Entdecken Sie die fünf Scrum-Werte, um die Agilität Ihres Teams zu steigern

Traditionelles Projektmanagement kann sich starr und anpassungsfähig anfühlen. Aber was wäre, wenn es einen besseren Weg gäbe? Erwägen Sie die Verwendung von Scrum, einem beliebten agilen Framework, das Flexibilität und Reaktionsfähigkeit in den Vordergrund stellt.

Im Mittelpunkt des Scrum-Frameworks stehen fünf Grundwerte, die als Leitprinzipien für Teams dienen, die Agilität erreichen möchten. Diese Werte – Engagement, Fokus, Offenheit, Respekt und Mut – bilden die Grundlage, auf der erfolgreiche Scrum-Teams aufgebaut werden.

In diesem Artikel untersuchen wir jeden der fünf Scrum-Werte und helfen Ihnen, ihre Bedeutung, praktische Auswirkungen und transformative Kraft kennenzulernen. Beginnen wir mit einer Einführung in Scrum.

Ein kurzer Überblick über Scrum als beliebtes Framework

Agile umfasst verschiedene Methoden und Systeme, wobei Scrum die erste Wahl ist. Laut dem neuesten 16. State of Agile-Bericht von Digital.ai nutzen 87 % der Befragten Scrum.

Daher ist Scrum das beliebteste agile Framework für das Projektmanagement, insbesondere in der Softwareentwicklung. Es soll Teams dabei helfen, zusammenzuarbeiten und Produkte schrittweise in kurzen Zyklen bereitzustellen. Hier ist eine Aufschlüsselung der wichtigsten Aspekte von Scrum:

Werte: Scrum legt Wert auf Transparenz, Inspektion und Anpassung. Das bedeutet, dass Teams ihre Arbeit offen angehen, den Fortschritt regelmäßig überprüfen und bereit sein sollten, ihren Ansatz bei Bedarf anzupassen.

Rollen: In Scrum gibt es drei Hauptrollen.

• Product Owner : Die Person, die für die Priorisierung der Arbeit und die Vertretung der Interessen der Stakeholder verantwortlich ist.
• Scrum Master : Der Moderator, der sicherstellt, dass das Team den Scrum-Prozess befolgt und alle Hindernisse beseitigt.
• Entwickler/Führungskräfte : Die Teammitglieder, die die eigentliche Arbeit bei der Entwicklung des Produkts erledigen.

Team: Scrum-Teams sind in der Regel klein und funktionsübergreifend, das heißt, sie verfügen über alle erforderlichen Fähigkeiten, um eine Aufgabe zu erledigen, ohne auf andere außerhalb des Teams angewiesen zu sein.

Iterationen: Scrum arbeitet in Zyklen, die Sprints genannt werden und in der Regel zwei bis vier Wochen dauern. Jeder Sprint konzentriert sich auf die Bereitstellung eines bestimmten Satzes von Features oder Funktionalitäten.

Veranstaltungen: Scrum bietet außerdem mehrere Veranstaltungen und Scrum-Meetings an, die dabei helfen, das Team auf dem Laufenden zu halten und Möglichkeiten für Feedback bieten. Die Ereignisse sind wie folgt:

• Sprintplanung : Das Team plant die Arbeit für den kommenden Sprint.
• Daily Scrum : Ein kurzes tägliches Meeting, bei dem Teammitglieder den Fortschritt besprechen und etwaige Hindernisse identifizieren.
• Sprint-Review : Ein Treffen am Ende des Sprints, um den Stakeholdern die abgeschlossene Arbeit vorzustellen und Feedback einzuholen.
• Sprint-Retrospektive : Ein Treffen für das Team, um über den Sprint nachzudenken und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren.

Die 5 Scrum-Werte, denen Sie folgen sollten

Scrum lebt von fünf Grundwerten: Engagement, Fokus, Offenheit, Respekt und Mut. Diese Werte leiten das gesamte Teamverhalten.

