Come progettare una cultura aziendale che rappresenti il ​​tuo business

Progettare una cultura aziendale è uno dei compiti più importanti per creare un business di successo e esempi di questo si possono trovare in grandi aziende come Apple in cui anche i loro leader non erano più lì, il loro marchio e la loro attività hanno avuto lo stesso successo nel corso degli anni.

Sebbene le aziende possano essere enormi organizzazioni composte potenzialmente da migliaia di individui distinti, spesso amano farsi un marchio seguendo una determinata visione. Questa idea di come l'azienda agisce, comunica e si presenta, è nota come cultura aziendale.

La cultura aziendale si riferisce a tutte le qualità condivise che rappresentano un'azienda nel suo insieme . Potrebbero essere caratteristiche particolari che definiscono l'atteggiamento dell'azienda o semplicemente il modo in cui comunicano il proprio messaggio ai clienti. L'aspetto più importante dell'avere una cultura aziendale è garantire che sia coesa in un'intera organizzazione, con tutto, dallo stile di leadership ai valori lavorativi, agli obiettivi e alle aspettative, chiaramente comunicato a tutti i soggetti coinvolti.

Molti pensano alla cultura aziendale come a un aspetto del branding , con i valori che un'azienda seleziona per rappresentarli spesso attraverso il tono di voce all'interno della comunicazione e riflessi dai colori dell'azienda. Poiché questa è una parte fondamentale della creazione di un'azienda di successo, molte aziende spesso creano una cultura aziendale ideale come una delle loro prime pratiche.

In questo articolo esploreremo l'idea di cultura aziendale, dimostrando esattamente come crearne una per la tua attività e assicurandoci che i tuoi dipendenti la adottino nei loro stili di lavoro.

Entriamo subito.

Come identifichi la tua cultura aziendale?

Quando formi la tua cultura aziendale, la prima cosa che dovresti chiederti è quali valori ritieni più importanti nel mondo degli affari. Queste sono parole generali che rappresentano le cose che ritieni critiche quando conduci gli affari, ma anche quando ti occupi semplicemente delle tue faccende quotidiane all'interno della tua azienda.

Ad esempio, alcuni valori aziendali tipici citati dalle aziende di tutto il mondo sono:

• Lavoro di squadra
• Integrità
• Trasparenza
• divertimento
• Diversità
• Innovazione
• Fiducia
• Onestà
• Responsabilità

Quando crei la tua cultura aziendale, le qualità principali che selezioni cambieranno drasticamente l'ambiente che costruisci. Ad esempio, un'azienda che privilegia il divertimento e il lavoro di squadra su tutto il resto avrà una struttura lavorativa molto diversa da un'azienda che è orgogliosa dell'innovazione e della passione.

Sebbene i valori dell'azienda che selezioni non siano l'essenziale quando si crea la cultura aziendale, influenzano pesantemente il prodotto finale , il che significa che questo dovrebbe essere un passaggio su cui dedicare molto tempo.

Praticamente in qualsiasi attività, puoi trovare una pagina sul loro sito Web che si concentra su questi valori e condivide informazioni sui tratti fondamentali che hanno selezionato. Guardando la pagina Filosofia di Google, le loro caratteristiche principali si riducono a piacere all'utente finale, devozione, miglioramento e altre aree generali come queste.

Google, come molte altre aziende, ha selezionato queste caratteristiche proprio all'inizio del proprio viaggio, in modo da fornire un punto di riferimento quando si prendono decisioni aziendali in futuro.

Come implementi la tua cultura aziendale?

L'implementazione della cultura aziendale può essere un compito difficile per le aziende che fino a poco tempo fa non hanno prestato molta attenzione alla cultura che creano. Detto questo, solo perché sei un ritardatario in termini di stabilire la tua cultura aziendale non significa che non possa essere fatto.

