市場拡大戦略: ボスのように新しい国際市場を支配する

新しい市場に参入するための適切な市場拡大戦略を立てるのに苦労していますか? ビジネスをグローバルに展開したいと考えていますよね?

もしそうなら、すぐに飛び込んでみましょう。

会社の市場拡大戦略を成功させることは、ほとんどのビジネスリーダーが最初に想定しているよりも困難です。

初めての成長マネージャーは、ローカルの成長戦略を再現するのと同じくらい簡単だと考えることがよくあります。 それは彼らがひっくり返るまでです。

これがまったく初めてのことであれば…

新しい市場への拡大には、自国の市場で機能しているものをコピー＆ペーストするだけでは不十分です。 優秀な経営陣でさえ見落としがちな変数が数多くあるため、国際展開戦略には細心の注意が必要です。

そして、何が面白いのか知っていますか？

市場拡大戦略を成功させることは、中小企業だけの課題ではありません。 大規模なマーケティング部門と巨額の予算を抱える大企業も例外ではありません。

過去には、多くの有名ブランドが国際展開戦略を実行する際に見事に失敗してきました。

有名な例としては、中国のホーム デポ、イスラエルのスターバックス、いくつかの国のウォルマートなどが挙げられます。 これらの企業がどのように失敗したかについては、記事の後半で説明します。 韓国でのウォルマートの失敗談を聞くと笑うだろうから、そこは我慢してね

次へ移りましょう。

Gartner の最近のレポートによると、CEO の 51% 以上が成長を最優先事項としており、取り残されるわけにはいきません。

つまり…

より多くの国に製品を提供することは、成長を促進し、グローバル化が進む経済の中で競争力を維持するための素晴らしい方法です。

国際化への取り組みが遅れると、多額の資金がテーブルの上に残され、意味がなくなってしまいます。

今はそんなこと望んでいませんよね？

今日の投稿では、手間をかけずに新しい市場でビジネスを拡大する簡単な方法を紹介します。

国際市場拡大戦略とは何ですか?

本題に入る前に、国際的なマーケティング拡大戦略とはどのような動物を指すのでしょうか?

国際マーケティング拡大戦略の基本的な形式は、会社がどのように海外で拡大し、利益を上げ、繁栄するかを概説する計画です。

市場拡大戦略には、遠く離れた海外市場に進出するために実行するすべてのアプローチと方法が含まれます。

言い換えれば、これは、これまでに開拓されたことのないフロンティアに伴う利益を増やし、リスクを軽減しながら、企業がどのように世界展開を実行する計画であるかをチームに示す青写真です。

そのほうがずっと良いですよね？

それはあなたの会社の世界征服の基本計画と考えることができます。

表面的には、それは非常に簡単に見えます。コーヒーを飲みながらナプキンに何かを描くようなものです。 たとえば、米国に本拠を置くあなたの会社が南アフリカで製品を販売することはどれほど難しいでしょうか?

誰もがそれをします。 アップルはそれをやります。 Googleがやってくれます。 フェイスブックがやってくれました。

しかし、悪いニュースは、望ましい結果をもたらす市場拡大戦略を立てるのは簡単ではないということです。 国際市場拡大戦略について十分に検討し、すべての利害関係者を巻き込む必要があります。

新しい市場への拡大にはさまざまな形があるため、選択できる選択肢はたくさんあります。 自由に使える国際展開戦略をよく理解しておけば、何が自社に適しているかを判断するのに役立ちます。

製品市場拡大のために検討すべき一般的な戦略をいくつか紹介します。

人気の市場拡大戦略トップ 7

あなたの会社を国際化するには、いくつかの戦略 (または方法) があります。 ニーズ、予算、ビジネスの種類などに応じて、1 つの戦略に固執することも、複数の戦略を組み合わせることもできます。

どのような戦略を導入することにしたとしても、ビジネス目標に適したものを選択することが常に重要です。 1 つの戦略が失敗した場合でも、いつでもアプローチを改良または見直したり、まったく別の戦略を選択したりできます。

早速やっていきましょう。

1. 市場拡大戦略としての製品の輸出

物理的な製品を製造していますか? そうであれば、製品を他国に輸出することが実行可能な市場拡大戦略となります。 このアプローチは、世界中の多くの製造業者にとって非常にうまく機能しています。

この市場拡大戦略が実際に実行されていることを示す例には事欠きません。

トヨタやヒュンダイなどの自動車メーカーは、世界中の顧客にリーチするためにこの市場拡大戦略を効果的に実行しています。

別の例が必要ですか?

