So gestalten Sie eine Unternehmenskultur, die Ihr Unternehmen repräsentiert

Die Gestaltung einer Unternehmenskultur ist eine der wichtigsten Aufgaben beim Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens, und Beispiele dafür finden sich in großartigen Unternehmen wie Apple , bei denen selbst ihre Führungskräfte nicht mehr da waren, dass ihre Marke und ihr Geschäft im Laufe der Jahre den gleichen Erfolg hatten.

Obwohl Unternehmen riesige Organisationen sein können, die aus potenziell Tausenden von verschiedenen Einzelpersonen bestehen, möchten sie sich oft selbst brandmarken, indem sie einer bestimmten Vision folgen. Diese Vorstellung davon, wie das Unternehmen agiert, kommuniziert und sich präsentiert, wird als Unternehmenskultur bezeichnet.

Unternehmenskultur bezieht sich auf alle gemeinsamen Eigenschaften, die ein Unternehmen als Ganzes repräsentieren . Das können bestimmte Eigenschaften sein, die die Haltung des Unternehmens bestimmen, oder einfach die Art und Weise, wie es seine Botschaft an den Kunden kommuniziert. Der wichtigste Aspekt einer Unternehmenskultur ist sicherzustellen, dass sie in der gesamten Organisation kohärent ist, wobei alles, vom Führungsstil bis hin zu Arbeitswerten, Zielen und Erwartungen, allen Beteiligten klar kommuniziert wird.

Viele betrachten die Unternehmenskultur als einen Aspekt des Brandings , wobei die Werte, die ein Unternehmen auswählt, um sie darzustellen, oft in ihrem Tonfall in der Kommunikation zum Ausdruck kommen und sich in ihren Unternehmensfarben widerspiegeln. Da dies ein so grundlegender Bestandteil der Gründung eines erfolgreichen Unternehmens ist, schaffen viele Unternehmen oft eine ideale Unternehmenskultur als eine ihrer ersten Praktiken.

In diesem Artikel untersuchen wir die Idee der Unternehmenskultur und zeigen genau, wie Sie eine für Ihr Unternehmen schaffen und sicherstellen können, dass Ihre Mitarbeiter sie in ihren Arbeitsstil übernehmen.

Lassen Sie uns direkt darauf eingehen.

Wie identifizieren Sie Ihre Unternehmenskultur?

Bei der Gestaltung Ihrer eigenen Unternehmenskultur sollten Sie sich zunächst fragen, welche Werte Ihnen im Geschäftsleben am wichtigsten sind. Dies sind allgemeine Schlagworte, die für Dinge stehen, die Sie bei der Führung von Geschäften, aber auch bei der Erledigung Ihrer täglichen Angelegenheiten in Ihrem Unternehmen als kritisch erachten.

Einige typische Unternehmenswerte, die Unternehmen auf der ganzen Welt zitieren, sind beispielsweise:

• Zusammenarbeit
• Integrität
• Transparenz
• Spaß
• Diversität
• Innovation
• Vertrauen
• Ehrlichkeit
• Rechenschaftspflicht

Bei der Schaffung Ihrer eigenen Unternehmenskultur werden die von Ihnen ausgewählten Hauptqualitäten die Umgebung, die Sie aufbauen, drastisch verändern. Zum Beispiel wird ein Unternehmen, das Spaß und Teamwork über alles andere stellt, eine ganz andere Arbeitsstruktur haben als ein Unternehmen, das stolz auf Innovation und Leidenschaft ist.

Während die von Ihnen ausgewählten Unternehmenswerte nicht das A und O bei der Schaffung einer Unternehmenskultur sind, beeinflussen sie das Endprodukt stark , was bedeutet, dass dies ein Schritt sein sollte, für den Sie viel Zeit aufwenden sollten.

In praktisch jedem Unternehmen können Sie eine Seite auf ihrer Website finden, die sich auf diese Werte konzentriert und Informationen über die von ihnen ausgewählten Kernmerkmale teilt. Wenn man sich die Philosophie-Seite von Google ansieht, reduzieren sich ihre Hauptmerkmale darauf, den Endnutzer zufrieden zu stellen, Hingabe, Verbesserung und andere allgemeine Bereiche wie diese.

Google hat, wie viele andere Unternehmen auch, diese Merkmale gleich zu Beginn seiner Reise ausgewählt, da diese dazu beitragen, einen Bezugspunkt für zukünftige Geschäftsentscheidungen bereitzustellen.

Wie implementieren Sie Ihre Unternehmenskultur?

Die Implementierung Ihrer Unternehmenskultur kann eine schwierige Aufgabe für Unternehmen sein, die der von ihnen geschaffenen Kultur bis vor kurzem nicht viel Aufmerksamkeit geschenkt haben. Nur weil Sie in Bezug auf die Etablierung Ihrer Unternehmenskultur ein Spätzünder sind, heißt das nicht, dass dies nicht möglich ist.