Per aiutarti a implementare un forte senso della cultura nella tua attività, non importa quanto tu sia affermato, abbiamo delineato i seguenti tre semplici passaggi:

• Inizia con l'onboarding
• Affronta i valori fondamentali
• Allinea il tuo marchio

Analizziamoli ulteriormente.

Inizia con l'onboarding

Se vuoi garantire una cultura aziendale coesa in tutta la tua azienda, il posto migliore per iniziare a spiegare cosa rende la tua azienda diversa è durante il processo di onboarding. Potresti anche includere i tuoi valori fondamentali nelle domande del colloquio, chiedendo a un potenziale candidato se apprezzano la trasparenza, l'innovazione o l'onestà.

Iniziare con l'onboarding ti consente di gettare le basi con tutti i nuovi dipendenti, assicurando che tutti coloro che entrano a far parte della tua azienda capiscano come dovrebbero agire e che tipo di comportamento l'azienda preferisce.

Nel tempo, iniziare presto consente di creare una cultura aziendale più coesa, con tutti coloro che entrano a far parte dell'azienda sapendo esattamente quali valori hanno la priorità in questa istituzione.

Affronta i valori fondamentali

Oltre a insegnare ai nuovi dipendenti i tuoi valori fondamentali, dovresti anche ricordare spesso agli altri dipendenti ciò che è importante per l'azienda. Potresti farlo:

• Includere i valori fondamentali all'interno di una firma e-mail
• Utilizzo delle e-mail di promemoria delle risorse umane
• Avere un'attrezzatura personalizzata che includa i valori

Oppure puoi semplicemente chiedere ai tuoi dipendenti di familiarizzare con i valori. Una volta che li conoscono, possono allineare le decisioni aziendali allo stile che la cultura aziendale porta avanti, aiutando tutto a funzionare molto più agevolmente.

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Come creare un indirizzo email professionale con il tuo marchio e il tuo nome di dominio.

Allinea il tuo marchio

Le aziende vivono e muoiono davvero a causa del loro marchio, con l'88% dei consumatori che acquista solo da marchi che possono riconoscere. Anche se potresti aver già stabilito il tuo marchio, capire se è in linea con i tuoi valori fondamentali e la cultura aziendale può essere un passo importante per garantire la totale omogeneizzazione su tutti i tuoi canali social.

Ad esempio, se hai selezionato passione, divertimento ed eccitante come i tuoi tre valori aziendali, ma hai colori che in genere non sono noti per essere queste tre cose, allora ti sei perso un trucco. Garantire l'allineamento totale del tuo marchio è un modo fantastico per assicurarti che i tuoi clienti possano riconoscerti immediatamente, sia dal copywriting che dal tuo logo.

Portalo il più lontano possibile, includendo un branding coerente con la cultura aziendale in ogni strada possibile. Per aiutarti sulla strada giusta, dai un'occhiata a questa guida al branding e-mail, che ti consente di rendere uno dei tuoi strumenti social più importanti in linea con gli standard e le presentazioni culturali dell'azienda.

Pensieri finali

Creare e implementare una solida base in termini di cultura aziendale è un aspetto molto importante per gestire un'impresa di successo. La cultura della tua azienda non solo definirà il modo in cui i tuoi dipendenti interagiscono tra loro, ma fornirà anche uno stile di comunicazione di base per tutti gli sforzi esterni. Dal tono di voce che usi nel tuo copywriting al tuo marchio, tutto tornerà alla cultura aziendale.

Con quanto può essere pervasiva la cultura aziendale, è importante farlo bene la prima volta. Trascorrere del tempo per sviluppare una visione di ciò che la tua azienda apprezza e su cosa ti concentrerai nei prossimi 5-10 anni ti aiuterà a guidarti nella giusta direzione. Da lì, concentrati sull'implementazione durante tutto il processo di onboarding, con continui promemoria per aiutare i tuoi dipendenti esperti a rimanere in linea con le aspettative culturali dell'azienda.

Iniziare presto, sia per lo sviluppo della cultura che per l'integrazione, è la tattica migliore che puoi usare.