中国メーカーが世界中のユーザーにリーチするために使用する戦略を考えてみましょう。

たとえば、家庭にある電子機器、衣類、その他の品物のほとんどは中国製であり、その過程で数人の起業家が億万長者になっています。

地球の遠く離れた場所でも中国製の製品が見つかると言えば十分でしょう。 友よ、そこには最高の市場拡大があるのです。

米国のメーカーとして、車輪を再発明する必要はありません。 戦略を適応させて、世界中の新しい市場に参入し、拡大するだけです。

ただし、海外の顧客に直接販売したり、輸出代理店、販売代理店、商社などのサードパーティ販売業者と提携したりすることもできます。

さらに、公式 Web サイトやその他のデジタル チャネルと並行して、世界中の視聴者に対応する複数のオンライン マーケットプレイスで販売できます。

戦略的なマーケティングとポジショニングにより、オフラインとオンラインの両方で市場リーチを迅速に拡大できます。

2. フランチャイズ化とライセンス供与

KFC、マクドナルド、カルバン・クラインなどの企業は創業以来、国境を越えてきました。

そして、彼らがどのようにして自社製品のこの飛躍的な市場拡大を達成したのかご存知ですか?

ご想像の通り。

彼らは皆、フランチャイズ化とライセンス供与を実行に移しています。 そしてそれはうまくいきます！

そうは言っても、フランチャイズとライセンスの違いは何ですか?

おそらくすでにご存知かと思いますが、始めたばかりの場合、または注意が必要な場合は、次のことを確認してください。

• フランチャイズ– このモデルを使用すると、他の国の企業に自社のビジネス モデルとブランドを使用させることができます。 このようにして、より多くの市場に参入し、フランチャイズ加盟者の初期手数料と継続的なロイヤルティから収益を得ることができます。 KFC、ヒルトン、スターバックスがその代表的な例です。
• ライセンス– この戦略には、外国企業に貴社の知的財産を使用する権利を付与することが含まれます。 これには、商標、特許、著作権が含まれます。 市場を拡大し、ロイヤルティを通じて収益を得ることができます。 これは、カルバン・クライン、ナイキ、ウォルト・ディズニー・カンパニーが行っていることです。

この製品拡張戦略の詳細については、「フランチャイズとライセンス: 違いは何ですか?」を参照してください。 NerdWalletの記事。

3. 市場拡大戦略としての合弁事業

もう 1 つの人気のある市場拡大戦略は合弁事業です。 このモデルでは、あなたの会社は他の国の企業と提携して、新しい会社を設立したり、新しいプロジェクトに一緒に取り組んだりします。

全体はどのように機能するのでしょうか?

たとえば、私が高品質のカカオ農場を所有している ABC という会社を相続したとします。しかし、その農産物を加工するための工場を建設するリソースがありません。

一方、世界の反対側では、あなたは農産物を加工するためのリソースを備えた会社 XYZ を所有していますが、信頼できるカカオ供給源が不足しています。

私たちは力を合わせて、チョコレートなどのカカオベースの製品を製造する強力な会社を設立することができます。 新しい合弁事業に好きな名前を付けることができます。 たとえば、COCO-AYZという会社です。

一方で、私は新しい会社の運営を維持するために（そして絶え間ない債権者を遠ざけるために）、高級ココアをたっぷり提供します。

その一方で、あなたは私たちが新しい会社を立ち上げて成長させるために必要なリソースを提供してくださいます。

合弁事業を通じて、私たちは効果的に協力して最終製品をより広い市場に送り出し、その恩恵を享受することができます。

それが適切な例であることを願っています。

そうでない場合は、成功した合弁事業を設立した企業の一般的な例を以下に示します。

• モルソン・クアーズとSABミラー。
• マイクロソフトとゼネラル・エレクトリック。
• ウォルマートとエコ。
• ボーイングとロッキード・マーティン。
• ウォルト・ディズニー・カンパニー、ニューズ・コーポレーション、コムキャストのNBCユニバーサル、プロビデンス・エクイティ・パートナーズ。
• BMWとブリリアンス・オート・グループ。

上記の企業についてはよくご存じのはずです。

か否か。

おそらく皆さんもよくご存じのことは、上記の企業が提携して誕生した合弁事業です。 たとえば、モルソン・クアーズとSABミラーはミラークアーズを誕生させました。

Hulu についてもおそらくご存知でしょう。Hulu は、上記のメディア大手の番組を運営するために設立された合弁会社です。

どの会社が私たちにソニー・エリクソンをもたらしたか分かりますか?