Engagement stellt sicher, dass sich jeder für das Erreichen der Sprintziele einsetzt. Fokus hält das Team auf Kurs. Offenheit fördert Vertrauen durch ehrliche Kommunikation. Respekt schafft ein unterstützendes Umfeld, in dem jeder geschätzt wird. Schließlich befähigt Mut das Team, Herausforderungen anzugehen und Innovationen anzunehmen. Lesen Sie weiter für die Details.

1. Engagement (Ihr Gewicht ziehen)

Engagement bedeutet bei Scrum, dass man sich der Erreichung der Ziele des Teams widmet. Es geht über die bloße Einhaltung von Aufgaben hinaus; Es geht darum, aktiv zum Teamerfolg beizutragen und Herausforderungen direkt zu meistern.

Engagement bezieht sich auch auf kontinuierliche Verbesserung, bei der Teammitglieder über gemeinsame Ziele nachdenken und Aufgaben mit dem größten Mehrwert priorisieren. Eine effektive Kommunikation und eine ordnungsgemäße Sprintplanung durch den Scrum Master können dazu beitragen, das Engagement innerhalb des Teams zu fördern.

Beispiel aus dem wirklichen Leben:

Stellen Sie sich ein Marketingteam vor, das Scrum verwendet, um eine neue Social-Media-Kampagne zu entwickeln. Bei der Sprintplanung wurde das Ziel festgelegt, den Website-Traffic innerhalb des zweiwöchigen Sprints um 15 % zu steigern.

Der Grafikdesigner verpflichtet sich, auffällige Bilder zu erstellen, der Texter verpflichtet sich, überzeugende Anzeigentexte zu erstellen, und der Social-Media-Manager verpflichtet sich, die Kampagne zu planen und zu überwachen.

Während des gesamten Sprints übernehmen sie gegenseitig Verantwortung und unterstützen sich gegenseitig bei der Bewältigung von Herausforderungen, um das gemeinsame Ziel zu erreichen.

2. Fokus (auf dem richtigen Weg bleiben)

Bei Scrum geht es darum, auf dem richtigen Weg zu bleiben und den Teammitgliedern dabei zu helfen, dasselbe zu tun. Es ist wichtig, um Sprintziele innerhalb des definierten Zeitrahmens zu erreichen. Um den Fokus aufrechtzuerhalten, müssen Teams Ablenkungen beseitigen und Multitasking vermeiden, was zu Rückschlägen und Verzögerungen führen kann.

Offene Diskussionen während Standup-Meetings über die individuelle Arbeitsbelastung können dazu beitragen, den Teammitgliedern eine erreichbare Arbeitsbelastung zu gewährleisten und ihre Fähigkeit zu verbessern, sich auf die effektive Erledigung von Aufgaben zu konzentrieren. Dadurch werden Ablenkungen vermieden und sichergestellt, dass alle auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten.

Beispiel aus dem wirklichen Leben

Ein Softwareentwicklungsteam arbeitet in einem zweiwöchigen Sprint an einer neuen E-Commerce-Plattform. In der Mitte des Sprints fordert ein Kunde das Hinzufügen einer Live-Chat-Funktion – ein erhebliches Unterfangen.

Das Team erinnert sich an den Wert der Konzentration und bespricht dies während seines täglichen Stand-up-Meetings. Sie erkennen den potenziellen Nutzen des Live-Chats an, beschließen jedoch, sich weiterhin an den aktuellen Sprint-Rückstand zu halten, der der Behebung kritischer Fehler und der Implementierung von Kernfunktionen für den Start Priorität einräumt.

Sie erläutern dem Kunden ihre Projektmanagementstrategien und schlagen vor, die Live-Chat-Funktion in einem zukünftigen Sprint erneut zu nutzen.