Um Ihnen zu helfen, einen starken Sinn für Kultur in Ihrem Unternehmen zu implementieren, egal wie etabliert Sie sind, haben wir die folgenden drei einfachen Schritte skizziert:

• Beginnen Sie mit dem Onboarding
• Setzen Sie sich mit Grundwerten auseinander
• Richten Sie Ihr Branding aus

Lassen Sie uns diese weiter aufschlüsseln.

Beginnen Sie mit dem Onboarding

Wenn Sie eine kohärente Unternehmenskultur in Ihrem gesamten Unternehmen sicherstellen möchten, beginnen Sie am besten während des Onboarding-Prozesses damit, zu erklären, was Ihr Unternehmen von anderen unterscheidet. Sie könnten sogar Ihre Kernwerte in Interviewfragen einbeziehen und einen potenziellen Kandidaten fragen, ob er Transparenz, Innovation oder Ehrlichkeit schätzt.

Beginnend mit dem Onboarding können Sie mit allen neuen Mitarbeitern eine Grundlage legen und sicherstellen, dass jeder, der Ihrem Unternehmen beitritt, versteht, wie er handeln soll und welche Art von Verhalten das Unternehmen bevorzugt.

Im Laufe der Zeit können Sie durch einen frühen Start eine kohärentere Unternehmenskultur schaffen, in der absolut jeder, der in das Unternehmen eintritt, genau weiß, welche Werte in dieser Institution Priorität haben.

Setzen Sie sich mit Grundwerten auseinander

Neben der Vermittlung Ihrer Grundwerte an neue Mitarbeiter sollten Sie auch Ihre anderen Mitarbeiter häufig daran erinnern, was für das Unternehmen wichtig ist. Sie könnten dies tun, indem Sie:

• Aufnahme der Kernwerte in eine E-Mail-Signatur
• Verwenden von HR-Erinnerungs-E-Mails
• Mit personalisierter Ausrüstung, die die Werte enthält

Oder Sie bitten Ihre Mitarbeiter einfach, sich mit den Werten vertraut zu machen. Sobald sie sie kennen, können sie Geschäftsentscheidungen an dem Stil ausrichten, den die Unternehmenskultur vorantreibt, und dazu beitragen, dass alles viel reibungsloser läuft.

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Richten Sie Ihr Branding aus

Unternehmen leben und sterben wirklich von ihrem Branding, wobei 88 % der Verbraucher nur von Marken kaufen, die sie wiedererkennen. Auch wenn Sie Ihr Branding möglicherweise bereits etabliert haben, kann es ein wichtiger Schritt sein, herauszufinden, ob es mit Ihren Grundwerten und Ihrer Unternehmenskultur übereinstimmt, um eine vollständige Homogenisierung über alle Ihre sozialen Kanäle hinweg sicherzustellen.

Wenn Sie beispielsweise Leidenschaft, Spaß und Aufregung als Ihre drei Unternehmenswerte ausgewählt haben, aber Farben haben, die normalerweise nicht für diese drei Dinge bekannt sind, dann verpassen Sie einen Trick. Die Sicherstellung einer vollständigen Ausrichtung Ihres Brandings ist eine fantastische Möglichkeit, um sicherzustellen, dass Ihre Kunden Sie sofort erkennen können, sei es durch Texten oder durch Ihr Logo.

Gehen Sie so weit wie möglich vor, einschließlich eines kohärenten, auf die Unternehmenskultur abgestimmten Brandings auf allen möglichen Wegen. Um Ihnen auf dem richtigen Weg zu helfen, werfen Sie einen Blick auf diesen E-Mail-Branding-Leitfaden, mit dem Sie eines Ihrer wichtigsten sozialen Tools an die kulturellen Standards und Präsentationen des Unternehmens anpassen können.

Abschließende Gedanken

Die Schaffung und Umsetzung einer soliden Grundlage in Bezug auf die Unternehmenskultur ist ein sehr wichtiger Aspekt für die Führung eines erfolgreichen Unternehmens. Ihre Unternehmenskultur bestimmt nicht nur, wie Ihre Mitarbeiter miteinander umgehen, sondern bietet auch einen grundlegenden Kommunikationsstil für alle externen Bemühungen. Vom Tonfall, den Sie beim Verfassen Ihrer Texte verwenden, bis hin zu Ihrem Branding wird alles auf die Unternehmenskultur zurückkommen.

Da die Unternehmenskultur so allgegenwärtig sein kann, ist es wichtig, sie gleich beim ersten Mal richtig hinzubekommen. Sich Zeit zu nehmen, um eine Vision dessen zu entwickeln, was Ihr Unternehmen wertschätzt und worauf Sie sich in den nächsten 5-10 Jahren konzentrieren werden, wird Ihnen helfen, in die richtige Richtung zu lenken. Konzentrieren Sie sich von dort aus während des gesamten Onboarding-Prozesses auf die Implementierung, mit kontinuierlichen Erinnerungen, um Ihren erfahrenen Mitarbeitern zu helfen, mit den kulturellen Erwartungen des Unternehmens Schritt zu halten.

Sowohl für die Kulturentwicklung als auch für die Integration früh anzufangen, ist die beste Taktik, die Sie anwenden können.