Rol y responsabilidades de los equipos de desarrollo de software: ¿Qué debe saber?

Al subcontratar su proyecto a un equipo de desarrollo de software remoto, debe saber qué especialista necesita contratar y cuánto debería pagar. Comprender las funciones y responsabilidades de sus equipos aumentados lo ayudará a ejecutar mejor el proyecto y ahorrar esfuerzo, tiempo y costos a largo plazo.

Se utilizan muchas metodologías en el desarrollo de software : Agile, Waterfall, Feature-driven Development, Extreme Programming, Lean, etc. Agile es la más popular y se utiliza en más del 80% de los casos. Entonces, lo más probable es que cuando participe en un proyecto de desarrollo de software con una empresa remota, manejarán el desarrollo del proyecto de una manera ágil. Además, no hay mucha variación entre los roles según las diferentes metodologías, por lo que este artículo aún debería ayudar.

tradicional vs. Desarrollo Ágil de Software

El proceso tradicional de desarrollo de software enfatiza el desarrollo lineal: planificación, documentación, desarrollo, prueba y cierre. Según los requisitos de desarrollo tradicionales, el alcance, las herramientas y las técnicas permanecen fijos. Aquí el tiempo y el presupuesto pueden variar, y debido a estas razones, el proyecto a menudo puede tener problemas de tiempo o de presupuesto.

El beneficio del desarrollo tradicional incluye objetos claramente definidos, procesos definidos, documentación detallada y responsabilidad.

El método de desarrollo de software ágil se centra en el trabajo en equipo, la colaboración, el calendario de tareas y la adaptación al cambio. Agile sigue un proceso iterativo de desarrollo donde el proyecto se divide en sprints de dos semanas. Prioriza la interacción sobre la planificación y el software de trabajo sobre la documentación.

El beneficio del desarrollo Agile incluye entrega predecible, costo predecible, priorización flexible, calidad mejorada y transparencia.

Entonces, desde el punto de vista de un equipo, los equipos ágiles son más autogestionados y disfrutan de mucha autonomía. Y debido a que es un desarrollo impulsado por procesos, las estructuras de Scrum aseguran un software de mejor calidad y un ritmo más rápido.

¿Por qué el desarrollo de software define roles y responsabilidades?

Al principio, el proceso de desarrollo de software parece sencillo. Tienes una idea de proyecto y buscas una empresa de Desarrollo de Software . Les cuentas tu visión y ellos comienzan el desarrollo. El diseñador crea un diseño, los desarrolladores de software lo desarrollan y los ingenieros de control de calidad realizan las pruebas de calidad. Las soluciones se implementan y usted tiene su producto. ¿Así de sencillo?

Ahora piensa, ¿qué sucede cuando el producto entregado no es exactamente el producto que habías pedido? ¿Quién se suponía que debía entender sus requisitos? ¿Quién fue el equipo responsable de la comprensión del proyecto? ¿Y quién era el responsable de la comunicación con las partes interesadas? ¿Quién se suponía que iba a configurar el entorno? ¿Quién se suponía que debía definir hecho? De repente, hay muchos roles y responsabilidades que aclarar. Entonces, ¿cómo sabes quién es todo lo que necesitas y quién hará qué?

Las funciones y responsabilidades claramente definidas se vuelven más críticas cuando se trabaja con una combinación de equipos de desarrollo de software internos y externos. Aumentará las posibilidades de éxito del proyecto y le permitirá conocer el rendimiento y la eficiencia de los miembros individuales del equipo.

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Inmersión profunda en los roles y responsabilidades del desarrollo de software

Aunque la mayoría de las empresas de software afirman ser completamente ágiles, queda un largo camino por recorrer. He visto la mayor parte del software de desarrollo de la empresa en un modelo híbrido con la intención de lanzar software en pequeñas partes, lo que también funciona bien.

Gerente de Proyectos – Desarrollo de Software

Un gerente de proyecto maneja la implementación del proyecto a través de todas las etapas del ciclo de vida del desarrollo de software . Estas fases cubren la recopilación de requisitos, la gestión de las partes interesadas y la gestión de restricciones, incluido el alcance, el presupuesto, los riesgos, los recursos y la calidad. En pocas palabras, es responsable de supervisar el proceso de entrega desde el descubrimiento hasta la implementación.

Un director de proyecto trabaja en estrecha colaboración con el equipo ejecutivo para la planificación estratégica. El gerente del proyecto también se asegura de que el equipo realice y entregue el producto según el alcance definido. Se encarga de apoyar al equipo a través de la iteración y los protege de las distracciones. Un gerente de proyecto es responsable del éxito del cliente debido a su comprensión de los elementos técnicos y el aspecto comercial del proyecto.

