So werden Sie ein großartiger Manager – Tipps+Tools+Beispiele

Großartige Manager werden nie geboren, sie werden geschaffen. Wenn Sie sich also fragen, wie Sie ein großartiger Manager werden können, müssen Sie sich zunächst diese Tatsache bewusst machen.

Ein großartiger Manager kann ein Team auf eine ganz neue Ebene bringen.

Eine aktuelle Gallup-Umfrage ergab, dass 70 Prozent des Erfolgs eines Teams vom Manager abhängt.

Wenn Sie ein großartiger Manager sein und Ihre Zeit zum Erfolg führen möchten , sind Sie hier richtig.

In diesem Blog besprechen wir, wie ein guter Manager aussieht, den Unterschied zwischen einem Manager und einer Führungskraft, Tipps, wie man ein großartiger Manager wird, und Beispiele erfolgreicher Manager.

Also, ohne weitere Verzögerung, fangen wir an!

Wie sieht ein guter Manager aus?

Ein guter Manager ist nicht nur jemand mit einem schicken Titel oder einem großen Büro. Sie sind diejenigen, die am Arbeitsplatz einen echten Unterschied machen.

Wie sieht also ein guter Manager aus?

Er ist jemand, der:

• Ist immer bereit zuzuhören und zu helfen
• Gibt Ihnen das Gefühl, geschätzt und unterstützt zu werden
• Kommandiert nicht nur herum
• Leiten und betreuen Sie ihr Team

Ein guter Manager ist zugänglich und man kann leicht mit ihm reden. Sie schaffen eine Umgebung, in der sich jeder wohl fühlt, Ideen und Feedback auszutauschen.

Sie gehen auch mit gutem Beispiel voran. Das bedeutet, dass sie:

• Erscheinen Sie pünktlich
• Arbeite hart und
• Bleiben Sie positiv, auch wenn es schwierig wird

Sie sind Problemlöser, die unter Druck ruhig bleiben und ihrem Team bei der Bewältigung von Herausforderungen helfen.

Am wichtigsten ist, dass einem guten Manager das Wachstum und der Erfolg seines Teams am Herzen liegen. Sie feiern Erfolge, ob groß oder klein, und bieten Möglichkeiten zum Lernen und zur Entwicklung. Sie wollen, dass es allen gut geht, weil sie wissen, dass ein glückliches, motiviertes Team der Schlüssel zum Erfolg ist .

Manager vs. Anführer – Lassen Sie uns die Verwirrung beseitigen!

Heutzutage machen viele Menschen den Fehler, einen großartigen Manager mit einer großartigen Führungskraft zu vermischen. Sowohl Führungskraft als auch Manager haben ihren eigenen Stil, Dinge zu tun und Ziele zu erreichen. Führungs- und Managementfähigkeiten dienen in einem Team auf zwei verschiedene Arten.

Und wir sollten nicht die falsche Vorstellung davon haben, dass es bei jedem von ihnen klare Verantwortungsunterschiede gibt. Hier erfahren Sie, wie ein großartiger Anführer im Vergleich zu einem großartigen Anführer in der realen Welt abschneidet.

Das ist der Vergleich zwischen Manager und Führungskraft. Kommen wir nun zum nächsten Abschnitt, in dem wir 10 Tipps besprochen haben, um ein großartiger Manager zu werden.

So werden Sie ein großartiger Manager – 10 bewährte Tipps für Sie

Wenn Sie die Rolle eines Managers spielen, haben Sie keine Möglichkeit, sich auszuruhen oder die Dinge schleifen zu lassen. Sie müssen immer auf der Hut sein und allen Herausforderungen gewachsen sein, die sich Ihnen stellen.

Denken Sie daran, dass Ihr Team zu Ihnen aufschaut und möchte, dass Sie, wenn etwas schiefgeht, die richtige Entscheidung treffen, um das Problem zu umgehen.