4. 市場拡大戦略としての買収と合併

もう 1 つの効果的な市場拡大戦略は、買収と合併です。

買収とは、その名が示すとおり、外国の企業を買収して支配することです。

ゼロから始めるのではなく、確立された出発点が得られます。

この買収により、貴社には次のようないくつかのメリットがもたらされます。

• 競争の減少。
• 顧客エクスペリエンスの向上。
• 確立された顧客ベースへのアクセス。
• 確立された流通チャネル。
• 市場占有率;
• 海外市場ですでに機能しているテクノロジーとシステムへのアクセス。
• もっと。

また、市場への参入も非常に容易になります。

一方、合併は2つの会社を1つに統合することです。 したがって、別の国でスーパーマーケット チェーンを立ち上げる代わりに、既存の会社と合併しても、買収によって得られるメリットと同じメリットが得られます。

ほとんどの場合、買収と合併は並行して行われます。 この製品拡大戦略を実行して成功した企業の例は数多くあります。

初心者に尋ねれば、おそらく Android は Google の発案だと答えるでしょう。 しかし、多くの人は、Google が 2005 年に Android を 5,000 万ドルで買収したことを知りません。これにより、Google は初めて携帯電話市場に参入することができました。

買収と合併の例をさらに紹介します。

5. 電子商取引とデジタル拡張

新しい市場に拡大するための戦略としての電子商取引とデジタルの拡大は、ほぼ自明のことです。

まあ、あなたが岩の下に住んでいない限り（その場合、あなたはこの記事を読んでいないでしょう）。

インターネットのおかげで、広範囲にわたる視聴者にリーチすることが驚くほど簡単になりました。 以前は拡張を少し困難にしていた地理的および伝統的な物理的障壁が排除されました。

現在では、数回クリックするだけで、デスクから直接デジタル マーケティング キャンペーンを作成し、成功させることができます。 電子商取引と国際デジタル マーケティングは、国内市場を超えて拡大しようとするあらゆる企業にとって、費用対効果が高く効率的なツールです。

国際的な電子商取引とデジタル マーケティングについて詳しく学ぶためのリソースが大量にあり、ここにすべてをリストすることはできません。

しかし、世界の電子商取引とデジタル マーケティング戦略をまとめた簡単な PDF レポートを見つけました。

時間がない場合のために、レポートから収集したいくつかのポイントを以下に示します。

• 他の市場拡大戦略と同様、実装は簡単ですが、課題も伴います。
• E コマースを使用すると、世界中のどこにいても顧客に連絡し、小売と卸売の両方を行うことができます。
• 世界的なプレゼンスを構築するために使用できるデジタル マーケティング戦略は無数にあります。
• 文化への適応、国際輸送物流、コンテンツのローカリゼーション、さまざまな規制や標準の管理など、複雑な状況を乗り越える準備をしてください。
• マーケティング キャンペーンに役立つ大量のデータを簡単に収集できます。
• 多言語 SEO、コンテンツ マーケティング、ソーシャル メディア、有料オンライン広告は非常に重要です。
• 翻訳ツールを含め、適切なプラットフォームを選択してください。

多くの企業は、長年にわたってこの戦略を非常にうまく導入してきました。 私のお気に入りの例は、Dollar Shave Club です。この会社は、シンプルだがユーモラスなビデオを使用して、現在では世界的な数十億ドル規模の企業をスタートさせました。

このビデオ：

他にも成功している電子商取引企業はたくさんあるので、ここでは紹介できません。

しかし、明らかな例としては、Amazon、eBay、AppSumo、Shopify、Warby Parker、Gymshark などが挙げられ、リストは数え切れないほどあります。

関連書籍: 越境 e コマースとは (+ 実装方法のヒント)。

6. 市場拡大戦略としての戦略的提携およびパートナーシップ

海外市場にどのように拡大するかまだわかりませんか?

