Trouver un partenaire pour votre entreprise de conception Web

Ce billet invité a été écrit par Rebecca Huels, propriétaire de Comet Dog Studio. Pour en savoir plus sur Comet Dog Studio, visitez leur site Web .

Lorsque vous dirigez votre propre entreprise de conception de sites Web, vous gérez les hauts et les bas de la recherche et de la gestion des clients et de la recherche et de la gestion de l'argent. Mais vous n'avez pas à le faire seul.

Cependant, tous les partenariats ne mènent pas à l'entreprise harmonieuse et prospère que les partenaires imaginaient lorsqu'ils ont décidé de se lancer en affaires ensemble.

Alors, comment déterminer si un partenariat potentiel vous aidera à la fois à réussir et à prospérer ? Vous pouvez commencer par faire une petite introspection. Si vous pensez sérieusement trouver un partenaire, assurez-vous que vous comprenez tous les deux la nature du partenariat en discutant du fonctionnement de l'entreprise et en mettant tout cela par écrit.

De quoi avez-vous besoin d'un partenaire ?

Les gens deviennent partenaires pour toutes sortes de raisons. Ils aiment travailler en collaboration. Ils se complètent mutuellement. Ils n'ont pas l'argent pour démarrer leur propre entreprise. Ils n'ont pas accès aux types de clients qu'ils veulent attirer.

Vous améliorez vos chances de former un partenariat réussi si vous considérez ce dont vous avez besoin de votre partenaire commercial. Peut-être avez-vous des instincts de conception et de gestion de l'argent de premier ordre, mais vous n'aimez pas le réseautage, les ventes et la négociation. Ou, vous pouvez avoir de bonnes relations mais avoir besoin d'un partenaire pour vous aider à vous assurer que les exigences techniques et les spécifications de conception sont écrites et exécutées correctement.

Avant de chercher un partenaire, donnez-vous le temps d'évaluer les compétences en conception et en affaires dans lesquelles vous excellez et celles que vous ne réaliseriez pas si bien.

Trouver un partenaire en qui vous avez confiance et avec qui vous aimez travailler

Lorsque vous imaginez diriger une entreprise avec un partenaire, vous pensez peut-être à une personne en particulier, comme un ami, un collègue ou un membre de la famille. Même si vous connaissez et faites confiance à cette personne dans un contexte, vous ne savez pas nécessairement si un partenariat commercial avec cette personne fonctionnera tant que vous n'aurez pas exploré les détails de votre partenariat.

Discuter des sujets suivants avec votre partenaire potentiel peut être un excellent moyen de découvrir à quel point vous êtes réellement fait pour l'autre.

Objectifs d'affaires

Vous voulez savoir si vous voyez tous les deux le partenariat comme une entreprise à long ou à court terme. En outre, avez-vous des objectifs similaires pour développer l'entreprise en quelque chose de plus grand ou maintenir une petite entreprise ? Au-delà de votre engagement à long terme et de la taille de votre entreprise, parlez de la marque commerciale que vous souhaitez cultiver à travers vos conceptions, votre service client, votre marketing, etc. Votre marque reflétera ce que vous appréciez en tant que designers et professionnels ainsi qu'individuels, il est donc important de trouver un partenaire dont le style complète le vôtre.

Répartition des tâches

Rédigez une liste de toutes les tâches quotidiennes qui doivent être effectuées et discutez de qui fera quoi. Bien que la plupart du travail que vous souhaitiez probablement diviser pour mieux régner, vous devez également réfléchir aux décisions globales que vous acceptez de prendre ensemble et à la manière dont vous communiquerez sur vos rôles respectifs dans l'entreprise sans vous marcher sur les pieds. (Consulter ces conseils pour une collaboration quotidienne avec un partenaire peut vous aider à étoffer votre liste de tâches.)

Engagement de temps

Avec votre liste de tâches en main, vous pouvez ajouter le temps que vous prévoyez consacrer à chacune par semaine, mois ou trimestre. À moins que votre compétence particulière ne consiste à estimer le temps nécessaire pour les tâches, surestimez le temps dont vous pensez avoir besoin. Additionnez ces heures et parlez du nombre d'heures que vous êtes chacun disposé et capable de travailler. Cette entreprise sera-t-elle un emploi à temps plein pour vous deux ? Si vous avez des responsabilités familiales ou d'autres engagements qui peuvent vous éloigner de l'entreprise, discutez de ce qu'ils sont et de la manière dont vous gérerez les conflits de temps.

Pendant que vous discutez de tous ces principes fondamentaux, recherchez et écoutez une chimie qui se forme entre vous et votre partenaire potentiel. Cette chimie ne concerne pas seulement les objectifs commerciaux partagés, mais aussi la façon dont vos valeurs personnelles se recoupent avec les valeurs de l'entreprise et à quel point vous aimez simplement être les uns avec les autres.

Pour comprendre comment tous ces éléments peuvent fusionner en un partenariat réussi, considérons deux histoires différentes sur les partenariats, l'une qui s'est réunie lentement et l'autre qui s'est produite en un éclair. Dans une chronique pour Inc., Minda Zetlin raconte comment le partenariat de Bill John et Lain Hensely pour Odyssey Teams a lentement évolué alors qu'ils passaient du temps à travailler ensemble et à partager leurs passe-temps. À l'inverse, Julie Rice, cofondatrice de Soul Cycle, décrit comment son partenariat avec Elizabeth Cutler a rapidement pris de l'ampleur après avoir esquissé un plan d'affaires sur une serviette. Cependant, dans les deux histoires, les partenaires ont partagé leurs objectifs, leurs valeurs et leur engagement envers l'entreprise ; découvert qu'ils possédaient des compétences complémentaires ; et ont passé du temps ensemble en dehors du travail parce qu'ils s'aimaient vraiment.

Si vous envisagez de vous lancer en affaires avec votre conjoint, vous vous faites clairement confiance et aimez passer du temps ensemble. Vous aurez tout de même intérêt à discuter du fonctionnement de votre partenariat commercial. Chez Entrepreneur, Karen Mishra écrit comment son partenariat commercial avec son mari a évolué au fil du temps et comment ils ont abordé leur partenariat commercial d'une manière qui a finalement amélioré leur mariage.

Mettre votre accord par écrit

Après avoir discuté de tous les aspects de votre coentreprise, vous et votre partenaire devez vous mettre d'accord sur une dernière chose : un accord de partenariat légal. Pour créer la base juridique de votre partenariat commercial, cet accord couvre la manière dont les partenaires traiteront les questions telles que les suivantes :

• Déterminer la part de capital détenue par chaque partenaire dans l'entreprise
• Partage des bénéfices
• Prendre des décisions pour l'entreprise
• Changer de propriétaire en incluant un nouveau partenaire ou en permettant à un partenaire de quitter l'entreprise
  Résoudre les conflits

Pour vous assurer que votre accord de partenariat couvre les spécificités de votre entreprise de design, engagez un avocat en démarrage ou en petite entreprise pour vous aider. De plus, si vous vous lancez en affaires avec votre conjoint, assurez-vous de bien comprendre les considérations juridiques et fiscales d'un partenariat par rapport à la rémunération d'un conjoint en tant qu'employé.

Un excellent partenariat commercial se forme à sa manière, mais commence par des conversations claires et honnêtes sur vos objectifs, vos rôles et votre engagement. Lorsque vous vous demandez si la formation d'un partenariat est la bonne étape pour vous, assurez-vous d'avoir non seulement la bonne chimie, mais également la bonne base juridique pour votre entreprise.