4 Tips DevOps untuk Tim Kecil

Ingin tahu bagaimana cara menggunakan DevOps untuk tim kecil? DevOps adalah bidang strategi dan eksekusi yang berkembang di perusahaan dari semua ukuran. Ini mempercepat waktu ke pasar, memungkinkan peluncuran lebih cepat, dan membuat pengembang, manajer operasi, dan pelanggan lebih bahagia.

Kita akan berbicara tentang apa itu DevOps, bagaimana perusahaan besar menerapkannya, dan pelajaran serta tips apa yang dapat dikumpulkan dan diterapkan oleh perusahaan kecil saat ini.

Apa itu DevOps?

DevOps adalah istilah yang sulit untuk didefinisikan, terutama karena mencakup serangkaian praktik. Pada dasarnya, DevOps adalah kombinasi dari dua hal untuk tujuan komunikasi yang lebih baik: "Dev" adalah singkatan dari "pengembang" dan "Ops" untuk operasi.

DevOps, kemudian, biasanya merupakan sekelompok pengembang kode dan manajer operasi sistem yang berkolaborasi untuk memecah silo pengetahuan — pada dasarnya, untuk memastikan bahwa mereka selalu berada di halaman yang sama dalam hal mengembangkan dan menerapkan kode secara efektif.

DevOps berarti komunikasi yang efektif antar departemen. Ini berarti bekerja sama untuk menciptakan strategi untuk satu departemen yang membuat hidup lebih mudah bagi departemen lain. Ini juga umumnya berarti lebih banyak otomatisasi kode, potongan kode yang lebih kecil, sistem kontrol sumber, dan mungkin beberapa pertemuan lagi.

Tapi apa yang terjadi tanpa DevOps?

Mengapa DevOps dibutuhkan?

Secara tradisional, manajer operasi memelihara lingkungan produksi — yaitu, segala sesuatu yang berinteraksi dengan pelanggan dan klien.

Pengembang, di sisi lain, bekerja di belakang layar, membuat kode di lingkungan pengujian — area yang tertutup dari lingkungan produksi. Lingkungan pengembangan ini, idealnya, mensimulasikan lingkungan produksi dan cara kerja kode atau aplikasi di dunia nyata.

Dalam praktiknya, ini berarti pengembang menulis kode dalam gelembung mereka dan mengirimkannya untuk diterapkan di lingkungan produksi, di mana manajer operasi harus mencari cara untuk menjaga semuanya bekerja dan stabil sambil mengintegrasikan kode baru. Dan pengembang biasanya terlalu sibuk dengan pengkodean fitur-fitur baru, dan manajer operasi terlalu sibuk hanya mencoba untuk membuat setiap pelat berputar, sehingga waktu untuk komunikasi dan perbaikan lingkungan menjadi singkat.

Dan sementara DevOps membutuhkan sedikit waktu untuk menyiapkan dan memulai, hasilnya dapat membuat perusahaan mana pun — besar atau kecil — lebih gesit dan lebih kompetitif.

DevOps di Perusahaan Besar

DevOps adalah slam dunk di perusahaan besar. Dengan jumlah pengembang yang tinggi dan basis kode yang cukup besar, pengembangan dan penerapan kode dapat menjadi perjuangan yang luar biasa.

Perusahaan besar memiliki lebih banyak pelanggan. Lebih banyak pelanggan berarti lebih banyak server, seringkali lebih banyak fitur, dan lebih banyak ketegangan pada jaringan. Ini menciptakan basis kode yang lebih besar, yang berarti bahkan tweak kecil dapat memiliki efek kaskade di lingkungan. Dan karena perusahaan besar sering mencoba mengeluarkan fitur baru agar tetap kompetitif di pasar, mereka membutuhkan lingkungan pengembangan dan lingkungan produksi yang sejalan.

Perusahaan seperti Netflix, Amazon, dan Target telah menggunakan DevOps untuk merampingkan layanan mereka. Integrasi lingkungan pengembangan mereka dengan lingkungan produksi mereka (bersama otomatisasi berat) memungkinkan Netflix dan Amazon untuk menyebarkan ribuan kali per hari .

Amazon menggunakan sistem penerapan berkelanjutan dan kontrol sumber otomatis untuk memeriksa revisi secara otomatis, menempatkannya melalui proses pembuatan dan pengujian tanpa campur tangan manusia.

NASA menggunakan sistem serupa, menggunakan kombinasi layanan AWS Amazon dan sistem data kemas untuk memungkinkan spesialis data NASA berbagi data dan analisis telemetri dengan para insinyur mereka dengan kecepatan konstan.

Tetapi perusahaan dan organisasi itu sangat besar. Bagaimana tim kecil dapat mendekati tingkat organisasi dan otomatisasi itu? Bagaimana DevOps untuk tim kecil bekerja di alam liar?

Solusi DevOps Dapat Diadopsi Tim Kecil

Tim kecil tidak memiliki bandwidth yang sama dengan perusahaan besar — ​​baik dalam jumlah orang, departemen, dan sumber daya. Namun, itu akhirnya menjadi pedang bermata dua karena, secara umum, tim yang lebih kecil sudah menggunakan banyak solusi DevOps. Bahkan jika itu tidak disengaja.

Namun, bukan berarti tidak ada pekerjaan yang bisa dihentikan. Saat ini, hanya 25% dari industri perangkat lunak yang melakukan DevOps pada tingkat tinggi.

Dan alat dan strategi DevOps lainnya dapat diambil dari perusahaan besar dan digunakan dengan sama efektifnya.

