata 등과 같은 다른 비즈니스 고위 인사들이 공유하는 다른 유용한 생산성 및 생활 핵을 읽고 따를 수도 있습니다. 이들은 모두 매우 성공적인 비즈니스입니다. 고군분투하던 시절부터 인생의 성공 스토리가 시작되는 사람들은 인생에서 더 많은 일을 하도록 영감을 줄 인생 꿀팁과 팁으로 가득 차 있습니다.

따라서 생활 방식, 성격 및 모든 관련 요소를 신중하게 분석하여 해킹을 현명하게 선택하십시오. 적용하기 전에 적용 중 또는 적용 후에 발생할 수 있는 부작용을 비판적으로 평가해야 합니다. 그래야만 사용 후 성공할 확률이 높아지고 원하는 결과를 볼 수 있습니다.

생산성 해킹을 적용하여 개인의 생산성을 높이는 것 외에도 전체 팀의 생산성을 향상시키는 데 도움이 되는 WP 프로젝트 관리자와 같은 도구가 있습니다. 이 비용 효율적인 프로젝트 관리 솔루션에 대한 자세한 내용은 여기에서 확인하세요.☟