Befolgen Sie jedoch diese 10 Tipps, um ein besserer Manager zu werden, als Ihr Team Sie haben möchte:

1. Das Team besser kennen als andere
2. Ein klares Ziel und eine klare Mission vor Augen haben
3. Gut und regelmäßig kommunizieren
4. Vorausplanen und das große Ganze im Blick behalten
5. Kredit geben, wo er angebracht ist
6. Risiken mit Zuversicht eingehen
7. Überprüfen der Ergebnisse, um die richtige Richtung festzulegen
8. Fair zu allen sein
9. Anspruchsvolle eigene Managementfähigkeiten
10. Spaß haben und schöne Momente teilen

Lassen Sie uns nun jeden der oben genannten Tipps erklären, damit Sie leicht verstehen, was Sie tun sollten, um ein großartiger Manager zu werden!

1. Das Team besser kennen als andere

Wenn Sie nun ein Team leiten müssen, können Sie es nicht einfach anleiten, ohne es zu kennen oder sich emotional besser mit ihm zu verbinden. Andernfalls könnten Sie ihre Fähigkeiten, Stärken, Schwächen, emotionalen Barrieren usw. falsch einschätzen.

Dies könnte zu verschiedenen Problemen führen, wie z. B. zu Missverständnissen über ihren Gemütszustand, oder Sie könnten einfach unempfindlich gegenüber den Problemen werden, mit denen sie tatsächlich konfrontiert sind.

Daher sollten Sie die Einstellung haben, genügend Zeit einzuplanen, um Ihr Team besser kennenzulernen, um eine gute Beziehung zu jedem Teammitglied aufzubauen. Spielen Sie mit ihnen ein unterhaltsames Quiz oder Spiele.

Beobachten Sie die Fähigkeiten und Talente, die jeder von ihnen besitzt, damit Sie ihre Stärken ausnutzen können, um sie zu gegebener Zeit zu nutzen.

2. Ein klares Ziel und eine klare Mission vor Augen haben

Man kann nicht zu weit gehen, wenn man keine Mission zu erfüllen und kein Ziel vor sich hat. Und um Ergebnisse zu erzielen, ist es wirklich wichtig, sich in eine bestimmte Richtung zu bewegen und ein bestimmtes Ziel vor Augen zu haben.

Andernfalls sind Sie wie ein Schiff ohne Radar. Wenn Sie also ein Ziel haben, können Sie sich konzentrieren und den Fortschritt Ihrer Aufgabe messen.

Das Gehen mit einer bestimmten Inline-Mission hält Sie gefangen und lässt Sie nicht ablenken. Darüber hinaus wird Ihnen ein klares Ziel vor Augen dabei helfen, die Prokrastination zu überwinden und Ihnen letztendlich den zusätzlichen Anstoß und die Motivation geben, Ihre Arbeit besser zu machen.

Daher muss ein Manager über strategisches Denken verfügen und die Fähigkeit haben, langfristige Ziele zu setzen.

3. Gut und regelmäßig kommunizieren

Damit ein Projekt oder eine Aufgabe erfolgreich ist, muss eine regelmäßige Kommunikation mit den Teammitgliedern aufrechterhalten werden, um gemeinsam die Ziele des Unternehmens sicherzustellen.

Wenn beispielsweise ein Manager widersprüchliche Informationen mit seinen Teamkollegen teilt, ohne gut mit anderen Managern oder Kollegen zu kommunizieren, muss er sich möglicherweise mit einer Reihe unzufriedener Teammitglieder auseinandersetzen.

Seien Sie also immer verfügbar, um problemlos mit Ihren Mitarbeitern und Kollegen kommunizieren zu können. Geben Sie ihnen das Gefühl, dass Sie jederzeit leicht erreichbar sind.

Wie bei solch einem effektiven Kommunikationsprozess ist es auch sehr wichtig, dass Sie sie darüber informieren, welche Rolle und Verantwortlichkeiten sie haben und wie viel von ihnen erwartet wird.

4. Vorausplanen und das große Ganze im Blick behalten

Sie werden das Gefühl haben, Ihr tägliches Leben besser unter Kontrolle zu haben, wenn Sie Ihre Aufgaben Tage, Wochen oder sogar Monate im Voraus planen.

Aber wenn man ohne vorherige Planung mit verbundenen Augen herumläuft, neigt man immer dazu, im letzten Moment etwas zu verpassen. Und wenn es um Ihr Geschäft oder Ihr Geld geht, können Sie sich durch vorausschauendes Planen immer sicher und bereit fühlen.

Dinge auf den letzten Moment zu verschieben, kann Sie Geld, Zeit und vor allem Ihre Intelligenz kosten.

