8 passaggi per diventare il capo di te stesso

Il tuo lavoro dalle nove alle cinque ti esaurisce? Il tuo attuale capo ti critica per ogni piccola cosa? Odi seguire processi predeterminati?

Se la risposta è sì, preparati a dare una svolta alla tua carriera. Ma quello di cui sicuramente non hai bisogno è un nuovo lavoro.

Se avessi abbastanza punti trigger, perché non diventare il capo di te stesso? Sarà cento volte migliore di quello che stai perseguendo attualmente. Passare da dipendente a capo è pieno di sfide e vantaggi altrettanto gratificanti.

Poiché 1 azienda su 5 fallisce entro il primo anno di avvio, intraprendere i passi giusti può aiutarti a raggiungere il successo.

Sebbene diventare il capo di te stesso sia un processo di tentativi ed errori, implica credere in te stesso. Per aiutarti a avere un'idea chiara su come superare questo problema, forniamo una guida passo passo:

Cominciamo!

1. Dimettiti dal tuo attuale lavoro

Essere il capo di se stessi è un lusso di cui, sorprendentemente, solo pochi possono godere. Anche se è realizzabile con duro lavoro e perseveranza, devi prima dire addio al tuo attuale lavoro dalle nove alle cinque. Non puoi iniziare la tua impresa imprenditoriale rimanendo bloccato in qualcosa che detesti o che non ti piace.

Quindi, il primo passo è dimettersi dal tuo attuale lavoro.Invia una lettera di dimissioni al responsabile delle risorse umane, indicando il motivo delle dimissioni dalla tua posizione attuale.

Per capire come scrivere una lettera di dimissioni , puoi cercare degli esempi online.

2. Trova un partner commerciale

Cosa può fare una differenza più grande della creazione di una forte partnership commerciale quando si ottiene il successo nel proprio sogno imprenditoriale? È possibile formare partenariati strategici, innovativi o relativi alle risorse umane con persone qualificate ed esperte.

Ma cos’è un partner commerciale ?

Un partner commerciale è un individuo coinvolto in una partnership commerciale con altri per gestire le attività. In qualità di nuovo imprenditore, concentrati sulla collaborazione con un partner commerciale delle risorse umane o HRBP.

L'HRBP è un collegamento strategico in cui un professionista delle risorse umane ti aiuta ad allineare la strategia dei tuoi dipendenti con la loro strategia aziendale.Questi professionisti delle risorse umane utilizzano la loro esperienza e conoscenza per aiutarti a creare programmi e politiche a livello aziendale in linea con gli scopi e gli obiettivi della tua azienda.

Aggiungono valore alla tua attività e ti aiutano a prendere decisioni chiave, soprattutto all'inizio. Inoltre, si concentrano principalmente sul quadro generale dell'azienda formando diversi capi dipartimento e sviluppando strategie.

Sia che tu scelga una partnership aziendale strategica o HR, otterrai i seguenti vantaggi:

• Nuove prospettive e competenze diverse
• Supporto decisionale ogni volta che ne hai bisogno
• Rafforza la cultura aziendale e l'esperienza dei dipendenti
• Ulteriori opportunità di business
• Espandi la tua rete e il tuo pubblico
• Maggiori risorse disponibili

3. Conosci i tuoi clienti e risolvi il loro problema

Puoi essere il capo di te stesso senza avere un pubblico target? Quindi, dopo aver deciso se vuoi concentrarti sulla consulenza o sul coaching, sull'e-commerce o se vuoi avviare un'attività di ristorazione, è il momento di condurre un'analisi approfondita dei tuoi clienti.

Come afferma il marketer Philip Kotler:“Esiste solo una strategia vincente.Si tratta di definire attentamente il mercato target e indirizzare un’offerta superiore a quel mercato target”.

Quindi, prima di andare avanti nella tua attività, conosci i tuoi clienti dentro e fuori.

Un altro aspetto chiave è capire che non puoi vendere prodotti o servizi che non utilizzeresti tu stesso. Ad esempio, se non mangi cibo cinese, venderlo al tuo mercato di riferimento sarà difficile poiché non conosci le preferenze di gusto di questo mercato di riferimento.

Puoi anche utilizzare vari strumenti e software online per analizzare i tuoi clienti target e pianificare le tue strategie di marketing.

Una volta che conosci i tuoi clienti, risolvere i loro potenziali problemi diventa molto più semplice.

4. Analizza i tuoi concorrenti

Spesso molte persone trascurano l’importanza di analizzare i propri concorrenti nel tentativo di iniziare in grande. E questo spesso diventa la ragione principale della loro rovina. Analizza quali prodotti offrono e quali strategie stanno seguendo per attirare il loro pubblico target.

Non lasciarti intimidire da una piccola competizione. Ricorda che una sfida non farà altro che spingerti a migliorare e aiutarti a crescere come imprenditore.Avere una sana concorrenza ti incoraggia a essere più creativo e innovativo nel tuo approccio aziendale.

Controlla le loro pagine sui social media per capire cosa dicono i loro clienti. Puoi trovare potenziali opportunità di business dai commenti e dal feedback della loro base di clienti esistente.

5. Assumi un team di persone qualificate

Dopo aver capito cosa vendi, i tuoi clienti target e il tuo pubblico, è il momento di costruire il tuo team. Hai bisogno di persone nel tuo dipartimento marketing, operativo, finanziario e amministrativo. In base alle tue esigenze, conduci colloqui e scegli le persone più qualificate in base alle tue esigenze.