Las responsabilidades de un gerente de proyecto incluyen interpretar las necesidades comerciales y técnicas, garantizar la colaboración y la comunicación, la motivación del equipo, el entrenamiento, abordar los riesgos internos y externos, facilitar las discusiones difíciles y lograr una entrega exitosa del proyecto.

Propietario del producto - Desarrollo de software

Este rol a veces también se conoce como PYME o experto en la materia. A veces, los analistas de negocios asumen este rol para proyectos más pequeños; sin embargo, es de gran ayuda involucrar a un propietario del producto desde el principio para proyectos medianos y complejos.

En la mayoría de los proyectos, los clientes mantienen este rol internamente porque estos profesionales necesitan tener un profundo conocimiento y experiencia en un dominio o industria en particular. Trabajan como consultores para el equipo de Desarrollo de Software .

La falta de experiencia técnica se considera un punto fuerte para esta función, ya que les ayuda a centrarse en los resultados del proyecto desde una perspectiva comercial y de experiencia del usuario.

Líder de equipo - Desarrollo de software

Esta función vuelve a ser más común en proyectos de tamaño medio a complejo. Ellos son los que lideran el proyecto en el día a día. En proyectos de menor tamaño, un desarrollador senior asume este rol.

Los líderes de equipo son responsables de una comunicación fluida entre los miembros del equipo, así como entre los clientes y el equipo. Los líderes de equipo también son responsables del desempeño del equipo y de la prevención y gestión de conflictos. Otras responsabilidades incluyen la revisión del código, proporcionar comentarios, facilitar los sprints y eliminar los bloqueadores.

Analista de Negocios – Desarrollo de Software

En nuestra experiencia, la mayoría de los clientes tienen una idea clara de lo que quieren desarrollar desde el punto de vista comercial. Sin embargo, aún necesitan traducir los requisitos comerciales en requisitos técnicos. Es donde los analistas de negocios juegan su papel.

Comienzan con análisis de negocios, análisis técnico, investigación de mercado y documentación. Otras responsabilidades incluyen la creación de un alcance del proyecto, un documento de especificación de requisitos de software, una hoja de ruta con hitos y una estimación del esfuerzo.

Siempre desea comenzar con un analista de negocios, lo que significa pasar de unos días a algunas semanas, según el tamaño de la empresa. Le ayudará a aclarar la comprensión del proyecto al equipo aumentado. Los analistas comerciales, los gerentes de proyectos y los arquitectos de software definen y perfeccionan las características de su solución de software, aclaran la visión del proyecto e incluso verifican el ajuste del producto al mercado.

El entregable de un analista comercial es un documento de requisitos comerciales que incluye una declaración del problema, casos de uso e impulsores comerciales. Las responsabilidades clave de un analista de negocios incluyen liderar la comunicación, identificar oportunidades y fortalezas, crear documentación, finalizar objetivos y alinear el desarrollo de software con la visión del proyecto.

Arquitecto de soluciones

Eres un emprendedor, por lo que está perfectamente bien no tener una comprensión detallada del mundo técnico. El rol de arquitecto de soluciones es el más efectivo en estos casos. Esta persona es como el cerebro tecnológico detrás del proyecto. Una buena arquitectura de solución es imprescindible para los proyectos de software escalables.

El papel del arquitecto de la solución es definir la mejor arquitectura técnica para su aplicación. Incluye la determinación de la metodología de desarrollo de software, los diagramas de diseño de alto nivel, el entorno de desarrollo, los estándares de codificación, la pila tecnológica, las herramientas, las plataformas, las bibliotecas, los marcos, el cumplimiento, los estándares de seguridad y los criterios de aceptabilidad del rendimiento.

Aunque un desarrollador sénior a veces puede asumir este rol para proyectos pequeños, debe involucrar a un arquitecto de soluciones para proyectos medianos a complejos. El entregable de un arquitecto de soluciones incluye la creación de un documento de diseño del sistema, un diagrama de bloques o un diagrama arquitectónico, pautas de programación y etapas de iteración.

Diseñador de UI/UX

UI/UX Designer es una de las funciones principales que necesita en cualquier proyecto, independientemente del tamaño del proyecto. Como sabes, la primera impresión cuenta; este rol lo ayuda a diseñar su aplicación. En muchos proyectos, la participación comienza en la fase de preventa con diseños de bajo nivel y estructuras alámbricas.

Los diseñadores de UI/UX son responsables de convertir las visiones de su proyecto en una aplicación atractiva, intuitiva y fácil de usar, que a sus clientes les encante y los obligue a tomar medidas.