さて、戦略的提携とパートナーシップに敬意を表します。

さらに説明する前に、合弁事業も戦略的提携の一種であることに言及しておきたいと思います。

この段落では、合弁事業の場合のように、別個の法人の設立を伴わない戦略的提携やパートナーシップについて説明します。

まず、戦略的提携やパートナーシップとは何でしょうか? ネタバレ注意：それらはまさにあなたが思っているとおりのものです。

簡単に言えば…

戦略的提携およびパートナーシップは、貴社と外国の組織または政府機関との間のコラボレーションです。

第二に、この種の国際展開戦略には多くの利点が伴います。

あなたはできる：

• 製品開発、研究、市場参入戦略、海外領土でのマーケティング活動などの共通の目標を追求します。
• コストと潜在的なリスクを共有します。
• 専門知識と技術を共有します。
• 切望されている流通チャネルへのアクセスを獲得します。
• 現地の法律や規制を問題なく遵守します。
• もっと。

あなたの会社にとっての主な目的と利益は、もちろん市場の拡大です。

たとえば、世界の他の地域への展開を検討しているインフラ企業の場合、対象国の地方自治体と戦略的提携を確立することは有益です。 そうしないと、国際展開戦略は地元住民からの多大な抵抗に直面することになります。

ご存知のように、インドネシアの地元住民は中国のインフラ投資に反発しています。

7. グリーンフィールド投資と子会社

最後になりましたが、私たちはいわゆるグリーンフィールド投資と子会社を持っています。

グリーンフィールド投資は、海外での新しい事業、事業体、子会社、または施設の設立を含む市場拡大戦略です。

グリーンフィールドという用語は、ほとんどの場合、多国籍企業である企業がゼロから新しい事業を開始するという事実に由来しています。 オフィス、物流拠点、生産施設、居住区の建設。 これには多くの場合、耕して緑の野原を準備することが含まれます。

グリーンフィールドへの投資と子会社により、企業は次のことが可能になります。

• カスタム施設を構築します。
• 操作をより細かく制御できるようになります。
• より大きな自主性と柔軟性を持ちます。
• 地元での強い存在感を確立します。

ただし、この市場拡大戦略には多額の先行投資と高いリスクが伴います。

国際市場拡大戦略とは何か、そして使用できる戦略のいくつかを理解したところで、メリットに移りましょう。

国際市場拡大によるトップ 7 のメリット

ウェルズ・ファーゴのレポートによると、米国企業の 87% が長期的な成長には国際市場の拡大が必要であることに同意しています。

さらに、回答者の 69% が、新興市場が最大の成長機会を提供していることに同意しています。

それでも、多くの米国企業はまだビジネスをグローバルに展開していません。

まだ迷っているなら、次のような国際展開のメリットが背中を押してくれるかもしれません。

1. 消費者層の拡大

国際展開の最も明白な利点は、顧客ベースの拡大です。

ビジネスを他国に持ち出すことで、自国では飽和しているか利用できない可能性がある未開拓の市場にアクセスできるようになります。

新しく多様な市場と顧客セグメントを開拓することで、消費者ベースを大幅に拡大し、収益の可能性を高めることができます。

2. ブランドの認知度の向上

国際的な拡大戦略をうまく実行することは、世界中でブランドの認知度や評判を高めるのに役立ちます。

ポジティブなブランドイメージは消費者の信頼を高め、より多くの顧客とブランドロイヤルティを引き寄せます。

より多くの顧客とブランドロイヤルティの向上は、ブランドの擁護と口コミマーケティングにつながります。

顧客の 70% は信頼できるブランドからより多くの商品を購入し、人々は信頼できるブランドに 25% 多くのお金を費やしていることに留意してください。

3. 収益源の多様化

国内市場の単一の収益源に依存すると、企業が経済変動や予期せぬ出来事にさらされる可能性があります。

一方、会社をグローバルに展開すると、収益源を多様化し、リスクを分散することができます。

あなたの会社がある市場でそれほど業績が良くない場合、別の市場で成功することで損失を補うことができます。

さらに、国際市場では新製品を導入する機会が得られ、収益にプラスの影響を与える可能性があります。

コカ・コーラはその良い例です。 同社は定期的に新しいブランドを導入しながら、複数の地域で好調な業績を続けています。

4. 競争上の優位性

新しい市場に拡大することで、貴社は国内のみの競合他社に対して競争上の優位性を得ることができます。

まず、顧客は貴社が自分たちの最大の利益を第一に考える先進的な企業であると信じています。

第二に、国際化により、競合他社と比較してより多くの市場でシステムと市場プレゼンスを確立できるようになります。

「革新的なテクノロジー、より安価なリソースへのアクセス、さまざまな文化的規範に適応する能力により、より幅広い聴衆にアピールするユニークな製品とサービスを提供することができます。」 – アリエル・キング博士、LinkedIn。

