Giorno della seconda metà dell'anno

È luglio. Aspetta, cosa?

Anche se marzo e aprile sembravano trascinarsi via mentre tutti imparavamo a navigare in nuovissimi paesaggi economici e personali, in qualche modo è improvvisamente estate.

Gli obiettivi che ci eravamo prefissati a gennaio per noi stessi e per le nostre attività sembrano ormai un lontano ricordo. Mercoledì 1 luglio è esattamente la metà dell'anno 2020.

Il 182° giorno dell'anno, è il momento perfetto per fare il punto sugli ultimi sei mesi.

In molti modi, la prima metà di quest'anno è stata una sfida per aziende e organizzazioni. C'è una ragione per cui quasi tutte le email che ci scambiamo di recente contengono parole come "senza precedenti" e "incertezza". Ma sappiamo che i periodi di sconvolgimento possono anche essere periodi di enormi cambiamenti positivi, se siamo intenzionati sui modi in cui ci impegniamo con la nostra attività, con i nostri dipendenti e con noi stessi.

Il 2020 finora è stato tumultuoso. E tra sei mesi sarà alle nostre spalle.

Non è mai stato così importante prendersi il tempo per fermarsi, riflettere, rivalutare e riconoscere come andare avanti in modi che riconoscano che lo stato attuale del mondo potrebbe essere la norma per qualche tempo.

Quindi, come possiamo far avanzare le nostre attività, date le circostanze in cui ci troviamo?

Fai il punto. Rivaluta come è andato l'anno finora.

Guarda indietro ai tuoi obiettivi per l'anno. Quando all'inizio del 2020 stabiliva obiettivi e traguardi per misurare il successo dei progetti in corso, nessuna organizzazione poteva prevedere come sarebbero state le nostre vite, le nostre aziende e il nostro lavoro in pochi mesi.

Ora è un ottimo momento per esaminare tali obiettivi e traguardi e ridefinire le priorità. Cosa dovresti iniziare a fare, smettere di fare e continuare a fare? Quali obiettivi sono stati raggiunti e quali non sono più realistici? Quali progetti richiedono attenzione, quali nuove opportunità si sono presentate e quali sforzi semplicemente non aggiungono più valore? Sii spietato.

Se si sono verificati ritardi comprensibili nella tua attività, pensa al 1° luglio come un momento per tornare in carreggiata. Considera il 1° luglio come un riavvio: un nuovo giorno di metà anno, se vuoi. È una tabula rasa su cui modificare gli obiettivi e elaborare piani d'azione coerenti che tengano conto della nostra nuova "normalità".

Fare un piano d'azione per il movimento in avanti.

Hai bisogno di un approccio diverso?

Riconosci i modi in cui puoi continuare a fare progressi nel mezzo di tempi incerti. Se ci sono aspetti della tua attività che richiedono attenzione o aggiustamento, pensa di provare un approccio diverso se non riesci a raggiungere alcuni dei traguardi che hai impostato. Pensa a nuovi metodi e passaggi attuabili che potrebbero aiutare te e il tuo team a trovare modi nuovi e positivi di lavorare per la seconda metà dell'anno. Prova a impostare obiettivi SMART, specifici, misurabili, raggiungibili, pertinenti e basati sul tempo.

Mantenere la sicurezza aggiornata .

Prenditi del tempo all'inizio di luglio per assicurarti che la tua sicurezza online sia all'altezza. Poiché la maggior parte delle aziende continua a lavorare in remoto, la protezione della sicurezza informatica è più importante che mai. Assicurati che la tua sicurezza informatica sia aggiornata e che siano stati installati tutti gli aggiornamenti necessari. Previeni i problemi di sicurezza e assicurati che la seconda metà dell'anno sia il più agevole possibile. La sicurezza è complessa e può essere vista come "solo un'altra cosa di cui preoccuparsi". Ma la mitigazione del rischio è una componente fondamentale di qualsiasi attività di successo e devi ai tuoi clienti proteggerli ea te stesso per proteggere ciò per cui hai lavorato così duramente. Non peggiorare un anno difficile soccombendo a una violazione della sicurezza che avrebbe potuto essere prevenuta. Se hai bisogno di aiuto, ecco alcune buone risorse.

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Vacanze! Pensa al futuro.

Pianificare in anticipo le festività natalizie sarà essenziale per i negozi di eCommerce. Dall'ottimizzazione del tuo sito web ai prodotti, luglio è il momento perfetto per pianificare quale dovrebbe essere la tua strategia per le festività natalizie 2020. È anche un buon momento per mettersi in contatto con fornitori e distributori per comprendere eventuali ritardi e restrizioni dovuti alla pandemia. Il business online sarà all'ordine del giorno. La tua strategia di commercio digitale e il tuo sito sono pronti per l'uso? No? Andiamo avanti. Ecco come possiamo aiutare.

1. Prepara il tuo sito a potenziali picchi di traffico: Nexcess offre un'infrastruttura che può scalare rapidamente, garantendo che le risorse del server possano soddisfare le richieste. Non lasciare i clienti impossibilitati a effettuare il check-out con i tuoi prodotti a causa di tempi di caricamento lenti o, peggio, di un crash del sito.
2. Mitigazione di un attacco dannoso al server: la gestione del traffico legittimo può essere abbastanza senza aggiungere un attacco DDoS o un'iniezione di codice. Nexcess offre una protezione DDoS di base e avanzata per aiutare, insieme ad altri componenti aggiuntivi come firewall, bilanciamento del carico o ServerSecurePlus per il rafforzamento del server.

Diventa creativo riguardo agli "eventi".

All'inizio del 2020, ho approvato un piano di marketing che ha investito molto in eventi, Summit dei partner di persona e viaggi per i clienti. Bene, quello non è più il nostro mondo. Poiché le conferenze, le riunioni faccia a faccia e i viaggi di lavoro continuano a rimanere immobili, è importante essere creativi sui modi per entrare in contatto con clienti e dipendenti. Abbiamo tutti dovuto apportare modifiche alla pianificazione degli eventi per quest'anno. Anche se non siamo in grado di riunirci per conferenze di persona, considera di sfruttare questo tempo per ripensare completamente al modo in cui la tua azienda si avvicina a questi incontri. L'utilizzo di un formato webinar è un'ottima opzione per il momento, pensa a come renderli divertenti e interessanti. Ma considera anche il brainstorming su come rinnovare al meglio gli eventi di persona quando sarà il momento.

Entra in contatto con i dipendenti.

È fondamentale trovare modi per entrare in contatto con i dipendenti che lavorano in remoto. Al di fuori di qualsiasi tipo di revisione delle prestazioni di metà anno che potresti fare, considera di contattare i dipendenti remoti per avere discussioni separate e aperte sui loro obiettivi professionali. Sebbene molte cose nelle nostre attività siano cambiate e cambiate, i nostri dipendenti hanno ancora ambizioni. Chiedi loro quali sono le loro speranze e pensa ai modi in cui puoi sostenerli.

Molte persone stanno usando questo tempo per pensare allo sviluppo personale. Forse ci sono risorse di formazione o seminari che puoi offrire in remoto per aiutare i dipendenti a sviluppare competenze o provare cose nuove.

Festeggia il successo.

Infine, assicurati di celebrare i tuoi successi. Cosa hai fatto bene in questi tempi difficili? Come ti sei presentato ai tuoi dipendenti e hai ricordato loro il loro valore? È essenziale guardare indietro a tutto ciò che hai realizzato durante la prima metà dell'anno.

Assicurati di festeggiare e congratularti con te stesso e i tuoi colleghi mentre continuiamo a lavorare attraverso questa pandemia.