콘텐츠 생성 프로세스 가속화

콘텐츠 제작 과정은 어떻게 되나요? 대부분의 콘텐츠 마케터와 같다면 아마도 각 부분의 품질을 유지하면서 조직에서 원하는 모든 종류의 콘텐츠를 브레인스토밍, 조사, 작성, 편집 및 게시하기 위해 분주할 것입니다.

수익을 창출하기 위해 콘텐츠를 우선시하는 기업이 늘어남에 따라 콘텐츠 마케터는 많은 콘텐츠를 빠른 속도로 만들어내고 해당 콘텐츠가 더 많은 성장을 이끌어내야 한다는 압박을 받고 있습니다. 그러나 콘텐츠 팀이 작으면 증가하는 수요를 따라잡기가 어려울 수 있습니다. 그리고 콘텐츠 분석에 대한 깊은 이해 없이 맹목적인 마케터가 너무 많기 때문에 공감하지 않는 콘텐츠를 만드는 데 많은 시간이 낭비됩니다.

따라서 회사에서 더 많은 콘텐츠를 더 빠르게 요구할 때 어떻게 해야 합니까? 조직에 콘텐츠를 제공하고 최고의 비즈니스 결과를 이끌어낼 수 있도록 올해 콘텐츠 제작 프로세스에 통합할 5가지 실행 가능한 전략을 마련했습니다.

1. 콘텐츠 분석을 활용하여 무엇이 효과적인지 이해

콘텐츠 제작 프로세스를 개선하기 위한 첫 번째 단계는 어떤 콘텐츠가 가장 잘 수행되고 있는지에 대한 통찰력을 얻는 것입니다. 콘텐츠 메트릭을 추적하지 않으면 효과적인 전략, 사람들이 콘텐츠에 참여하는 방식, 콘텐츠가 부족한 부분을 정확히 찾아내기 어렵습니다.

많은 마케팅 팀이 측정 도구를 활용하여 콘텐츠 성과를 추적하지만 많은 콘텐츠 마케팅 담당자는 실제로 중요한 지표에 대한 더 깊은 이해가 부족합니다. 페이지뷰 및 이메일 클릭과 같은 소위 "허영 지표"는 콘텐츠가 실제로 어떻게 수행되고 있는지에 대한 관점을 거의 제공하지 않습니다.

대신 콘텐츠 마케터는 콘텐츠를 전환, 리드 또는 고객 확보 비용과 같은 보다 광범위한 비즈니스 메트릭에 직접 연결하는 메트릭에 집중해야 합니다. 콘텐츠 전환은 콘텐츠가 고객의 라이프사이클 여정 전반에 걸쳐 어떻게 적용되는지에 대한 전체 스토리를 알려주는 숫자입니다. 이것은 또한 업무의 영향을 증명하고 리더십 팀의 동의를 얻는 방법이기도 합니다.

2. 학습 내용을 콘텐츠 전략에 활용

기존 콘텐츠를 분석한 후 성과 지표를 사용하여 효과가 있는 콘텐츠 전략을 평가하고 다시 투자하여 성공을 반복하세요. 그렇게 하면 임의의 블로그 주제를 브레인스토밍하거나 무언가가 고정되기를 희망하면서 잠재적인 전자책에 대한 아이디어를 던지는 것이 아닙니다.

분석, 시장 조사, 내부 SME 등을 포함한 다양한 소스에서 입력을 수집하여 생성할 콘텐츠의 우선 순위를 지정합니다. 특정 콘텐츠가 구매 여정의 다양한 단계에서 고객의 요구에 어떻게 부합하는지 이해하고 인지도 콘텐츠, 참여 콘텐츠 및 의사 결정 콘텐츠로 완성되는 전체 퍼널 콘텐츠 로드맵을 구축합니다.

다음과 같은 요소를 염두에 두고 새로운 콘텐츠 전략을 세웁니다.

• 콘텐츠 유형: 타겟 고객이 가장 많이 참여하는 콘텐츠 유형은 무엇입니까? 이메일 뉴스레터, 전자책, 소셜 게시물 등 그 콘텐츠 형식을 더 많이 제작할 계획입니다.
• 주제: 청중은 다른 주제보다 일부 주제에 더 관심이 있을 수 있습니다. 예를 들어, 청중이 방법 블로그에 참여하지 않는 것 같다면 현재 업계 동향이나 최신 제품에 관한 것이든 상관없이 지속적으로 실적이 좋은 주제에 대해 블로그를 작성하는 데 시간을 보내는 것이 좋습니다.
• 어조와 목소리: 모든 성공적인 브랜드에는 고유한 스타일과 브랜드 개성이 있습니다. 다양한 작문 스타일을 A/B 테스트하여 대상 청중이 어떤 톤, 목소리 또는 메시지와 가장 많이 연결되는지 확인하는 것은 가치가 있습니다. 예를 들어, 더 짧고 펀치감 있는 카피가 고상한 언어보다 청중에게 더 잘 울릴 수 있습니다.