5. 多様な人材プールへのアクセス

国際市場拡大のもう 1 つの利点は、多様で幅広い人材にアクセスできることです。

何でこれが大切ですか？

国際的な専門知識とスキルを採用すると、会社に創造性、多様性、さまざまな言語、イノベーションがもたらされます。

これにより、生産性を向上させる包括的でダイナミックな労働文化が促進されます。

6. 外国投資の機会

国内市場のみで事業を展開していると、グローバル企業が利用できるさまざまな海外投資の機会を享受できなくなる可能性があります。

たとえば、会社をグローバルに展開すると、より安価なリソースや新しいテクノロジーにアクセスできるようになり、ビジネスを迅速に拡大することができます。

さらに、多くの外国政府は、自国への投資を求める企業に減税、手数料、融資などの有利な奨励金を提供しています。

7. 規模の経済

新しい市場への拡大で最も見落とされている利点の 1 つは、規模の経済です。

国際市場にサービスを提供するということは、多様な要求を持つより大きな顧客ベースに対応することを意味します。

つまり、生産量を増やす必要があり、ユニットあたりのコストが下がります。

スケールメリットの恩恵を受けるグローバル企業は、生産コストを削減し、収益性を高めることができます。

メリットについては説明したところで、ビジネスにとって効果的な市場拡大戦略を策定する方法について説明しましょう。

市場拡大戦略の立て方

最初は気が遠くなるように思えるかもしれませんが、正しい考え方を持ち、自分が何をしているのかを理解していれば、効果的な市場拡大戦略を立てるのは簡単です。

とはいえ、準備から実行、結果の測定までを含めた戦略を立てることが重要です。

本題に入りましょう。

1. 目標を定義する

市場拡大戦略を立てる最初のステップは、目標を定義することです。 思いつきで何かを始めて、何かが定着することを期待することはできません。

明確に定義された測定可能な目標がなければ、市場拡大戦略が機能しているかどうかを他にどうやって知ることができるでしょうか?

それを念頭に置いて、国際展開戦略で何を達成したいと考えていますか?

次のことを検討していますか:

• 売上と収益を増やすには?
• ブランド認知度を高めるには？
• 新製品を発売しますか？
• 新しい市場を確立しますか?
• 収益性を向上させるには？
• 研究して製品を開発しますか？
• コストを削減？
• 新しいリソースを入手しますか?

これらは、拡張の目的を定義する際に考慮すべき目標の一部です。

チームが戦略を成功に導くための明確な目標を設定します。

そうでなければ、あなたの戦略は最初から間違っています。 あなたは首のない鶏のように走り回り、ついによろめきながら新しい市場から出て拡張計画を断念することになるでしょう。

目的を明確にして次のステップへ進みましょう。

2. 鋭い市場調査を実施する

あまり強調してもしませんが、適切なリサーチをせずに新しい市場への拡大に走り出すと、失敗するだけです。

あなたがターゲットとしている新しい地域でも、あなたの製品やサービスに対する需要はあるのでしょうか?

しっかりとしたリサーチが市場拡大戦略の基礎となるべきです。

なぜ？

確実な調査により、次のことが可能になります。

• 潜在的な市場を特定する。
• 競争を理解する。
• 地元の消費者の行動や好みにアクセスする。
• 市場の人口統計を分析します。
• 需要と機会を判断します。

たとえば、スキー用品を販売する場合、熱帯市場へのマーケティングにリソースを無駄にしたくないでしょう。

もう一つの面白い例を紹介します。

ウォルマートは韓国に進出する際に十分な基礎工事を行わなかったため、地元の競合他社よりも高いラックを設置した。

その結果、韓国の買い物客は高い棚にある商品に手を伸ばすか、はしごを使うことを余儀なくされた

さらに、彼らは惨めにも韓国人の買い物習慣を特定することができなかった。

韓国人は通常、週に一度ウォルマートで買い物をするよりも、地元のさまざまな店舗に毎日出かけることを好みます。

ソウルの地下鉄に座っている主婦イ・ジンスクさん（46）は、「箱に入った商品が山積みになっている」と語った。 「これは、自分の車で出かけるアメリカの主婦にとっては良いことかもしれません。」 しかし、韓国人は小さめのパッケージを好むと彼女は言い、「なぜシャンプーボトルを箱で買うのですか？」