Andererseits kann Ihnen eine vorausschauende Planung immer dabei helfen, sich richtig vorzubereiten und Dinge günstiger zu machen, indem Sie die Ihnen zur Verfügung stehende Zeit optimal nutzen.

Das bedeutet, dass Sie mit viel Zeitaufwand eventuelle Anpassungen an Ihrem Plan vornehmen können. Dies würde es Ihnen auch ermöglichen, gelegentlich das Visier anzuheben, um das Gesamtbild zu betrachten. Eine solche Fähigkeit ist für die Erzielung von Ergebnissen von entscheidender Bedeutung und unterscheidet Sie vom Rest der Teammitglieder.

5. Kredit geben, wo er angebracht ist

Eine der wesentlichen Eigenschaften, verantwortungsbewusst und der beliebteste Manager zu sein, besteht darin, seinen Teammitgliedern immer die volle Anerkennung zu zollen, wenn sie fällig ist. Das schafft nicht nur enormes Vertrauen bei Ihnen, sondern führt auch dazu, dass sie Sie mehr respektieren als alle anderen.

Das heißt, wenn jemand oder das gesamte Team bei einer Aufgabe gut abschneidet oder wichtige Meilensteine ​​erreicht, während er die Aufgabe im Rahmen Ihres von Ihnen verwalteten Projekts abschließt, sollten Sie nicht vergessen , ihm zu gratulieren oder seine Leistung öffentlich bekannt zu geben .

Wenn Sie feststellen, dass einige Mitglieder Ihres Teams hart daran arbeiten, die von Ihnen gesetzten Ziele zu erreichen, können Sie sie einfach überraschen, indem Sie ihnen ihre Lieblingspizzas und -desserts an den Schreibtisch schicken oder sogar eine einfache E-Mail an das Ganze senden Würde die Mannschaft ihre Leistungen anerkennen, würde das ihre Moral erheblich steigern.

6. Risiken mit Zuversicht eingehen

„ Kein Risiko, kein Gewinn “, ist das gängige Sprichwort, das wir sowohl im Leben als auch in der Geschäftswelt immer wieder hören. Und das gilt auch für einen mutigen Manager, der bei Bedarf nicht davor zurückschreckt, Risiken einzugehen.

Ein Manager, der nicht den Mut hat, Risiken einzugehen, und der immer auf Nummer sicher gehen will, wird möglicherweise nie den Spaß daran verspüren, etwas Großes oder Bemerkenswertes zu erreichen.

Daher sollte das Eingehen von Risiken oder der Mut, mit der Entscheidung zu experimentieren, eine weitere Eigenschaft sein, die ein großartiger Manager in sich tragen sollte.

Sicherlich wird es Misserfolge geben und es wird eine Zeit geben, in der Sie einen falschen, riskanten Schritt machen, aber zumindest werden Sie in der Lage sein, aus diesen Fehlern zu lernen und in Zukunft mit einem besseren Verständnis der Dinge voranzukommen.

Und wenn man Risiken eingeht, wird es zu Misserfolgen kommen, aber gleichzeitig sind auch die Chancen, etwas Großes zu erreichen, höher, wenn man die richtigen Dinge zur richtigen Zeit tun kann. Wenn nicht, denken Sie daran, dass Fehler der Schlüssel zum Lernen und zum Wachstum als Team sind.

7. Überprüfen der Ergebnisse, um die richtige Richtung festzulegen

Es kann unzählige unsichere Zeiten geben, in denen die Situation von einem Manager verlangt, ruhig zu bleiben und dem Team eine klare Richtung zu geben.

Sie müssten das Ergebnis der Situation wahrscheinlich schnell beurteilen, um sich darüber im Klaren zu sein, was in ihrem Verantwortungsbereich für das Management liegt, einschließlich ihres nächsten Richtungsschritts.

Und jeder Manager sollte die Fähigkeit haben, die richtige Richtung vorzugeben. Stellen Sie sicher, dass Sie den Fortschritt der zugewiesenen Aufgabe verfolgen.

Sie haben sich vielleicht die Ziele gesetzt und die richtige Person dafür ernannt, aber wenn Sie die Leistung und deren Ergebnisse überprüfen, können Sie erkennen, ob Sie die richtige Richtung vorgeben oder nicht. Die Führung kann jederzeit als Kompass und Orientierungshilfe für die Teammitglieder dienen.