3. Offenheit (Transparenz und Ehrlichkeit)

In Scrum bedeutet Offenheit, aufgeschlossen gegenüber neuen Ideen und unterschiedlichen Arbeitsweisen zu sein, was Innovation und Fortschritt vorantreiben kann. Dazu gehört auch, ehrlich über die eigenen Fähigkeiten und die möglichen Auswirkungen der eigenen Arbeit auf andere Teammitglieder zu sein. Ohne eine Kultur der Transparenz kann es zu Engpässen und Terminüberschreitungen kommen, die den Projektfortschritt behindern.

So wie Sie während eines Spiels Herausforderungen mit Ihren Teamkollegen teilen würden, fördert Scrum eine offene Kommunikation. Die Teammitglieder besprechen ihre Fortschritte, Hindernisse und Ideen frei, fördern das Vertrauen und ermöglichen eine frühzeitige Problemlösung.

Beispiel aus dem wirklichen Leben:

Ein Datenanalyst in einem Finanzmodellierungsprojekt stößt während des Sprints auf eine unerwartete Datendiskrepanz. Sie zögern nicht, es im täglichen Scrum zur Sprache zu bringen und ihre Erkenntnisse und Bedenken offen mitzuteilen.

Das Team hört aufmerksam zu und der Projektmanager schlägt vor, mit dem Datenquellenteam zusammenzuarbeiten, um das Problem zu untersuchen.

Durch offene Kommunikation und Zusammenarbeit identifizieren sie die Ursache der Diskrepanz und stellen die Genauigkeit ihrer Finanzmodelle sicher.

4. Respekt (gegenseitige Wertschätzung)

Respekt bedeutet in Scrum, alle Teammitglieder gleichberechtigt zu behandeln, unabhängig von ihrem Hintergrund oder ihrer Position. Es geht darum, die Stärken des anderen zu schätzen und Entscheidungen und Meinungen zu respektieren, auch wenn es Meinungsverschiedenheiten gibt.

Vertrauen in die Teammitglieder und die Vermeidung von Mikromanagement sind entscheidende Aspekte des Respekts, da sie eine bessere Kommunikation und Zusammenarbeit im Team ermöglichen. Die Teammitglieder hören offen zu, schätzen die Beiträge der anderen und schaffen ein unterstützendes Umfeld, in dem sich jeder wohl fühlt, seine Gedanken mitzuteilen.

Beispiel aus dem wirklichen Leben:

Während einer Produktrezension für eine neue Fitness-App schlägt ein potenzieller Benutzer eine Änderung der Benutzeroberfläche für Trainingsroutinen vor. Der Produktbesitzer nimmt das Feedback mit Respekt zur Kenntnis und erläutert die Designentscheidungen auf der Grundlage zuvor durchgeführter Benutzerrecherchen.

Das Team führt dann eine offene Diskussion, in der der Benutzer zusätzliche Einblicke in seine Erfahrungen gibt. Dieser respektvolle Austausch ermöglicht es dem Team, potenzielle Verbesserungen zu erkunden, die das Benutzererlebnis verbessern könnten, ohne die allgemeine Designausrichtung der App zu beeinträchtigen.

5. Mut (den Sprung wagen)

Manchmal stößt man bei Scrum auf unerwartete Herausforderungen oder hat Ideen zur Verbesserung der Arbeitsabläufe. Bei Mut geht es darum, den Mut zu haben, seine Meinung zu sagen, neue Dinge auszuprobieren und aus Fehlern zu lernen.

Dazu gehört, sich den Zielen verpflichtet zu halten und bereit zu sein, den Status quo in Frage zu stellen, auch wenn das bedeutet, sich der Unsicherheit zu stellen oder schwierige Fragen zu stellen. In Kombination mit den anderen Scrum-Werten trägt Mut zu einer hohen Teamleistung und Moral bei und führt letztendlich zum Projekterfolg.