この記事「ブラジルでのウォルマートの旅：台頭、衰退、そして買収の物語」で読むことができるように、彼らはブラジルでも同様に壊滅的な間違いを犯しました。

調査が不十分だったために的を外した企業の例をもっと知りたいですか? ホーム・デポ、マテル、イーベイは中国で悲惨な失敗をした。

スターバックスがイスラエルで失敗し、オーストラリアで成功を収めることができなかった理由がここにあります。

3. 対象読者を定義する

これらの巨大企業が海外市場で失敗した主な理由の 1 つは、現場の顧客を理解できなかったことです。

ほとんどの企業は、アメリカの店舗で機能するスタイルとターゲット層のプロフィールを押し付けようとしました。

彼らは、「米国でうまくいくのなら、なぜ韓国や中国ではうまくいかないのか？」と考えました。

いや、彼らは間違っていたのだ。

確かに、同じ製品を販売している場合でも、新しい市場が同じニーズや関心を持っていると想定するのは間違いです。

アメリカのターゲット層プロフィールが海外市場では機能しないのはこのためです。

市場調査に基づいて、さまざまな市場のターゲット ユーザーを一から定義します。

足を撃たないでください。 Neil Patel の「対象ユーザーを見つける方法」で詳細を学ぶことができます。

4. デジタル マーケティングの活用

先ほど、インターネットのおかげで世界中のどこにいても顧客に連絡できるのが驚くほど簡単になったと述べました。

市場への参入と拡大を加速するには、あらゆるデジタル マーケティング ツールとテクノロジーを自由に活用してください。

この領域には多くのオプションがあります。

まず、検索エンジン最適化 (SEO) を利用して、海外市場のローカル検索結果に表示することができます。

そうしないと、潜在的な顧客が、あなたが提供する製品を探している場合でも、あなたのビジネスを見つけることができない可能性があります。

次に、対象市場の顧客をターゲットにしたソーシャル メディア マーケティングに取り組みます。 一部のソーシャル メディア プラットフォームは、一部の市場で他の市場よりも顕著であることに注意してください。

したがって、キャンペーンを設計するときは戦略的である必要があります。

第三に、電子メールマーケティングを忘れないでください。

電子メール マーケティングをうまく導入すると、4,000% という高い ROI が得られます。

さらに、これらの新しい地域を対象としたコンテンツ マーケティング キャンペーンを展開します。

少しヘルプが必要な場合は、HubSpot によるこの気の利いた PDF ガイド: Global Marketing Playbook をご覧ください。

最後に、電子商取引ソリューションを必ず実装し、オンライン マーケットプレイスを利用してより多くの顧客にリーチしてください。

5. 法令等の遵守

これは非常に簡単で、法務部門の責任だと思います。

国際的に事業を拡大する前に、戦略、ビジネス モデル、製品提供が法律に違反していないことを確認してください。

国が異なれば、外国投資家に対する法的要件も異なります。

したがって、法廷闘争や多額の罰金という不愉快な事態を避けるために、弁護士に相談してください。

6. ローカリゼーションと翻訳

CSA Research によると、29 か国の消費者の 76% が、母国語で情報が記載された製品を購入することを好むと回答しました。

さらに、消費者の 40% は、他の言語の Web サイトからは決して購入しないと回答しました。 それが貴社の国際展開戦略にとって何を意味するかがわかります。

新しい市場に進出する場合は、製品やサービスを必ず母国語で提供してください。 つまり、効果的なローカリゼーションと翻訳を備えた Web サイトを作成する必要があります。

ローカリゼーションとは、地元の人々の心に響くユーザー エクスペリエンスを提供することを意味します。 これは、特に製品の梱包を変更することを意味します。

翻訳には、Web サイトのコンテンツを他の言語に変換することが含まれます。

ローカリゼーションと翻訳には、文化的なニュアンスや好みをよく理解する必要があることを忘れないでください。

幸いなことに、TranslatePress などのツールを使用すれば、Web サイトのローカライズと翻訳は難しくありません。

TranslatePress は、Web サイトの翻訳とローカリゼーションのための使いやすいソリューションであり、大企業から中小企業まで多言語への拡張が可能になります。

結論

この長い文章が、持続可能な市場拡大戦略を立てるために必要な青写真を与えてくれることを願っています。

メリット、戦略、および国際展開戦略を策定する際に考慮すべきいくつかの事項について概説しました。

新しい市場に進出する際には、よくある失敗を避けるために、鋭敏な調査から始めることが重要です。

その後は、常に顧客のニーズを第一に考え、顧客の文化と法律を尊重してください。

主なポイントは何ですか?

以下のコメントセクションでヒント、考え、提案を共有してください。