3. 콘텐츠 조립 라인 설정

콘텐츠 마케터는 일반적으로 콘텐츠 제작 프로세스의 대부분을 담당하지만 콘텐츠 제작은 진정한 팀 노력입니다. 단일 콘텐츠를 개발하려면 작가뿐 아니라 마케팅 운영 관리자가 통찰력을 끌어내고, gen 관리자에게 캠페인을 실행하고, 디자이너에게 시각적 자산을 만들고, 소셜 미디어 관리자가 프로모션을 증폭해야 합니다.

컨텐츠 생성 프로세스를 가속화하고 기름칠이 잘 된 기계처럼 작동하려면 반복 가능한 "컨텐츠 조립 라인"을 설정하십시오. 작업 관리 도구를 사용하여 관련된 이해 관계자가 놓치는 부분이 없도록 합니다.

게이트 전자책을 생산하고 있다고 가정해 보겠습니다. 시작하기 전에 작업 체크리스트를 만들고 책임을 할당하십시오. 예를 들어:

이렇게 하면 모든 사람이 일관성을 유지하여 콘텐츠 프로세스에 대한 투명성을 확보하고 콘텐츠가 적시에 게시되도록 할 수 있습니다.

4. 콘텐츠 캘린더 유지

콘텐츠 마케터 10명 중 8명은 더 많은 콘텐츠를 만들고 싶다고 말합니다. 하지만 그렇다고 해서 새로운 콘텐츠 아이디어를 내기가 쉬운 것은 아닙니다. 콘텐츠 틀에 얽매이지 않으려면 콘텐츠 캘린더를 설정하고 발행하기 최소 한 달 전에 새로운 주제를 요약하세요. 이렇게 하면 콘텐츠 제작 계획이 가속화되어 브레인스토밍 시간을 줄이고 실제로 글을 쓰는 데 더 많은 시간을 할애할 수 있습니다.

아마도 더 중요한 것은 콘텐츠 캘린더가 새로운 데이터 기반 콘텐츠 전략을 위한 홈 역할을 하고 성장을 주도하는 콘텐츠 이니셔티브만 계획할 책임이 있다는 것입니다. 또한 한 달 동안 게시되는 모든 콘텐츠를 조감도로 볼 수 있으며 적절한 속도에 맞춰 진행할 수 있습니다.

콘텐츠 캘린더를 만들 때 콘텐츠의 각 부분을 다음과 같이 표시하십시오.

• 주제
• 예어
• 발행일
• 콘텐츠 형식
• 범주
• 관련 메모

5. 시간과 리소스를 절약하기 위해 콘텐츠의 용도 변경

새로운 콘텐츠를 만드는 것은 좋지만 시간과 리소스를 절약하려는 경우 콘텐츠 용도를 변경하는 것이 콘텐츠 제작을 확장하는 빠르고 비용 효율적인 방법입니다. 콘텐츠의 용도를 변경하면 웹사이트의 공간을 확대하고 과거 학습을 활용할 수 있으며 가장 중요한 것은 처음부터 모든 부분을 처음부터 시작하지 않고 콘텐츠 팀의 노력을 극대화할 수 있습니다.

기존 콘텐츠가 블로그, 이메일 뉴스레터, 유료 광고 또는 유기적 소셜 미디어와 같은 다른 관련 마케팅 채널에서 어떻게 새로운 형태를 취할 수 있는지 다시 생각해 보세요. 더 나아가 새로운 통찰력을 통해 오래된 콘텐츠를 완전히 새로운 것으로 젊어지게 할 수 있는 동료의 전문 지식을 활용하여 한 단계 더 도약할 수 있습니다.

예를 들어, 잘 참석한 웨비나의 흥미로운 내용과 사내 전문가의 새로운 통찰력을 결합한 다음 원본 콘텐츠를 새로운 Q&A 스타일 블로그로 변환할 수 있습니다.

보너스: 이 접근 방식을 사용하면 더 많은 예산을 지출하지 않고도 매력적인 콘텐츠로 마케팅 퍼널의 모든 단계를 지원할 수 있습니다. 콘텐츠 용도 변경에 대한 추가 정보는 이 가이드를 확인하세요.

콘텐츠 제작 프로세스에 활력을 불어넣으세요

오늘날 모든 사람은 더 많은 콘텐츠를 더 빠르게 만들고 싶어합니다.

비즈니스 성장을 주도하는 고품질 콘텐츠를 생산하면서 콘텐츠 생성 프로세스의 속도를 높이려면 먼저 콘텐츠 분석을 분석하십시오. 귀하의 콘텐츠가 고객의 라이프사이클 여정 전반에 걸쳐 어떻게 적용되는지 자세히 살펴보고 가장 성공적인 전략을 중심으로 콘텐츠 로드맵을 개발하십시오. 효율적인 조립 라인을 구축하고 콘텐츠 일정을 유지하며 기존 콘텐츠의 용도를 변경하여 콘텐츠 전략을 지원합니다.

콘텐츠 팀이 성장을 주도하고 성공을 측정하며 콘텐츠 마케팅의 미래에 대해 생각하는 방법에 대해 자세히 알아보려면 콘텐츠 문제 2022 보고서 를 읽어보세요 .