Gestire il personale e la pianificazione è spesso un processo impegnativo, soprattutto se nel team sono presenti dipendenti remoti e si lavora su turni diversi. Ad esempio, se possiedi un'attività di ristorazione, la pianificazione dei turni implica l'organizzazione del cuoco, del personale di supporto e dei camerieri per coprire tutti i preparativi, i servizi e le ore di pulizia.

Alcuni anni fa, la pianificazione dei turni prevedeva l’archiviazione di nomi e lavori su carta e il monitoraggio manuale dei tempi dei turni. Utilizzando il software di pianificazione dei turni, tu o il direttore del tuo ristorante potete concentrarvi sul miglioramento delle operazioni e degli affari . Ti garantisce di non essere più bloccato nei processi amministrativi.

Alcuni altri motivi per utilizzare un software di pianificazione sono:

• Risparmia tempo
• Semplifica le operazioni aziendali
• Migliora la soddisfazione e la fidelizzazione dei dipendenti
• Fornisce flessibilità alla forza lavoro
• Garantisce meno conflitti di pianificazione
• Migliora la conformità al diritto del lavoro
• Offre accesso in qualsiasi momento agli orari dei dipendenti

6. Imposta la tua attività in base alle tue finanze

Ora che hai identificato i tuoi clienti e concorrenti e hai deciso le dimensioni del tuo team, conosci i soldi che puoi spendere per i tuoi scopi di marketing e branding. Anche se puoi iniziare con un team di piccole dimensioni, non puoi fare a meno di un sito web e di una forte presenza online.

Ad esempio:

• Se hai bisogno di un sito web di e-commerce, non assumere designer e sviluppatori costosi. Utilizza invece una versione di prova di piattaforme come BigCommerce e Shopify.
• Se hai bisogno di un esperto di marketing, non assumere immediatamente un dipendente a tempo pieno. Utilizza piattaforme come LinkedIn e Upwork per assumere liberi professionisti esperti e dipendenti part-time.
• Scegli il nome della tua attività con strumenti gratuiti per la generazione di nomi aziendali come Magic Write, Shopify e Wix.
• Non spendere inutilmente in campagne pubblicitarie. Concentrati invece sul performance marketing e sul passaparola attraverso Instagram e altre piattaforme di social media.
• Utilizza software online gratuiti come Shopify, Logo Maker e DesignHill per creare un logo.

Iniziare lentamente è spesso il modo migliore per crescere più velocemente perché ti dà il tempo di analizzare quali sforzi producono sforzi e dove potresti dover investire di più.

7. Commercializza la tua attività

Dopo aver configurato il tuo sito web, non aspettarti che i tuoi clienti arrivino magicamente sul tuo sito web. Quando la tua impresa è nuova, lo è anche per Google. È necessario mantenere un equilibrio tra le tattiche di marketing online e offline.

Non spendere troppo per la pubblicità e gli sforzi di marketing digitale , utilizza invece questi metodi:

• Marketing dell'influencer
• Marketing dei contenuti
• Pubblicità a pagamento
• SEO
• Guerriglia marketing
• Radiodiffusione (Radio e TV)
• Stampa (riviste e giornali)
• Pubblicità esterna
• Telemarketing (telefonate e SMS)
• Posta diretta

Se ottieni delle vendite, è fantastico, altrimenti aumenta i tuoi sforzi di marketing per mantenere lo slancio.

Ogni campagna di marketing che esegui richiede tempo prima di vedere i risultati. È altamente improbabile che tu diventi un successo dall'oggi al domani con una sola campagna di marketing. Preparati a dedicare tempo e impegno e ad assumere esperti di marketing con esperienza nell'aumento della visibilità di un marchio.

Ma cosa dovresti fare se non ottieni vendite anche dopo aver speso centinaia di dollari in marketing?

• Rielabora il tuo sito web per aumentare le vendite
• Concentrati sulla SEO on-page e off-page per garantire che la tua attività si posizioni in base alle tue parole chiave
• Raggiungi le persone sui social media, offri loro i tuoi prodotti e chiedi il loro feedback sui tuoi servizi o prodotti. Sulla base delle loro recensioni, modifica le modifiche alla tua offerta.
• Trova una soluzione migliore a un problema più grande.

8. Non trascurare la cura di te stesso

Per la maggior parte degli imprenditori, il marchio è figlio. Di conseguenza, lavorano giorno dopo giorno e notte per espandere la propria attività e renderla una delle preferite dai propri clienti.

E, così facendo, ti dimentichi completamente della tua salute e della cura di te stesso. Diventerai pazzo se ti concentri solo sul lavoro e non sul divertimento.Oltre a mantenere un sano equilibrio tra lavoro e vita privata, fai passeggiate regolari, trascorri del tempo con la tua famiglia, leggi un libro o socializza con i tuoi amici.

Oltre a costruire le tue strategie di marketing, costruisci strategie di cura di te stesso per migliorare la tua salute.

Fai la tua mossa

Essere un imprenditore non è facile, ma ottieni ciò che vuoi se ti impegni solo un po’.

Quando diventi il ​​tuo capo, puoi sviluppare un flusso di lavoro e lavorare su qualcosa che ti piace. Utilizza queste strategie sopra per creare un business sostenibile e redditizio.