Beispiel aus dem wirklichen Leben:

Während einer Sprint-Retrospektive für ein Bauprojekt beobachtet ein neuer Ingenieur Ineffizienzen im Kommunikationsfluss zwischen Mitarbeitern vor Ort und Projektmanagern. Sie bringen den Mut auf, die Einführung einer Projektmanagement-Software mit Echtzeit-Kommunikationsfunktionen vorzuschlagen.

Das Team hört offen zu und erkennt die potenziellen Vorteile einer verbesserten Kommunikation für die Projektkoordination an. Sie beschließen, die neue Software im nächsten Sprint zu testen und beweisen damit ihren Mut, mit neuen Ansätzen zu experimentieren, um die Gesamteffizienz des Projekts zu verbessern.

Lesen Sie auch: Ein umfassender Leitfaden zur Wasserfallmethodik

Die Wichtigkeit, die Scrum-Werte zu leben

Die Scrum-Werte sind das Fundament eines erfolgreichen Scrum-Teams. Beim Leben dieser Werte geht es nicht nur darum, ein Regelwerk zu befolgen – es geht darum, eine Denkweise und Arbeitsweise zu entwickeln, die das wahre Potenzial von Scrum freisetzt.

Aktuelle Studien zeigen, dass Scrum die Produktivität im Vergleich zu herkömmlichen Projektmanagementmethoden erheblich verbessert. Die Produktivität ist erheblich gestiegen und liegt zwischen 300 % und 400 % .

Laut TechReport

Deshalb ist es so wichtig, die Scrum-Werte zu leben:

• Erhöhte Agilität: Engagement, Konzentration und Mut befähigen Teams, schnell auf Veränderungen zu reagieren, neue Ideen anzunehmen und sich kontinuierlich zu verbessern.
• Verbesserte Zusammenarbeit: Offenheit und Respekt schaffen einen sicheren Raum für offene Kommunikation, Wissensaustausch und gemeinsame Entscheidungsfindung.
• Verbesserte Transparenz: Durch den offenen Austausch von Informationen über Fortschritte, Herausforderungen und Ideen können Teams Probleme frühzeitig erkennen und beheben und so Hindernisse und Verzögerungen vermeiden.
• Erhöhte Teammoral: Wenn sich Teammitglieder wertgeschätzt (Respekt), gehört (Offenheit) und gestärkt (Mut) fühlen, steigt die Moral.
• Höhere Arbeitsqualität: Durch Engagement und Konzentration ist es wahrscheinlicher, dass Teams innerhalb des festgelegten Zeitrahmens qualitativ hochwertige Arbeit liefern. Offene Kommunikation und Zusammenarbeit tragen außerdem zu einer besseren Problemlösung und einem Fokus auf kontinuierliche Verbesserung bei.

Die Scrum-Werte zu leben ist nicht immer einfach, aber die Vorteile sind unbestreitbar. Durch die Übernahme dieser Werte können Scrum-Teams agiler, kollaborativer und effektiver werden.

Scrum-Werte vs. Scrum-Prinzipien: Was ist der Unterschied?

Werfen wir einen kurzen Blick auf die wichtigsten Unterschiede zwischen den Scrum-Werten und -Prinzipien. Scrum-Werte sagen Ihnen , was für ein Team Sie sein sollten. Die Scrum-Prinzipien zeigen Ihnen , wie Sie diesen Zustand erreichen. Beide sind entscheidende Aspekte des Scrum-Frameworks, dienen jedoch unterschiedlichen Zwecken:

Hier ist eine Analogie, um den Unterschied zu verstehen:

Stellen Sie sich vor, Sie backen einen Kuchen. Scrum-Werte sind wie die Zutaten und Ihre allgemeine Backphilosophie.

• Engagement (Verwendung hochwertiger Zutaten)
• Fokus (nach dem Rezept)
• Offenheit (etwaige Bedenken bezüglich des Schlagmanns mitteilen)
• Respekt (Wertschätzung des Beitrags jedes Einzelnen)
• Mut (versuchen Sie einen neuen Zuckergussgeschmack)

Scrum-Prinzipien sind wie die spezifischen Schritte, die Sie unternehmen, um den Kuchen zu backen.