8. Fair zu allen sein

Alle gleich und fair zu behandeln, stärkt das Vertrauen jedes Teams in Sie. Wenn man als leitender Manager ein Team leitet, kann man die Teamkollegen nicht einfach anders behandeln. Dies könnte sehr leicht zu Streitigkeiten und Unzufriedenheit in der Moral des Teams führen.

Und wenn Sie Ihre Kollegen nicht fair behandeln, werden diese das früher oder später bemerken. Sie würden anfangen zu vergleichen, wie Sie die einzelnen Mitglieder behandeln , basierend auf ihrer harten Arbeit, Überstunden, Freizeit, Urlaubsgewährung und mehr .

Das ist also nie ein gutes Zeichen, wenn Sie ein Team aus gleichermaßen talentierten Personen leiten. Stellen Sie daher sicher, dass alle im Team angemessen behandelt werden. Nehmen Sie bei Bedarf die Hilfe des Zeit- und Anwesenheitsmanagementsystems in Anspruch, um diesen Prozess fair und ausgewogen zu regeln.

9. Die eigenen Managementfähigkeiten herausfordern

Um als Manager an der Spitze zu bleiben, müssen Sie Ihre Fähigkeiten regelmäßig in Unternehmenswettbewerben messen. Andernfalls bleiben Sie möglicherweise in Ihrer Denkweise veraltet und sind nicht mehr in der Lage, mit modernen Geschäftsproblemen umzugehen und sie zu lösen.

Es ist immer besser, nicht an einem Ort zu bleiben. Versuchen Sie immer, Ihre Fähigkeiten zu verbessern und behalten Sie die neuesten Trends um Sie herum im Auge. Damit Sie sich schnell anpassen und für alle bevorstehenden Herausforderungen gerüstet sind, wissen Sie, was in solch kritischen Situationen zu tun ist.

Testen Sie daher ständig Ihre Fähigkeiten, damit Sie im Vergleich zu den anderen Managern Ihrer Gemeinschaft leicht verstehen können, wo Sie stehen. Sie können auch an mehreren Wettbewerben teilnehmen oder anspruchsvolle Kurse zur Entwicklung Ihrer Managementfähigkeiten absolvieren, um herauszufinden, wo Sie sich verbessern müssen.

10. Spaß haben und schöne Momente teilen

Aufgrund des Stresses einer kontinuierlichen Arbeitsbelastung kann es in jedem Team nach einer Weile zu Langeweile und Frustration kommen. Als Manager müssen Sie in einer solchen Situation sicherstellen, dass Ihr Team konzentriert bleibt und sich entspannt fühlt, damit es bei der Arbeit Spaß hat.

Seien Sie also bereit, zwischen den Arbeitszeiten eine schöne Zeit mit ihnen zu verbringen. Teilen Sie einen schönen Moment oder machen Sie einen Witz mit ihnen. Sie können auch alle zwei Monate Happy Hours, Mittags-/Abendessenausflüge oder Exkursionen planen, um es für das Team locker und unterhaltsam zu gestalten.

Denken Sie immer daran, dass die „ Alles arbeiten, nicht spielen “-Richtlinie auf lange Sicht durchaus nach hinten losgehen kann, denn Spaß und Spaß bei der Arbeit sind ein wesentlicher Bestandteil, der zur Effizienz und zum Erfolg eines Teams führt. Und als Führungskraft würden Sie das sicher auch wollen, oder?

Die 3 besten Beispiele für erfolgreiche Manager, denen Sie folgen sollten

1. Tim Cook (Apple Inc.)

Tim Cook wurde 2011 CEO von Apple Inc. und folgte damit dem legendären Steve Jobs. Unter seiner Führung setzte Apple seine Innovationen und sein Wachstum fort und entwickelte sich zu einem der wertvollsten Unternehmen der Welt.

Cooks Führungsstil zeichnet sich durch sein operatives Fachwissen und seine Liebe zum Detail aus. Er hat die komplexe Lieferkette von Apple erfolgreich verwaltet und die hohe Produktqualität aufrechterhalten. Cook ist außerdem für sein ruhiges Auftreten und seinen Fokus auf Inklusivität, die Förderung der Vielfalt im Unternehmen und die Auseinandersetzung mit sozialen Themen bekannt.