El producto clave de un diseñador de UI/UX incluye la creación de las pautas de diseño, los elementos de la marca, el diagrama de flujo, la estructura alámbrica y un prototipo en el que se puede hacer clic. UI/UX Designer juega un papel vital en el éxito del producto. Pueden terminar la mayor parte del trabajo antes de que ocurra el desarrollo. Sin embargo, deben participar en la implementación de comentarios, la evaluación del rendimiento del diseño del producto y la introducción de correcciones de la interfaz de usuario.

Desarrollador de software

Los desarrolladores back-end, también conocidos como desarrolladores o codificadores, son indispensables para cualquier proyecto de software. Su función es traducir los requisitos funcionales, no funcionales y técnicos en software que funcione escribiendo un código limpio según los estándares de codificación.

Clasificamos a los desarrolladores de software de las empresas de software de Ohio en tres categorías: desarrolladores front-end, desarrolladores back-end y desarrolladores full-stack.

Desarrolladores front-end

Como sugiere el nombre, los desarrolladores frontales son responsables de desarrollar el lado del cliente de la aplicación, lo que significa que la parte del software que los usuarios ven e interactúan. El front-end también es como una capa de presentación, que incluye navegación, botones, diseño, widgets y animaciones. Trabajan en estrecha colaboración con el equipo de diseño para garantizar una experiencia agradable para los usuarios de la aplicación.

Desarrolladores back-end

Para aclarar, los desarrolladores de back-end son responsables de desarrollar el lado del servidor de la aplicación, lo que significa trabajar en la capa de acceso a datos, la lógica, las reglas, los permisos, los servidores y las bases de datos. Son responsables de la funcionalidad, el rendimiento, la seguridad y los eventos de la aplicación, lo que garantiza que los diferentes componentes de una aplicación interactúen sin problemas.

Desarrolladores de pila completa

Un desarrollador full-stack es un rol relativamente nuevo debido al avance en la tecnología, la complejidad y las expectativas. Se debe a la demanda comercial y, a veces, a la tecnología.

Un desarrollador de pila completa trabaja tanto en el lado del cliente como en el lado del servidor de la aplicación. Con el surgimiento de este rol, la delgada línea entre un desarrollador front-end y un desarrollador back-end se vuelve borrosa porque cada vez más clientes necesitan expertos que puedan ver la imagen completa.

Las responsabilidades principales de un desarrollador front-end incluyen desarrollar el front-end de la aplicación, diseñar interacciones, desarrollar lógica y funcionalidades del lado del servidor, crear bases de datos, garantizar la optimización multiplataforma y ejecutar el proyecto desde el concepto hasta la entrega.

Ingeniero de control de calidad

Involucrar a un experto en control de calidad y pruebas desde el inicio del proyecto aumenta la tasa de éxito. Para aclarar, son responsables de crear planes de prueba adecuados, mantener los casos de prueba e implementar el control de calidad en el proyecto.

Por lo tanto, clasificamos a los ingenieros de control de calidad en motores de control de calidad manuales e ingenieros de automatización de control de calidad.

Ingenieros de control de calidad manual

En una frase, los ingenieros de control de calidad manual son responsables de garantizar que la aplicación esté libre de errores y cumpla con los requisitos técnicos y comerciales.

Además, los ingenieros de control de calidad manual trabajan principalmente con una herramienta de gestión de proyectos como JIRA para el seguimiento de errores y la gestión de pruebas. Su función incluye analizar cada compilación publicada e informar errores de rendimiento, seguridad, configuración, facilidad de uso y todos los demás aspectos de variación en el desarrollo de software hasta el alcance aceptable.

En resumen, sus responsabilidades incluyen escribir casos de prueba, revisiones de calidad de código, documentación de prueba y volver a verificar errores corregidos.

Ingeniero de automatización de control de calidad

El papel central de un ingeniero de automatización de control de calidad es escribir scripts que puedan ejecutarse en segundo plano y verificar la aplicación en busca de errores y otros errores. También ayuda a garantizar que la implementación de una nueva solución no haya roto nada que antes funcionaba sin problemas. Crean entornos para reevaluaciones automatizadas.

Además, las pruebas de automatización se vuelven rentables en proyectos de gran tamaño y alta complejidad. Al mismo tiempo, aún puede continuar con las pruebas manuales para proyectos de tamaño pequeño más sencillos.

Para concluir

A menudo, un proyecto de desarrollo de software subcontratado puede excederse con el presupuesto o el cronograma debido a la falta de segregación de funciones y responsabilidades. Se convierte en un desafío más importante para abordar si trabaja en un entorno híbrido de equipos internos y subcontratados. Verifique la revisión de Hyperlink InfoSystem por las principales plataformas de la compañía de desarrollo de aplicaciones.

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