1. Buat Tim DevOps

Jika Anda tidak memiliki tim pengembang yang besar, membuat tim DevOps yang berdiri sendiri mungkin tidak mungkin. Jika Anda memiliki satu pengembang dan satu manajer sistem, atau peran tersebut diisi oleh orang yang sama, gagasan "tim" bahkan bisa terasa konyol.

Dan tidak apa-apa. Ini tidak selalu tentang menciptakan semacam gugus tugas — ini hanya tentang komunikasi. Bahkan jika Anda memiliki satu pengembang dan satu manajer TI, bentuk "tim" DevOps Anda mungkin berupa rapat mingguan dan pembaruan asinkron harian untuk saling memberi informasi tentang apa yang terjadi.

Tujuan utama tim harus menyelaraskan lingkungan pengembangan dengan lingkungan produksi, menulis (dan menyebarkan) potongan kode yang lebih kecil lebih sering, dan meningkatkan otomatisasi dan kontrol sumber.

Mari kita bicara tentang apa arti hal-hal itu dan bagaimana hal itu dapat dicapai.

2. Sejajarkan Praktik dan Lingkungan

Bahkan tim kecil dapat mulai menyelaraskan lingkungan mereka dengan memberi pengembang lebih banyak akses ke lingkungan produksi, bahkan hanya untuk memantau bagaimana revisi memengaruhi produk akhir.

Coba beri tim pengembang Anda umpan berjalan dari status jaringan, meskipun itu hanya di monitor di sudut. Mereka dapat segera melihat bagaimana kode yang mereka terapkan dapat memengaruhi lalu lintas atau mencatat jika ada penurunan tiba-tiba yang bisa menjadi masalah besar.

Anda juga memerlukan tim DevOps untuk membuat strategi untuk membuat lingkungan pengujian pengembangan dan lingkungan produksi yang sebenarnya sedekat mungkin — idealnya identik. Ini akan melibatkan banyak pertemuan dan proyek dokumentasi yang kuat untuk tidak hanya membuat lingkungan sejalan tetapi juga menjaganya tetap sejalan saat perubahan terjadi seiring waktu.

Menyelaraskan dua lingkungan berarti tim operasi menghabiskan lebih sedikit waktu untuk mencoba menyesuaikan kode pengembang ke dalam realitas produk akhir.

3. Menyebarkan Potongan Kode yang Lebih Kecil

Langkah ketiga adalah keluar dari pola pikir pembaruan besar. Revisi kode besar dapat memakan waktu berminggu-minggu atau berbulan-bulan untuk diuji, disetujui, dan diterapkan. Ini memperlambat peluncuran fitur dan umumnya membuat Anda kurang kompetitif di pasar. Ini juga membuat Anda kurang gesit jika terjadi tren baru yang menarik atau masalah bencana.

Salah satu kunci untuk memperluas DevOps untuk tim kecil di perusahaan Anda adalah dengan masuk ke pola pikir untuk menulis potongan kode yang lebih kecil dan menerapkannya lebih cepat. Ini harus cukup kecil sehingga dapat diuji dan diimplementasikan dalam hitungan jam.

4. Rangkullah Otomatisasi dan Kontrol Sumber

Jalur terakhir menuju DevOps yang sukses untuk tim kecil adalah penggunaan otomatisasi yang berat.

Mengapa otomatisasi? Pertama, otomatisasi mempercepat pengujian dan penerapan kode. Ini juga membebaskan waktu bagi pengembang dan manajer operasi untuk menerapkan strategi DevOps yang tercantum di atas. Waktu ekstra ini juga memungkinkan tim Dev dan Ops Anda untuk fokus pada hal-hal yang meningkatkan bisnis, bukan hanya memadamkan api. Dan, terakhir, ini meningkatkan efisiensi dan akurasi dokumentasi, yang keduanya memiliki kelebihannya sendiri untuk orientasi, pendidikan, dan kepatuhan.

Pertama-tama Anda membutuhkan sesuatu yang membantu Anda membuat dan menguji kode setiap saat, kapan saja. Aplikasi seperti Jenkins atau Bitrise dapat membantu memfasilitasi integrasi dan pengiriman berkelanjutan.

Kemudian, Anda memerlukan platform kontrol sumber untuk melacak dan mengelola revisi dalam kode. Platform seperti GitHub dan SourceForge dapat membantu Anda di sini.

Langkah selanjutnya dalam rantai akan menjadi sistem manajemen konfigurasi untuk menjaga konsistensi dan kualitas di seluruh papan. Alat seperti Chef atau SaltStack adalah tempat yang bagus untuk memulai.

New Relic menciptakan platform untuk mengamati semua sistem Anda dan sangat berguna untuk memantau otomatisasi kode ujung-ke-ujung semacam ini.

Mungkin juga merupakan ide yang baik untuk melihat konfigurasi dinamis jika Anda harus dengan cepat memutar seluruh sistem otomatis ke arah yang baru.

Menerapkan DevOps untuk Tim Kecil dan Organisasi Kecil

Jangan khawatir bahwa tim atau perusahaan Anda terlalu kecil untuk menerapkan DevOps secara efektif. Alih-alih, pikirkan alat-alat ini sebagai meja prasmanan tempat Anda dapat menarik ide-ide organisasi.

Tidak ada organisasi, berapa pun ukurannya, yang akan dirugikan oleh lebih banyak komunikasi, lebih banyak akuntabilitas, dan pelacakan revisi yang lebih besar dan lebih terperinci.