2. Mary Barra (General Motors)

Mary Barra wurde 2014 CEO von General Motors (GM) und schrieb Geschichte als erste weibliche CEO eines großen globalen Autoherstellers. Barra hat GM erfolgreich durch bedeutende Herausforderungen gemeistert, darunter Rückrufe und die Umstellung auf Elektrofahrzeuge.

Ihr Führungsstil verbindet ein tiefes Verständnis des Ingenieurwesens mit einem Fokus auf Innovation und Nachhaltigkeit. Barra hat die Bedeutung eines kundenorientierten Ansatzes betont und GM dazu veranlasst, stark in elektrische und autonome Fahrzeuge zu investieren und das Unternehmen für zukünftiges Wachstum zu positionieren.

3. Satya Nadella (Microsoft)

Satya Nadella übernahm 2014 den Posten des CEO von Microsoft und hat das Unternehmen durch den Fokus auf Cloud Computing und künstliche Intelligenz verändert. Unter seiner Führung hat sich der Marktwert von Microsoft mehr als verdreifacht.

Nadellas Führungsstil ist inklusiv und einfühlsam und fördert eine Kultur der Zusammenarbeit und Innovation. Er verlagerte die Strategie von Microsoft hin zu Cloud-Diensten und führte zum Erfolg von Produkten wie Azure und Office 365. Nadella ist für seine Wachstumsmentalität bekannt, die Mitarbeiter dazu ermutigt, kontinuierlich zu lernen und sich anzupassen.

Bonus: Ein Tool, das Sie auf Ihrem Weg zu einem großartigen Manager unterstützt

Schließlich kann man auch nicht leugnen, dass ein guter oder hervorragender Manager immer dafür sorgen muss, dass sein Team die richtigen Arbeitsabläufe einhält und seine Aufgaben gut erledigt werden.

Daher nutzen viele von ihnen irgendeine Art von Aufgaben- oder Projektmanagement-Tools, um sie bei dieser Sache zu unterstützen. Und eine Wahl für solch ein innovatives Projektmanagement-Tool könnte WP Project Manager sein.

Es ermöglicht einem Manager, seine eigene Aufgabenliste zu automatisieren und zu organisieren, einschließlich der Verwaltung und Verfolgung der Aufgaben des Teams. Seine Aufgabenautomatisierungs- und Zeitmanagementfunktionen verbessern die Teamzusammenarbeit und tragen dazu bei, Fristen effizienter einzuhalten.

Nicht nur für Manager, die nur ihre eigenen Aufgaben verwalten, sondern auch für alle, die Projekte, Aufgaben und Aufgaben erstellen, organisieren, zuweisen oder ihre Arbeit mit Fristen, Meilensteinen, Unteraufgaben, Aktivitäten, Fortschrittsberichten und erweiterten Erkenntnissen verwalten müssen Verwalten Sie beliebig viele Teams intelligent mit diesem interaktiven Projektmanagement-Tool.

Fazit: Wie man ein besserer Manager wird

Mittlerweile ist bereits klar, dass es nicht jedermanns Sache ist, ein großartiger Manager zu werden, der sein Team oder er selbst sein möchte.

Ganz gleich, ob Sie ein reguläres Team im Büro oder ein Remote-Team leiten, das von zu Hause aus arbeitet, Sie müssen die oben besprochenen grundlegenden Qualitäten und das Potenzial in sich haben, um eines Tages tatsächlich eines zu werden.

Und was noch wichtiger ist: Sobald Sie Manager werden, sollten Sie sich immer daran erinnern, dass Sie immer dafür verantwortlich sind, ein Umfeld zu schaffen, in dem Ihre Teammitglieder wachsen und ihre Ziele auf eine Weise erreichen können, die sie sich nie hätten vorstellen können.

Und so können Sie für Ihr Team ein „großartiger Manager “ werden, anstatt nur ein „ nur ein Manager “ für Ihr Team zu bleiben.

Wenn Sie ein Team aus der Ferne leiten, können Sie in unserem Blog nach Ideen für die effiziente Verwaltung eines Teams aus der Ferne suchen. Viel Glück!