• Empirismus (Testen des Teigs während der Arbeit)
• Selbstorganisation (entscheiden, wer mischt und wer gießt)
• Zusammenarbeit (gemeinsam dekorieren)
• Wertbasierte Priorisierung (Fokus auf die Backzeit vor dem Dekorieren)
• Time-Boxing (Festlegen eines Zeitrahmens für jeden Schritt)
• Inspektion und Anpassung (überprüfen, ob der Kuchen fertig ist und bei Bedarf die Backzeit anpassen)

Genau wie beim Backen leiten die Scrum-Werte den Gesamtansatz, während die Scrum-Prinzipien die spezifischen Schritte definieren, die für ein erfolgreiches Ergebnis unternommen werden müssen.

Verbessern Sie die Leistung Ihres Scrum-Teams mit WP Project Manager

WP Project Manager kann Ihre Option zum Verwalten von Aufgaben innerhalb eines Scrum-Frameworks sein, insbesondere wenn Sie WordPress bereits für Ihr Projekt verwenden. Werfen wir einen Blick auf die Funktionen von WP Project Manager Pro, die für die Scrum-Methodik relevant sind:

• Zeiterfassung : Eingebauter Timer zur Verfolgung der für Aufgaben aufgewendeten Zeit, was eine einfache Berechnung der Gebühren für Stundenarbeit ermöglicht.
• Interaktiver Aufgabenkalender : Bietet tägliche, wöchentliche oder monatliche Ansichten von Aufgabenzeitplänen mit Drag-and-Drop-Funktionen und Filteroptionen.
• Kontrollieren Sie Teamkapazitäten und Mitgliedsrollen : Anpassbare Berechtigungen und Rollenzuweisungen für Teammitglieder, einschließlich externer Mitarbeiter.
• Übersichts-Dashboard : Bietet eine umfassende Ansicht aller Projekte, Teammitglieder und Projektdetails für eine effektive Überwachung und Verwaltung.
• Diskussion innerhalb des Projekts : Ermöglicht eine nahtlose Kommunikation zwischen Teammitgliedern durch projektbezogene Diskussionen.
• Prioritätsverwaltung : Weist Aufgaben Prioritäts-Tags zu, um eine bessere Aufgabenpriorisierung und Fristenverwaltung zu ermöglichen.
• Aktivitätsprotokoll : Verfolgt alle Projektaktualisierungen an einem Ort für bessere Sichtbarkeit und Verantwortlichkeit.
• Erweiterte Berichte mit Einblicken : Erstellt automatische Berichte für Aufgaben, Meilensteine, Projekte und Benutzeraktivitäten mit Filteroptionen.
• Daily Digest : Sendet automatisch tägliche E-Mail-Zusammenfassungen an Benutzer, einschließlich ausstehender und anstehender Aufgaben.

Letzter Gedanke

Am Ende unserer Untersuchung der fünf Scrum-Werte wird deutlich, dass sie mehr als nur Leitprinzipien sind. Durch Engagement, Fokus, Offenheit, Respekt und Mut können Teams eine Kultur der Zusammenarbeit, Anpassungsfähigkeit und kontinuierlichen Verbesserung kultivieren.

Trauen Sie sich also, sich für die Ziele Ihres Teams einzusetzen, fördern Sie Offenheit in der Kommunikation, zeigen Sie Respekt für unterschiedliche Perspektiven und haben Sie den Mut, Veränderungen anzunehmen und Grenzen zu überschreiten. Mit diesen Werten als Kompass wird Ihr Team die Komplexität des Projektmanagements mit Agilität und Zuversicht meistern.

Sind Sie bereit, Ihr Team in ein agiles Kraftpaket zu verwandeln? Beginnen Sie noch heute, indem Sie unseren kostenlosen Projektmanager herunterladen!